我们公司隔壁有一家工厂，前两天倒闭了。虽然破产这个字眼在08年已是司空见惯了，但是隔壁的朋友的经历还是颇为值得人思考的。
这家工厂的定位是制造精密注塑模具，今年2月投产，8月才拿到营业执照，9月就破产转让了。他们工厂面积和我们差不多，也是800多平米，但是设备少的可怜，仅3台普通铣床，2台电火花，1台线割和1台手摇磨床，天花板上还爬着一台5吨的吊车。整个工厂看起是那么的空旷。但是他们在装修上却非常舍本，机床总共30多万，可装修费用却花了将近20万。
在厂房和装修问题上，我认为一个刚刚起步的企业应该尽量缩减开支，减小厂房面积以节约租金，采用简装修以节约下为数不多的流动资金，还有那台吊车，5吨的吊车估计也要5万多，为什么不像我们这样自己焊一台小点的吊车？挂个几百公斤是没什么问题的才几千块就够了。毕竟刚开始不见得做的了那么大的模具嘛。
在和他们老板闲聊时我把我的观点讲给他听。老板是个50岁左右的东北汉子，模具工程师出身。听了我的观点后他有不同的看法，他认为厂房需要一定的装饰，否则很难过客户看厂的关。至于为什么租用那么大的厂房，那是因为他在工作的时候已经联系好了不少客户，接几个单子很快就会扩大设备。我也没什么好说的了。
开厂之初，由于他们的资金已经花的差不多了，甚至购买传真机，电脑，货车的钱都没有，所以直到倒闭，他们一直借用我们的这些东西，因为是邻居，所以我也尽量提供力所能及的帮助。刚开始，他们确实有些订单，尤其是刚开始2个月，生意非常好，但是到了后来单就越来越少了，最后，大概是7月份左右，工人已到了除了打扫卫生就没有工作可做的地步了。我再找老板聊，他很无奈地说：“我也不知道啊，开始说的好好的，开厂就跟我合作，怎么我把厂一布置好他们就都没消息了呢？”
就这样撑到了9月他们不得不将厂房内的设备全部转卖给其他人了。
我们很少有人能有牛根生那样“先建客户，再建工厂”的非凡能力，所以我们就要面对建厂必须面对的很多现实问题。创业之初，一定要学会节约开销，刚开始创业的时候必然是事业的冬天，既然要面对这个冬天就一定要尽量准备多的越冬物资－－资金。另外就是要打输得起的赌，这位朋友在工作的时候客户对他的承诺说不定只是对方的一句玩笑话，不能把宝押在这几句承诺上。
总之，创业路上荆棘丛生，大家一定要厚积薄发，戒骄戒躁，一步一个脚印，脚踏实地地迈向事业中不可见的未来，直到柳暗花明，迈向事业的颠峰！
