对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为 SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis）。从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势劣势，威胁，机会，以及竞争地位。这是一个客观的分析方法，对于经营战略的制定十分的有帮助。SWOT分析：分别代表企业优势（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS），实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。
我们可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的WEB网站，那么想想你的优势（S）是什么？优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、极强的营销能力、大量现成的用户、先入为主或资金等。然后想想你的劣势（W），如果有些劣势可能会影响到项目成败，那就需要谨慎考虑了，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。优势和劣势一般是对自身能力的分析，而机会（O）和威胁（T）则主要考虑外部的环境，你肯定会认为自己的想法是一个机会，但是千万不要忘记了威胁的存在，比如政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。
需要注意的是，在分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的，而重要的是你有什么方法去实现这些假设，否则一切可能都是做梦。
