何春盛发现，过去与客户有效沟通的方式，可能是直接*。但是这种方式需要有很多人力和物力的支持，而且效果往往未必最佳。
于是他决定从2006年开始，研华开始沿用读书会的形式，和大客户分享一些近年来的好书和管理心得，以此与客户达到更直接的沟通。通常一天之内实现与一百多间公司的高管有效沟通，会中会后还不断收到他们的反馈。显然，这种方式的效率要比*高得多。
那么，他的读书会究竟是怎样做的呢？
沟通要贯彻双赢思维
管理大师斯蒂芬·科维提倡，在商界合作中，不同企业领导者之间要建立互赖关系，在利人利己的前提下扩大双方的影响力。
研华的做法是，“CEO管理读书会”上不推销公司的产品，重点是分享近年来的好书——重大管理实践的总结。
读书会前，何春盛通常会读书三遍，然后结合自己多年来的管理心得，整理出一套完整的PPT，理解消化后再与参会的高管分享。
2007年3月份的北京管理读书会，就分享了六本书：《从优秀到卓越》、《蓝海战略》、《世界是平的》、《长尾理论》、《活法》和《赢》。
“《长尾理论》讲述的是长尾的产品和长尾的客户，通过有效的机制和平台，比如通过互联网，可以创造20%到50%的销售增长。冷门的产品通过互联网或者其他新的渠道，可以变成热销的产品。《世界是平的》在谈全球化。”轻松的话语间，他用自己的理解为企业高管导读了各书的精华，让大家在读书和愉快的交流中互相有所增益。
精心准备话题
如果读书会只是纸上谈兵，大家一定觉得索然无味。何春盛的经验是，选择自己有独特经验，且大家又感兴趣的话题。比如“企业家与职业经理人管理差异的探讨”，目前他作为台湾专业职业经理人，对职业经理人“怎样达到老板期望，而自身又不受伤”有很好的经验分享。
“遇到坏老板怎么办？”他说职业经理人首先应该问自己三个问题：为什么我的老板为人古怪？是否对我失望？我为什么还要在这里工作？
接着分析老板的价值观，两者之间是价值观有冲突还是做事方法有冲突。如果两者皆有冲突，那么离开是最好的选择；如果某一方面有冲突，看是否可以协调，因为合作永远是职业经理人和老板之间的主旋律。
这个话题因为体察了许多经理人的切身感受，所以现场的互动就非常热烈。
请客户发言，引发讨论
和传统的宣讲会不同的是，研华管理读书会非常推崇客户发言。在会前，何春盛就会联络读过并有心得的企业高管，请他在合适的时间来分享他的所思所想。会议中，他也会引出一些有争议的话题，比如“企业文化，谁是关键？”，启发大家的讨论。
在研华举办的读书会上，看不见产品的影子，也从来不以产品作为讨论的主题。但是，这种另辟蹊径的沟通方式，却能帮助企业更深入地了解客户，发掘他们的潜在需求，从而使企业的产品和服务与客户更贴近。
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