有段时间没来博客更新了
其实，有时候真觉得，思考是必要的
这就叫磨刀不误砍柴功
某位同仁提出，现在中国的企业大多是先追求利润，然后再创立品牌
的确是这样，中国市场上，这样的例子举不胜举
所以，他们才会碌碌无为，没有等到后天的太阳就枯萎
而美国的很多企业大多采取的是先创立品牌，然后占有市场，最后才追求利润
这条路线，在我现今的眼光来看，是正确的！
联想到千寻
目前的战略走向是贴合我们意志的
前期，我们做了大量的工作，只是为了打造这个品牌
无论从产品质量以及提升价值、售后服务等等本身的环节入手
均以一个品牌的高质量要求而要求
然后，快速抢占市场，最后一步才是利润
目前，品牌塑造以及抢占市场几乎是同步修整
对于中小企业，商机稍纵即逝，而这某种程度来说，也是企业得以持续发展
扩张的救命良机
市场竞争如此惨烈，为与市场同步，公司将前两个步骤并起来
个人认为这是值得肯定的做法，当然，大前提是
这种方略并无损害公司利益
我们需要做的
是进一步更大范围地抢夺市场分额
千寻一直在努力
这种努力所有人都能看到
在追求个人价值以及成功的道路上，我们孜孜不倦
千寻的发展势头良好
目前，触角已经延伸到北京，上海，广东，云南，香港，浙江...
我想，通过我们整个团队的努力
一定能再创佳绩，覆盖全国，走出国门
这条路线，也契合了 品牌--市场--利润 链接
当然，美国与中国国情不一样，也许在中国推行并不非常适宜
但商业就是商业，市场也就是一双无形调控的手
目前，积极的心态，稳定地推行正确的战略路线应该是我们所需要的
也希望千寻能一路过关斩将，拔的市场头筹
