中国一航成立时，zipper面临着四大任务，两大转变，有不可多得的发展机遇，但存在严重亏损，资金短缺，人才流失，职工情绪低落和体制、机制、产业结构不尽合理等巨大困难。面对机遇和挑战，惟有变革、超越，zipper才能走出困境。变革、超越的关键是文化的变革与创新，所以，我们提出了打造特色集团文化，塑造超越之魂的任务。zipper

    魂在何方？

    (zipper)在中华民族五千年优秀的传统文化之中；在中国航空工业半个多世纪的文化积淀之中；在我们广大干部职工创业攻坚实践所形成的共同语言和行为习惯之中。(zipper)我们经过几上几下，总结、提炼，最后确定了“航空报国，追求第一”的集团核心理念和“激情进取、志在超越”的一航精神，并且围绕这一核心价值观，展开了集团文化建设。

    “航空报国”是核心理念的精髓。(zipper)振兴中华民族的航空工业，建设国防蓝天长城，铺造国民空中通途，是我们的历史使命和远大志向，表达了我们立志报效祖国，无私奉献的奋斗精神。“追求第一”是集团的目标定位。“激情进取、志在超越”是集团理念在精神层面的集中展示。(zipper)

    中国一航的魂就是“激情、报国、超越！”

    伟大的事业产生伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。“航空报国，追求第一”和“激情进取、志在超越”应时、应势、应运而生，迅速融入每个航空人的心中，成为推动一航人奋力拼搏的神奇而伟大的力量。(zipper)

    二、激情构筑“一拳五指”(zipper)

    以“航空报国，追求第一”为核心理念的集团文化必须溶解到集团每一位员工心中，才能产生巨大的力量。必须建立若干渠道，通过若干方式运作，才能使之落到实处。(zipper)

    我们按照“突出航空特色，员工普遍认同，围绕中心任务，尽快见到成效”的原则，提出了集团文化建设基本框架，即“一拳五指”。(zipper)

    “一拳”即“集团理念”，它表示：握紧拳头是凝聚力，伸出拳头是竞争力，张开五指是执行力。(zipper)

    “五指”即集团文化建设的五个重点：(zipper)

    一是集团文化建设的中心点——型号攻坚

重点型号任务是“航空报国”的主战场。我们提出了重点型号研制的指导思想、价值观、“四保”行为准则（“保质量、保水平、保节点、保安全）等，成为激励大家完成重点型号任务的巨大的精神力量和行为规范。(zipper)

    二是集团文化建设的切入点——质量文化(zipper)

质量是航空人的生命。质量工作覆盖面广，涉及到集团各个层面、方方面面的工作。因此，我们提出的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量行为准则等一开始就引起了企事业单位的强烈“共鸣”。现在“质量是航空人的生命”、“重质量，第一德”等理念已深入人心，“质量第一”的文化氛围日益形成。(zipper)

    三是集团文化建设的闪光点——“一流环境”建设

所谓“一流环境”就是要求企事业单位在工作环境和生活环境建设方面落实“新6S”（即：清理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个方面），使之达到当地、行业、全国乃至世界最好水平，并努力营造良好人文环境。几年来，通过“一流环境”建设，企事业单位的外在形象普遍得到了改观，到处是花草绿地、清新整洁、井然有序、生机盎然。(zipper)

    四是集团文化建设的整合点——“六统一”

一个大集团必须有自己个性鲜明的统一的形象识别系统。我们要求企事业单位首先做到“六统一”，即：理念统一、司徽统一、公司名称和标准字体统一、标准色统一、司旗统一、司歌统一。现在我们正进一步强化内涵方面的统一，实行新的“六统一”，即：统一的愿景、统一的战略、统一的理念、统一的精神、统一的标识、统一的品牌，使集团真正由里到外的凝聚起来。(zipper)

    五是集团文化建设的基本点——集团信誉建设(zipper)

