之做所以做的人多，因为目前存在一个普遍的误区，互联网创业的门槛非常低，因为从业人员很多，所以团队不成问题，创意是免费的，建网站和租空间要不了多少钱，剩下的就是靠团队成员的推广和运营了，基本上用不了多少投资，做得好完全可以实现低投入高回报。如果有一个有经验懂运营的优秀团队，确实有可能，但目前国内互联网行业，真正有经验懂运营的团队有多少呢？中国互联网行业最缺少的就是团队，所以在我看来，互联网创业的门槛不是一般的高，而是非常高。我们可以从几个方面来简单了解一下。

    首先是技术问题，这应该是最小的问题，因为建个网站对很多人来说应该问题不大，但你的设计师和程序员是否足够优秀？使你网站设计能够给用户良好的视觉体验和人性化的操作、使你的网站功能完全符合用户要求和市场的需要并足够的安全和快速、能够在运营的过程中不断的进行改进和完善。不要指望谁都可以像HAO123一样不需要什么技术就发家致富，时代已经不同了，哪怕是HAO123也是经历多少年的积累和运作，这种机会、恒心和远见不是每个人都有。

    其次是资金问题，对很多创业都来说这确实是一个问题，但问题也许比想像中要大。域名空间也许需要不了多少钱，建一个网站可能也用不了多少钱。但时间成本和边际成本有没有算过呢？一个三五个的团队，一个月的工资需要多少钱？也许可以不发多少工资，吃住总是需要钱吧，还有很多摆脱不了的费用，比如办公场地、比如工商、根据网站性质的不同可能还会有各种各样的成本。一个网站前期准备可能需要一两个月，开发完成可能需要一两个月、试运行可能需要一两个月、从第几个月开始赚钱还不确定，每个月都有开销，你的预算是否足够？还有最烧钱的宣传和推广，你的资金能等到你盈利的那一天吗？

    最后的问题是推广和运营，这绝对是大多数创业者最大的问题也可能是最没有重视的问题。你的项目可能确实不错，你如何让更多的人知道呢？你用户在哪里？你如何找到并吸引你的用户？不要指望烧钱去做宣传，不是每个人都烧得起的，也不要一开始就指望风险投资，也许你还没有等到就已经OVER了。创业还是需要靠自己，也许你认为推广并不困难？你可能已经知道了通过论坛、QQ、聊天室可以起到不错的宣传作用，但你懂得搜索引擎吗？如果你已经了解搜索引擎，你知道如何优化你的网站排名让更多的人知道你吗？如果你已经懂得优化，你知道更多的运作手法让你的网站日访问量快速上万吗？要知道没有访问量就没有收入，之前的所有想法都可能是空中楼阁，这里面涉及到的技术和经验太多了，而这个时候你的技术团队还跟得上吗？你的资金还跟上吗？

    还有很多问题会一一出现，你对于这些是否有足够的思想准备和足够的解决办法？对于真正有经验的优秀团队而已，这些可能不是问题，但对于大多数仅凭一时冲动、对自己实力还没有足够了解的创业者来说，这绝对是一个需要去面对的创业门槛。

    前段时间参加了深圳的一些创业者聚会，认识了不少朋友。初步的感觉是深圳这地方，创业的热情很高氛围也不错，但创业的过程大都比较艰苦。很多公司成立了两三年也只能在夹缝中求生存，而更多不知名的公司，也许在创业的过程中默默无闻的消失了。我总在想，很多人的想法和方向也许并没错，为什么成功总是极少数人呢？而造成失败的主要原因又是什么呢？

