4月底从模切行业转到LED 光电行业,在专业知识不够的情况下,联系了50多家客户,报了4家模切产品,但真正做成的只有3家,可谓收效甚微.有的时候还是不敢直接回答客户的问题,有的时候不知道该跟客户推那一款产品.当月底老总评价我的时候,我感到无地自容.
是啊,以我的工作阅历,出来的结果不该是这样的.我好像自我封闭得太久了.我在适应了深圳的步伐后把自己放在了一个相当低的起跑点.也许我还是沿用以前自己的工作模式,独立的完成自己的事情,独立的产生自己的想法,包含新的思路,新的想法,新的解决方案.太多时候我的老板我的同事都不知道我在忙些什么.
后来跟朋友聊,朋友说这不是你的风格.你的优点完全没有发挥出来.我忽然明了.太多时候我封闭了自己.把自己放到一个最低点然后变成一种习惯.然后让自己娈成了一个专业知识匮乏,自我封闭,主观能动性薄弱,沟通能力减退,组织协调能力差强人意的人.发现沟通的重要性.也许说出自己的想法会让同事知道你在忙什么,也许说出自己的建议或观点,不管对与否,对方采纳与否,至少表达了自己的想法.一次坦白的沟通能增进同事间,客户间的相互信任,相互了解,当在一个团队中能看到自己的"影子"时,如果自己的"影子"能在团队中产生影响,那么个人的风格也就在团队中得到体现.
企业运行就是一场马拉松式的赛跑,而不是100米冲刺或100米的跨栏.企业的马拉松式赛跑就是团队的马拉松式赛跑.如果一个人的观点能在团队中得到信任和尊重,那么团队的整体就能提高.很赞成这个观点.经常看到团队合作这个词出现.可感觉公司没有把它发挥到极致 .也许企业利益最大化就是团队合作,而个人利益最大化就是企业利益最大化的一种体现.所以团队创造的利益应该是大于个人创造的利益的.学了很久的经济学,一直在想怎样才是最理想的利益最大化.
在设计公司彩面,排版,搜集资料的时候跟老板发生了冲突.因了自己太主观,因了前面说的自己的做事风格.以前的上司完全信任我,只要把事情交给我,我就能按自己的想法及主观能动性独立完成.所以想有的时候是否不能有太多的自我主张?究竟是让自己的想法或创意发挥到极致还是附合老板的观点?也许需要一个包容的老板和一个懂得把握有度的员工.或者另外说一种默契度吧.老板是整个员工的依赖吗?我想是相互依赖吧.
高和机电小杨