2002年初，启动“打造诚信航空”活动，提出了诚信宣言——“我以诚信写蓝天”和领导干部、质量、财务和总部人员的诚信承诺，通过实现承诺，使“打造诚信航空”落到实处。随后，我们又开展了以“对市场的特殊理解、对客户的特别关注”为主要内容的市场意识教育，建树中国一航独特的市场观和客户观。与此同时，我们把打造自主知名品牌作为发展的战略举措，正式推出统一的“一航”品牌，在社会上已引起良好反响。(zipper)

    三、激情推进重在建设(zipper)

    集团文化建设是一种战略管理。实施集团文化建设，必须做到遵循其内在规律，以高昂的激情和求真务实的精神，注重创新和文化积淀，一步一个脚印地推进集团文化建设。(zipper)

    （一）领导者高度的文化自觉是推进集团文化建设的前提

    首先，党组重视文化建设。党组主要负责同志，从实施大集团战略和参与国际航空业的竞争高度，经常创造性、超前性地提出集团文化建设的任务，指导集团文化建设。正因为各级领导认识到位，集团文化建设工作得以不断深入推进。(zipper)

    （二）组织落实是根本(zipper)

    集团公司下发了《集团文化建设纲要》，各单位都按照《纲要》要求，建立了行政“一把手”是第一责任人，党委负责全面推进，各有关部门按分工协作抓落实的“三位一体”的集团文化建设领导体制，并做到组织落实，责任明确，流程清晰，全员参与。

    （三）制度保障是基础(zipper)

    在集团文化建设中，我们注意制度保障，制定了相应的评价指标体系，加强了对文化建设的考核检查。如：在开展建设“一流环境”时，集团公司同时制定下发了“一流环境”评价指标体系，做到了工作有布置、有标准。经过一段时间建设，我们组织开展了检查验收工作。(zipper)

    （四）典型引路是手段(zipper)

    在开展集团文化建设过程中，我们注重宣传推广在开展文化建设中的先进经验，以典型引路，推动整个集团的文化建设。如，我们选择黎明公司、宝成公司作为典型，通过召开现场会、报告会等方式，大力宣传、推广他们开展文化建设的经验，取得了很好的效果。(zipper)

    （五）狠抓落实是关键(zipper)

    集团文化建设的规划、计划制定后，关键在抓落实。我们注重运用现代管理知识，对文化建设实行了PDCA（计划、运作、检查、修正，往复循环的）管理，使得文化建设工作有布置、有操作、有检查，形成闭环管理。为此，我们于2003年在全集团开展了集团文化建设大检查。此次大检查在党组的领导下进行，在企事业单位普遍进行自查的基础上，分七个片区重点抽查了27个企事业单位，促进了集团文化建设。(zipper)

    四、激情打造初结硕果(zipper)

    激情奋斗必有回报，几年来的集团文化建设使集团理念深入人心，干部职工的精神面貌焕然一新，初步形成了具有航空特色的集团文化。如今集团文化建设已初结硕果：(zipper)

    （一） 是强大的文化力极大地促进和拉动重点型号的生产研制(zipper)

    五年来，在“航空报国，追求第一”集团理念的感召、鼓舞下，一航人以高度的政治责任感、紧迫感和超常的拼搏精神，战严寒，斗酷暑，突破重重难关，取得了5机（弹）设计定型、8机鉴定、15机首飞的累累硕果。同时，形成了以第三代战斗机为标志的科研生产体系，尤其是自主开发的某飞机完成设计定型，标志着我国已跻身于少数几个能够研制先进歼击机的国家之列。(zipper)

    （二） 是集团文化建设支持和促进了大集团战略的实施，促进了集团结构调整等改革工作(zipper)

    “整合、凝聚、创新、卓越”的大集团战略和“精化分立，重组整合，发展壮大”的调整改革思路深入人心。在文化先期整合的作用下，我们顺利完成了一系列复杂的结构调整，实现了组建中航一飞院、新的空空导弹研究院、气动院、发展研究中心、新金城集团、航宇救生装备公司、中航雷达与电子研究院等的结构调整的重大突破，一个崭新的以航空工业为主业的大集团正在强大的文化凝聚力作用下快速形成。(zipper)

