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怎么样才能让50个聪明的人把劲往一个地方使呢? (2008/05/11 20:19)

怎么样才能让50个聪明的人把劲往一个地方使呢?

 

 看完《赢在中国》的第三场商业实战后,我写了一篇文章,后来发表在“赢在中国”的头版,很多的朋友进来点评了此文,在文章中我引用了马云的一段话:“当你有一个傻瓜时,很傻的,你会很痛苦,你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人时实际上是最痛苦的,谁都不服谁,我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。”

     有个朋友进来我的博客这样点评的:你说说是什么能让50个聪明的人不互相猜忌,而把劲往一处使呢?因为我正面临这个问题,希望认真对待!

 我作了这样的回复:

 朋友,由于工作挺忙,没能及时回复你,很抱歉!只能是说点自己的想法吧:首先我感觉能拥有到50个聪明的人是一种福气,呵呵,既要享福,也要受气。聪明的人都是在某些方面很强势的人,要让他们不互相猜忌,这确实很难,但是你可以在平时工作中多灌输些团队精神的作用,多去组织些团队的活动,加强大家的凝聚力,让大家能和谐发展,人管人累死人,文化管人做潇洒人;另外,在生活中从细节上多点关怀和帮助,在一点一滴的人生经历中去洗礼各自的思想。驾驭一个团队我们可以吸取唐僧师徒的成功经验,孙悟空本领超强,天马行空,在如来佛面前都敢撒野,但在唐僧的手下服服帖帖,我认为最主要的是孙悟空感恩于唐僧的救命之恩吧。所以用心去感化一个团队,我相信你会有所收获的。真的能让50个聪明人能团结在一起,所产生的威力我相信也能把一艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。

 朋友,秀一秀您的看法,如果您有50个聪明人的团队,您怎么样才能做到让他们把劲往一个地方使呢?



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  • kuoray518   (http://kuoray518.blog.china.alibaba.com)
  • 《当美德遭遇商业利益》
    昨日的商业实战之蒙牛篇应当是本赛季竞争的最为激烈的一场,因为红蓝两队旗鼓相当。就结果而言,两队的募捐金额相差不大,蓝队略高;就现场氛围而言,我认为红队更胜一筹。

        两队在活动细节上都有失误,相比红队失误更多一些。但是我认为活动中气氛的烘托更加重要。在促销活动中,能否调动现场受众的气氛对于活动的成功起决定性作用。现场气氛的调动能够激发受众心中的感性需求,融入奉献的氛围,更加愿意主动的现出爱心。细节的小失误,瑕不掩瑜。

        红队输在了结果上。之所以红队筹募的资金少于蓝队,个人认为,红队有些过于酸腐了。红队的成员过于谦谦有礼了,邀来了众多的受众,现场气氛烘托的也不错,但是没有挑明希望大家募集捐款,对于捐款问题有些闪烁。

        无论是商业活动或是公益活动,结果都是最重要的。你的爱心理念别人接受了,但是没有募捐善款的行动,你的公益活动一样是失败的。穷困山区的孩子并不能因为更多的人心存善念就有了牛奶,有了健康,有了书包,有了学费,而是因为更多的人将爱心付诸行动,为活动奉献更多的善款,才会使这些孩子的处境改善。

         刨根究底,是红队三位选手的儒家思想作怪,对于钱的躲闪,隐讳。你不明确提出让大家捐纳善款,大家又怎么会行动呢?认同你的理念,却不付出行动,等于对你理念的否定。趁观众心潮澎湃的时候,为山区的孩子多吸纳些善款,才是正道。

        当红队三名队员站在PK台上,三人再次表现出中国儒商的酸腐。比赛就是比赛,商业就是商业,洪贵宾以淘汰自我展现了他的牺牲精神;李旋以同进退表现了中国的大锅饭思想;祖峥以不言表现了儒家的中庸。谦逊是美德,但是在商业中不是。

        蒙牛的爱心大联盟追根到底是一场带有商业性质的公关活动,如果没有商业利益在其中,蒙牛是不会举办这样的活动的,如果这样的活动对于蒙牛没有商业利益,这次活动也不会以”蒙牛”冠名。

