一位哲学家在海边目睹一条船遇难，船上的水手和乘客全部溺毙了，他痛骂上苍不讲理-----只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。
当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。这时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身，并用他的拐杖敲着哲学家：“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够格资格去批判上苍的作为吗？”
这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。一是以偏概全；二是宽于律己，苟以待人。
我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如：看到一位员工常常加班，而另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式（即价值观）来下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业.......
然而事实未必如管理者所认为的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工，工作方式不对；也有可能是工作分量分配不均.......
所以，身为管理者必须时时提醒自己；勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作.
至于另一项管理禁忌：宽于律己，苟以待人。这是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会在“多做多错，少做少错，不做不错”的心结下或者“行下效”，毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中的冲突可想而知.
ACTION IS POWER：
请思考：
1.身为管理者的你是否在经营过程中常宽于律己，苟以待人，而不是严于律己，宽以待人.
2.看问题不能只看表象或者假象，而应看其后面的真象和根源本质，不要以偏概全，以点盖面.分析个中缘由，方能正确判断.
3.批评别人时，先看看自己是否也存在这样的问题，要求别人时，也先看看自己是否有做到，作为领导者，应该以身作则，起先锋表率作用.
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