    （三） 是集团文化建设极大地促进了管理的创新与发展

    中国一航努力学习、引入国际先进的管理理念和方法，在管理创新方面做了很多有益的探索和尝试，流程再造在全集团推开；六西格马管理得到极大普及；精益制造也在许多企业得到推广；信息化的浪潮汹涌澎湃；吸引、凝聚、使用、激励，使人力资源——中国一航第一资源的能量正在释放出来。(zipper)

    （四） 是在集团文化力的作用下，集团公司出现了跨越式发展态势(zipper)

    五年来，强大的文化力极大地促进和拉动了生产力，集团经济得到了连续快速增长，2003年总收入跃上了446亿元新台阶，实现了历史性跨越，总体经济规模比1999年翻了一番。2004年集团公司主要经济指标创历史新纪录，实现总收入572亿元，同比增长28%；实现利润和收益14亿元，同比增长27%；经济运行质量稳步提升；提前完成“十五”计划主要目标。经济实力的逐步增强，为今后的快速发展奠定了良好基础。(zipper)

    (zipper)集团文化建设课题研究的开展是中国一航深入推进集团文化建设的需要；是对丰富的集团文化建设实践活动的总结；是集团文化建设的理论升华。它得益于集团党组的高度重视；得益于集团广大干部职工的大力支持；得益于社会上热心企业文化建设的专家学者的帮助。它是中国一航广大干部职工智慧的结晶，同时对我们理清今后的集团文化建设的思路、明确建设的方向大有补益，是集团文化建设的加油站。通过课题研究使我们认识到：虽然我们在集团文化建设方面作了一些探索，但还仅仅是开始。我们要在“三个代表”重要思想指导下，大力学习和借鉴兄弟单位开展企业文化建设的经验，结合中国一航实际，进一步将文化力转变成生产力，提升为核心竞争力，内化为实施大集团战略的强大动力，促进跨越式发展，真正把中国一航建设成世界一流的大企业集团，实现跻身世界航空工业强者之林的战略目标。(zipper)

2008年7月11日 星期五

中国政府官员坚称，他们仍致力于实行从紧的货币政策。人民币兑美元汇率今年迄今已升值逾6%，在一定程度上减缓了针对中国外汇政策的国际压力。

中国6月份的贸易盈余为213.5亿美元（去年同期为269亿美元），远低于预测。出口增速则从5月份的28.1%降至6月份的17.6%。花旗集团(Citigroup)驻上海的经济学家Ken Peng表示，这些贸易数据显示，“外部需求疲弱的状况，正在产生更大范围的影响”。

虽然中国经济继续呈现强劲增长态势，但北京的政策制定者与其美欧同僚一样，面临着同样微妙的平衡难题：一方面试图控制通胀激增，另一方面又不对经济活动造成太大损害。

中国官方关注出口企业受到更高成本冲击的迹象之一是，总理温家宝和副总理李克强两人过去一周都在媒体跟随下访问了出口中心。

官方媒体本周报道称，政府很可能提高针对纺织品等某些出口产业的退税，而这些退税在几个月前刚被削减。近两个月来，人民币离岸市场远期汇率所显示的升值速度已大幅放缓。

根据路透社得到的数据，中国的消费者物价通胀上月继续放缓，从5月份的7.7%降至7.1%，这有可能进一步鼓励放宽紧缩措施。此外，下周将公布的销售量及产量数据，预期也将显示增长有所放缓。

