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摘要: 有位善心的富翁,盖了一栋大房子,他特别要求营造的师傅,把那四周的屋檐建加倍 的长,以使穷苦无家的人,能在其下暂时躲避风雪。 房子建成了,果然有许多穷人聚集在屋檐下,他们甚至摆起摊子做买卖,并生火煮 饭。嘈杂的人声与油烟,使富翁不堪其扰,不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。 冬天,有个老人在檐下冻死了,大家交口骂富翁的不仁。 夏天,一场飓风,别人的房子都没事,富翁的房子因为屋檐...
摘要: <img src="http://i00.c.aliimg.com/blog/upload/2006/12/01/7be00bc5af6069918c63ea700e67d68e.gif" onload="javascript:drawImageByStandard(this,500)" border="0" ...
摘要: 1. 不说“不可能”三个字。 2. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口。 3. 遇到挫折对自己大声说:太棒了! 4. 不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理。 5. 凡事先订立目标,并且尽量制作“梦想版”。 6. 凡事预先作计划,尽量将目标视觉化。 7. 工作时间。每一分,每一秒都做有利于生产的事情。 8...
摘要:  杭州有个企业,上世纪90年代末创立,通过5年多的努力,发展势头很好,公司老总决心再扩大规模,可在这时,公司的营销副总却提出辞职。“天要下雨,他要辞职”,老总没办法,无奈放人,但公司的营销业务就此一落千丈。 许多蓬勃发展的企业,都常常面临上述企业骨干流失的问题,随之而来的就是企业的发展严重受阻。 有的企业也许能够比较好地解决人才问题,但却在股权、品牌乃至用工等...
坐在家里管天下  (2007/03/24 20:56)
摘要: 坐在家里管天下,以前是多少老总可望而不可即的梦想。如今,金和企业总裁,精确管理的创始人栾润峰先生,用他的精确管理实施手段——金和C6让近5000家企业的老总实现了这个梦想,并掀起一场“享受精确管理,实现无为之治”的浪潮。 一、 精确沟通 坐在家里管天下,要解决的首要问题就是如何做到及时、准确、高效的异地沟通。精确管理把沟通分成了三个层次...
摘要: 国人菲利浦·科特勒曾对市场营销做出过一个精妙简洁的解释:发现还没有被满足的需求并满足它。在这句话里,有两个关键词可以被提取出来,一是“需求”,二是“满足”。毋庸讳言,中国企业在自觉不自觉间长期实施产品导向的方针,而非以消费者为导向。尽管也喊出了“用户至上”“顾客是上帝”这样一些口号,...
摘要: 中小企业发展的必杀绝招 中小企业发展之所以难,大概有以下几方面的原因: 1、资金少。资金少就决定了发展中的捉襟见肘,承受风险时如果胆小一些,抓大机会的能力就要差一些,而企业发展不做大单,那是老牛拉车,不知何日才是个头了。 2、规模小。小企业和大一些的企业发生业务时,生意没做成,可能有一个很大的原因是人家怕你规模小做不好,建立不起这种信任,就很难扩大自己的客户群,也就很难发展了。 ...
摘要: 七位经验丰富的督导前两天为我们做了精彩的“七个成功习惯”的培训,结合着玫琳凯的事业,把这些道理用简单易懂的语言和故事讲给我们听。现场分组讨论和做实验,既生动又有趣!小组会上姐妹们让我分享,当时也没什么头绪,现在一字一句打出来,让更多的人可以一起分享,自己也重温一下培训的内容哈~^-^~(*标记的是我认为的要点,建议仔细深入的阅读这本书,对每个人都会有所启发哦) ...
人生之境界  (2007/03/24 20:51)
摘要: 人生有三重境界,这三重境界可以用一段充满禅机的语言来说明,这段语言便是:   看山是山,看水是水;   看山不是山,看水不是水;   看山还是山。看水还是水。   这就是说一个人的人生之初纯洁无瑕,初识世界,一切都是新鲜的,眼睛看见什么就是什么,人家告诉他这是山,他就认识了山...
胜已者强!  (2007/03/24 20:49)
摘要: 其实人生就是一次又一次与自己的弱点战斗的过程,每个人都必须承认,正是你的弱点阻碍了你达到更大的成功!或许有人会说,我应该尽可能发挥自己的优势啊,对!没错,弱点是永远都没有终结的一天,而注意到这一点恰恰说明你拥有了尽可能发挥自己优势的优点,但是这仅仅是你的一个优点而已,并不能代表你不去关注你的弱点,反而你应该强者俞强,争取更大的进步! 人生只是一次短短的旅程,在这么短的时间内如果你都...