        公益活动脱离了商业,那么我相信公益善款将减少80%。公益活动的商业化是社会的一种进步,只有让捐助人受益的公益活动,才是双赢的,才能够长久,才能够更加具有吸引力。

  • 2008-05-15 12:43:26
  • (http://kuoray518.blog.china.alibaba.com)
  • szsyxh   (http://szsyxh.blog.china.alibaba.com)
  • 第25楼 doujiahuan 
    在《三国》里找榜样还是很好的。刘备、曹操及孙权做的都很到位,看其手下,比其强者如云。他们领导那么多聪明人的团队的本领也是各具千秋。孙权的出生比较好,靠着父兄之基业网罗人才,求贤若渴,各路英雄豪杰云集,在其手下建功立业,各尽其职。曹操,雄才伟略,三国中领袖人物之中无人可及,追随者当然不惜汗马浴血。假如你有孙权那样的好命,善待你所领人才,估计500人也可以把劲往一个地方使。或者你是曹操,指挥千军万马,又有何难。假如你拥有到50个聪明的人,但你出生平平,无法靠基业吸引之;那么你最好向曹公学习学习,可不能一只羔羊领一群狮子,那估计做不好什么事业的。但是,如果你根本不能学成曹公,那你就只有学学刘备刘玄德了,与关张结义金兰,以真诚和谦逊之心求得孔明,靠的是“情真义挈”;刘备呢,最终也是急于为结义兄弟关羽报仇而牺牲的,可见其带领那么多的聪明人来造就大业绝非靠的是虚心假意。 2008-05-14 11:08:06 
    (http://doujiahuan.blog.china.alibaba.com) 
    回复此评论:朋友,学习了.说得很好.
  • 2008-05-14 15:22:38
  • (http://szsyxh.blog.china.alibaba.com)
  • drf1962   (http://drf1962.blog.china.alibaba.com)
  • 面对天灾,我们从来都不是弱者。面对天灾,我们更该是有智之人。只有手手相牵,心心相连,悲痛才能化为无敌的力量。现在,就让我们携起手来,让灾区人民感受到,在家园重建、心灵疗伤的过程中,他们并不孤单。今天,我们都是汶川人!     
  • 2008-05-14 13:59:54
  • (http://drf1962.blog.china.alibaba.com)
  • drf1962   (http://drf1962.blog.china.alibaba.com)
  • 面对天灾,我们从来都不是弱者。面对天灾,我们更该是有智之人。只有手手相牵,心心相连,悲痛才能化为无敌的力量。现在,就让我们携起手来,让灾区人民感受到,在家园重建、心灵疗伤的过程中,他们并不孤单。今天,我们都是汶川人!     
  • 2008-05-14 13:59:47
  • (http://drf1962.blog.china.alibaba.com)
  • doujiahuan   (http://doujiahuan.blog.china.alibaba.com)
  • 在《三国》里找榜样还是很好的。刘备、曹操及孙权做的都很到位,看其手下,比其强者如云。他们领导那么多聪明人的团队的本领也是各具千秋。孙权的出生比较好,靠着父兄之基业网罗人才,求贤若渴,各路英雄豪杰云集,在其手下建功立业,各尽其职。曹操,雄才伟略,三国中领袖人物之中无人可及,追随者当然不惜汗马浴血。假如你有孙权那样的好命,善待你所领人才,估计500人也可以把劲往一个地方使。或者你是曹操,指挥千军万马,又有何难。假如你拥有到50个聪明的人,但你出生平平,无法靠基业吸引之;那么你最好向曹公学习学习,可不能一只羔羊领一群狮子,那估计做不好什么事业的。但是,如果你根本不能学成曹公,那你就只有学学刘备刘玄德了,与关张结义金兰,以真诚和谦逊之心求得孔明,靠的是“情真义挈”;刘备呢,最终也是急于为结义兄弟关羽报仇而牺牲的,可见其带领那么多的聪明人来造就大业绝非靠的是虚心假意。
  • 2008-05-14 11:08:06
  • (http://doujiahuan.blog.china.alibaba.com)
  • anbitang   (http://anbitang.blog.china.alibaba.com)
  • 诚然,坦诚相待,是团队合作交流的基础。但这仅仅是基础,不是手段。如果仅仅是坦诚相待,傻傻的管理,相信其结果不外乎两种,一种是人人互相不服,人人想出头;还有就是自扫门前雪,不为大局考虑。唐僧之所以能够制服悟空,恩是基础,最主要的悟空惧怕是唐僧的杀手锏紧箍咒,所以悟空才对唐僧又爱又恨。这也是优秀人才不好的一点,正因为他们太优秀,所以不会考虑那么多后果,说撂挑子就撂挑子了,说反了就反了。反正是此处不留爷自有留爷处。所以对待50个聪明的人还是大棒加胡萝卜的原则。在领导他们是,让自己的变得睿智,注意睿智和聪明是不一样的。让自己有很强的吸引力,管理的魅力,让他们对你不服但又不得不服。这里不是说你要强势管理,而是根据实际情况调整的。具体的操作方式,我也在慢慢探索。这也是我在团队管理过程中慢慢明白的一些道理。呵呵 希望能和更多的人交流探索···
  • 2008-05-13 17:50:09
  • (http://anbitang.blog.china.alibaba.com)
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