经过8年奋斗，李先生终于开始了创业，自己开工厂做起了老板。刚开始起步时，只是接一些加工单，虽然不是很赚钱，但一切还算顺利，人员不断增多，设备也在不断增加。
近一年来，生意越来越好，李先生开始接生产订单，还成立了研发部，为客户开发了不少新产品，但物料供应部门还是个空白。公司在不断扩大，所有物料也不断增加，不得不要成立采购部门。
“李总，你公司一直都没有专职的采购，我女朋友一直都从事采购工作，前不久辞职了，要不让她到你公司来帮忙吧！”周末的晚上,李总请一个最大的客户王经理吃饭时有意无意的提起。
“王经理，谢谢你的好意，你也知道，我司刚刚起步，规模又小，只怕你女朋不满意哟！”长期的合作，李总和王经理关系一直都不错，公司的状况王经理也略知一二，李总当然不好直接拒绝。
“没关系，你考虑一下吧，我也先问问她的意见”王经理轻描淡写的说，接下来二个继续吃菜喝酒，然后一起去唱K，很晚才回公司。
回到公司，李总整夜未眠，一直在想：“客户介绍的采购，我用还是不用？王经理还会不会再提起？我该怎么应对？”
( 该文章转自论坛：【热门采购话题PK台】客户介绍的采购,用还是不用? )
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