【源谈电论】1000元！是走？是留？ （续）——军无财，士不来【原创】 (2008/02/13 15:47)

从商人论坛的首页上看到yiyang68的求助文章工资才1000，是走或留？，是走还是留，众说纷纭，自然是公说公有理，婆说婆有理，1000元，在深圳这个城市，也许还不够某些新贵们一个钟头的花销，而对于一个刚刚步入工作岗位的打工者来说，却是一个月的收入，一个去留的决定因素。

1000元，是可以用数字来衡量的价值，而一个人才，我不知道用多大的数字才可以衡量。也许对于企业来讲，1000元请一个刚刚从学校毕业的网页制作，应该不会是很低的工资，同样也不是一笔很大的开销。企业用3个月每月800元的成本培养一个员工，我相信不是只想他做3个月就离开，3个月后如何让他更好的融入企业，为企业服务我想才是企业当初选择适用的真正目的所在。当员工在为自己的收入和付出做出衡量的时候，企业的人力资源管理者们有没有思考这个问题。

兵法《军谶》曰：军无财，士不来。军无赏，士不往。

《军谶》强调的重中之重在于人和方面，天时地利与人和是古时指挥军队的战略家考虑战争的重要因素。做为现代企业的管理者和运营者，在竞争如此激烈的商场，是否更要重视一下人和，多为企业的人做一下考虑。

现代企业的竞争的实质说白了就是人才的竞争，政治讲究的是“得人心者得天下”，商场上则是“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。

企业要增强其自身的竞争能力，就要重视和吸引人才。那人才是如何吸引的呢？除了企业自身雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力以外，优厚的待遇，和谐的组织氛围等软性条件也是吸引人才的关键。企业要招贤纳士，也要给人才在物质上产生巨大的诱惑力。香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫。

企业吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人尽其才，各尽其能，把他们的智力、能力最大化地转化为优异的业绩，为企业的总体目标和长远目标服务。

故礼者，士之所归，赏者，士之所死。掐其所归，示其所死，则所求者至。故礼而后悔者，士不止。赏而后悔者，士不使。礼赏不倦，则土争死。