有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍
的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。
房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮
饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。
冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。
夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为屋檐特别的长，居然被掀了
顶，村人都说是恶有恶报。
重修屋顶时，这次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并另外
盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式
的房子。
许多无家可归的人，也都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善
人捐盖的。没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩
泽而纪念他。
为什么同样的善心，却又那么大的不同？
富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的
变化是什么因素造成的？是大房檐与小房子的差别吗？还是其中的用心有什么不同？
是什么原因让富翁被感激与纪念？
答案是寄人檐下的感觉和生活在独立房子中的感觉不同！你知道生活在富翁的大房檐
下，那些穷苦的人们会得到什么感受！而生活在独立受尊重没有比较的房中，那些穷
苦的人们又会有什么感受！
如果把老板比作富翁，把员工、下属比作穷人的话，的确里面有很多嚼头。
都知道老板与员工不一条心，各站在各自的立场，各打各的算盘。老板是以最小的投
入，要求最大的回报，员工所创造的价值应该是支付薪资的数倍；而员工则要求索取
的越多越好，有的愿意多付出，有的则认为对得起那份薪资就不错了，还有的是“吹
笛子的东郭先生”，“当一天和尚撞一天钟”。有人把老板、员工比作“同林鸟”，
大难临头各自飞。把老板、员工的心连在一起真的不容易。
如果把企业当作舞台的话，老板是舞台的搭建者，员工是扮演着各种各样角色的演
员，而很多情况下，老板还是主要演员，带领大家演好每一场戏，获得观众的掌声，
使戏班更叫座。一方面员工总觉得给老板干活，是打工者，寄人篱下。老板在剥削员
工的剩余价值，获得更多利润，而自己仅拿一份微薄的薪水；另一方面，老板创办企
业，给员工提供了一个就业机会，生存的空间。员工在企业里接受培训教育，做工作
的同时不断积累自己的行业经验，磨练自己的品格，使自己更成熟，成长的更快。老
板与员工又是利益的共同体，相辅相承，谁也离不开谁，互为依存。厂兴则员工的工
资高，福利待遇好，厂衰则员工的福利待遇差，更严重者开不出工资，直至企业关门
倒闭，自己又得另谋生路。尽管这是谁也不愿看到的。
老板更多的是应该通过工作、培训使员工随着时间的推移逐步成熟、独立，能够独当
一面，给他提供一个自由成长、施展才能的舞台，提倡“内部创业”。不用养员工，
让员工自己养活自己，给他个店、部门，让他自己创造效益，他会很感激你。不要让
员工一直在自己的屋檐下乘凉，养成一个懒惰的习惯，吃大锅饭，工作干好干坏一个
样，干多干少一个样。这样既害了员工，也害了自己，对谁都不利。同时，内部创业
也是留住骨干员工的一个重要举措，不然“有心人”自己创业当老板是迟早的事，市
场上又多了个竞争对手。
不要怕员工挣的钱多，他多你得到的更多。只有这样才能长期共生相存，和谐发展。
企业在成长，员工也在成长。员工应该感谢老板，工作、干活儿的同时，又学到了许
多东西；老板则应该给员工提供一个更加自由发展的空间和舞台，让他在上面跳舞，
使理想得以实现。
让更多的穷人也能慢慢变成富人，拥有自己的房子，同在一片蓝天下，富人穷人共生
共存。穷人将会感激富翁，员工也会感谢他们的老板。