    我觉得首要的原因可能是性格和思路，其次才是机遇、技术、资源等因素。通常说性格决定命运，这话应该是有一定道理的，不过性格是最难以改变的东西，我想创业者可以做的，一是不断让自己的性格更加完善，一是选择的项目应该能够有效的避开自己性格的缺陷（每个人都会有缺陷），比如你不善于交际和沟通，所选项目就最好不要是主动销售型的。而思路，通常对项目的成败起着决定性的因素，任何一个细分市场或一个创业方向从理论上来讲都是有生存空间的，问题是你有没有正确的操作方法，一个优秀的创业者通常会合理的分析自身的优势、准确的定位前进的方向，并在运作的过程中不断的进行调整，直至成功，这些都取决于思路。有些项目，很明显经营思路存在问题，成功的可能性很小，而创业者却始终认识不到这一点，以至于不能及时调整，浪费了大量的人力物力。如何才能具有清晰而正确的思路？这个问题似乎很难有较好的解释，也许需要长期对市场、技术以及行业经验的积累吧。我初步的感觉是，越是复合型的人才，思路越清晰，比如一个了解技术、懂得管理、熟悉市场、擅长沟通的人，思路通常比较清晰。听起来似乎有点全才了，确实是有点难度，但我们每个创业者都应该努力的朝这个方向靠一靠。

    除此之外，机遇、资源和运气这都可能都关乎成败，但这些也许不是最重要的。因为机遇每刻都在出现的、资源是可以创造的。而性格和思路决定了你能否抓住机遇、创造资源，如果这一切你都做到了，这可能就是运气吧，所以通常运气只会光顾有准备的人，当然买彩票一次就中头奖的除外。

    我们可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的WEB网站，那么想想你的优势（S）是什么？优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、极强的营销能力、大量现成的用户、先入为主或资金等。然后想想你的劣势（W），如果有些劣势可能会影响到项目成败，那就需要谨慎考虑了，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。优势和劣势一般是对自身能力的分析，而机会（O）和威胁（T）则主要考虑外部的环境，你肯定会认为自己的想法是一个机会，但是千万不要忘记了威胁的存在，比如政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。

    需要注意的是，在分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的，而重要的是你有什么方法去实现这些假设，否则一切可能都是做梦。

    就像很多朋友不理解我为什么选择服装行业的电子商务作为公司的重点方向，正因为很多做IT的人不懂，这未尝不是一件好事，避开和精英竞争对于小公司来说应该是比较明智的选择，当然前提是我对服装行业有深入的了解和成熟的商业模式。看看那些WEB2.0的项目，随便一个分类信息的网站，清华北大的团队可能都不算什么了，海归和跨国公司加入竞争也很正常，在加入这些新概念竞争的大潮之前，先想想你有没有足够的财力支撑到你盈利、有没有核心的技术让你的项目脱颖而出、有没有优秀的团队让你的概念众人周知或者得到风投的垂青。如果没有，也许失败或放弃是最可能等待你的结果。

    因此概念虽然好听，但直正有思想的创业者不应该是盲从者，我们重点考虑的应该是我们要做什么，我们的用户在哪里，我们可以为我们的用户提供哪些有价值的服务，我们如何找到并吸引我们的用户……，而不仅仅是给项目加上一个WEB2.0之类的华丽外衣。

    面试的过程不长，主要就是介绍一下自己的创业经历、团队以及创业的项目，因为对于电话面试完全没有准备，所以在电话中只能大概介绍了一下自己的经历以及现状，对项目并没有能够非常详细说明，希望不会对下一阶段的入围有太大的影响。

    关于赢在中国的结果我并没有抱有太大的期望，因为我只是将参加这一次活动作为展示自己的一个机会，无论可以走到多远，都不会影响到我对创业的热情，因为在创业的路上，我已经走了三年，我太清楚自己应试做什么、应该怎么做了。而赢在中国，我希望是我锻练自己的一个绝佳机会。

    简单介绍一下，我的公司成立于2004，位于深圳华强北，目前有员工十五人，是一家以互联网与传统行业相结合的电子商务公司，我和我的团队在互联网及服装领域都有着非常深入的理解和实战经验，我们几年如一日的朝着同一个目标而努力，并将为我们的梦想坚持不懈。我的参赛项目是：打造基于互联网的时尚女装品牌及销售网络！

     赢在中国，我来了！