摘要: 作品名称:<2008,北京>
关于质量的五种错误观点  (2007/03/22 08:56)
摘要:  美国质量管理专家克劳斯比(Crosby)说,要想理解质量,我们必须剖析五种错误的质量观(摘自《质量无价》): 1、质量好意味着档次高。"质量"这个词通常被用来表示事物之间的相对价值。因此,我们必须把质量定义为"与要求认同"。如果一辆豪华车符合豪华车的标准,它的质量就好。如果一种经济型汽车达到经济型车的要求,它也是高质量的。 &nbs...
质量就是生命  (2007/03/22 08:54)
摘要:   你工作的公司运行正常,工资和奖金按时发到你手中。客户不断前来要求增加订货。没有人退货或撤消订单。顾客投诉部工作愉快而轻松。管理层和工人友好相处。利润不会比上一年少,今年的市场份额预计会提高5%。尽管如此,这家公司仍到了调整时期,有必要实施质量革命。 或者你可能在另一家公司。这里,凡是可能出问题的地方都出了问题。工资拖欠,加薪遭拒绝。工会威胁要罢工。顾客对公司次品提起诉讼。生...
蓝海战略  (2007/03/22 08:42)
摘要: 定义   与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争,不如开发新的、没有竞争的市场空间(蓝海),有些蓝海是在已有产业以外创建的,但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。 起源   2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》一书面市,W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著此书,并在书中第一次提出了蓝海战略。 演变   蓝海战略一经面世...
企业的目的  (2007/03/22 08:32)
摘要: 在2006年的一个CEO课堂上,郭广昌问魏思乐:如何看待来自中国企业的竞争?郭广昌的复星集团旗下的企业,跟魏思乐的诺华制药有直接竞争。魏思乐的回答—企业是需要盈利,但更重要的是社会责任—听起来有点跑题,但据说使在场的三十多位中国企业家“陷入思考”。 在1949年的一个研讨会上,惠普公司的创始人之一帕卡德说了类似的话,但是在场的美国企业家们没...
诸葛亮“应聘”  (2007/03/22 08:22)
摘要: 三国时期,群雄逐鹿,人杰辈出。与大多数怀才不遇者的思维定势相反,长期隐居南阳草庐的诸葛亮出山之后,投靠的是当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。尽管刘备集团最后没有一统天下,但是诸葛亮个人却还是在史书上留下了传奇的一页。 在为刘备集团做出杰出贡献基础上,诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划。   从诸葛亮身上,经理...
企业领袖要学会   (2007/03/20 11:49)
摘要: 某朝时,一支军队在出征之前,请一神算子来测定吉凶,神算子在军前以扔铜钱为卜,铜钱有字的朝上,表示胜利,铜钱无字的朝上,表示失败,神算子卜了三次,铜钱都是朝上,一时间,全军上下抱着必胜的信心,士气大振,最后取得了巨大的胜利。真是上天昭示的胜利吗?不是,当时,主帅为了纪念出师,下令把当时的铜钱全部钉在较场,后来,有人偶然间把铜钱翻过了来,赫然发现:铜钱的两面全部是有字的!怪不得怎么卜,都会显示胜...
摘要: 目前包装工业在国民经济40个主要产业中已上升为14位,其产值达2千亿元,占社会经济总产值的4%。包装工业每年承担了全国3万多亿元工农业产品的包装和1千多亿美元出口商品包装的重要任务,在国民经济中发挥了重要作用。 一、 国内外瓦楞纸箱包装发展概况 瓦楞纸箱具有质轻、抗压、耐戳穿、抗撕裂和缓冲、防震、易加工成型等机械性能,以及良好的装潢印刷适性、能够再循环再利用,对环境无污染等优点;既经...
是谁觉醒了中国?  (2007/03/20 11:42)
摘要: 题目:是谁觉醒了中国? 拉瑞斯约本海黙(美国军事作家,评论家):是谁能够把一个贫瘠的国家,在短短几年时间了,迅速崛起于世界强国的行列?   事实上我记得美国以前有一位总统他是乔治·华盛顿。他以贫弱的美国北方军,经过多年苦战打败了先进的南方殖民军。使得美国获得了统一与和平。但是,在东方一个大国,它就是中国。他的一位优秀的领导者:*先生。领导了他的人民,在贫困,饥饿。压...
企业领袖要学会  (2007/03/05 09:43)
摘要: 某朝时,一支军队在出征之前,请一神算子来测定吉凶,神算子在军前以扔铜钱为卜,铜钱有字的朝上,表示胜利,铜钱无字的朝上,表示失败,神算子卜了三次,铜钱都是朝上,一时间,全军上下抱着必胜的信心,士气大振,最后取得了巨大的胜利。真是上天昭示的胜利吗?不是,当时,主帅为了纪念出师,下令把当时的铜钱全部钉在较场,后来,有人偶然间把铜钱翻过了来,赫然发现:铜钱的两面全部是有字的!怪不得怎么卜,都会显示胜...
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