译者/和风

呵呵，好像很没气量。

最难控制的是情绪，情绪来了只能找办法宣泄一下，却无法告诉他别来烦我。

很久了，也难得有一天感觉不爽，一会去买几注彩票！也许能中个大奖。

从 2001年底的2121.65亿美元，到2004年的6099.32亿，再膨胀至2007年底的15282.49亿，截止今年5月末，这个数字又被吹成1.8万亿美元，毫无疑问，如果不出意外的情况下，中国今年的外汇储备肯定会突破2万亿美元。 不要以为1.8万亿元的外汇储备是一个“香饽饽”，中国想买什么就买什么，恰恰相反，对于中国来说，如果说2004年还是抱着一个“*桶”睡觉，那么现在这1.8万亿外汇储备，无疑一颗核弹，稍不小心，中国改革开放三十年的成果很有可能就是一艘“泰坦尼克号”沉船。 没错，这1.8万亿外汇储备，对外确实是中国的资产，但是对内来说，却是中国央行对居民、企业、非居民、外资企业的负债，换句话说，央行只是管理着一个1.8万亿的基金，而上述主体都是基金持有人，与平常基金持有人对基金自负盈亏不同，央行这只基金的损益风险却由央行承担，而收益却由对应的基金持有人享受，如果哪天这些主体不看好中国未来的经济，而赎回自已的“基金”，那么中国央行就把这些“美元”还给这些“基民”，如果到时央行拿不出那么美元的话，那么就是货币危机，而接踵而至的多是恶性通胀和金融危机。

虽然中国理论界对中国的国际支付能力非常乐观，无论是刨去进出口、外债、国际热钱的流出，中国的外汇储备足以应付任何支付危机，但很抱歉，这些“算命先生”并没有动态地考虑这些进来的资金，出去时可能会拖儿携女，而且也没有考虑中国这些外汇储备每天都在自然地“缩水”，以及中国一旦套现这些资产时的急剧缩水，更没有考虑到到时国内的资本也会汇入这个外逃洪流。

一个简单的等式就足以证明中国外汇储备的资产负债风险：目前中国的广义存款M2已经能40万亿，没有公布数据的M3更是远超M2，居民储蓄也有18万亿之巨，只要这些资金的少量外逃，加上国际热钱，以及外商直接投资在中国的三十年滚存利润，现在的1.8万亿美元外储很快就灰飞烟没。这个时候，我们宁愿低估中央银行的外汇管制能力，就象现在中央银行不能管制国际资本昂首阔步地流进一样。

很显然，中国外汇储备的负债每天都在自然地吃掉它的资产：自2005年以来，尤其是进入2008年以来，中国人民币大幅升值，而美元贬值，这将在二头挤掉中国的外汇储备，举个例，如果一亿美元在2005年7月人民币汇率改革前，换8.27亿人民币，如果人民币升到6元左右，排除这期间的资产和利润以及利息收益，仅汇兑收益就达27%左右，这就意味着到时，这笔钱可以多换27%的美元出去。换句话说，中国外汇储备就缩水了27%。

更为危险的是，相对于目前这些外汇储备在国外的4%左右的收益，这些外汇储备对应的资金在中国的收益率远远超过10%，甚至20%以上，也就是说，这些外汇储备对国内对应的资金，一旦要流出去，肯定会比他们进来时换的美元多少一大截。很显然，时间拖得越长，中国外汇储备越大，中国的外汇储备就缩水的越厉害。

而且，目前的全球经济似乎对于中国的外汇储备非常不利，全球通胀的飚升，迫使全球各国都纷纷踏上升息的周期，尤其是美国已经发出通胀的警告和升息的暗示，中国持有的美国国债面临着利率上调的缩水风险。

千万不要高估中国的资本管制能力，自2001年加入WTO后，中国的经济前所未有地融进全球经济，跨国公司的转移定价、经常转移、特别收益、贸易融资，都可以成为资金合法进出的渠道，尤其是中国目前实行的严进宽出的门户大开政策下，事实上，目前源源流进的国际热钱，就是对目前国内外汇管制能力的最大嘲讽。

中国没有选择，既然中国不能主动地抑制住外汇储备泡沫的继续膨胀，那么被动性地剌破这个泡沫未必不是一个良方，从目前的情况看，中国应该顺势推高国际油价来主动地挤破这个泡沫。对于中国来说，这个泡沫越早刺破，中国就越主动，如果泡沫吹得越久，中国付出的代价越多，甚至出现1998年印度尼西亚式的失控。

　　中国纺织品进出口商会相关工作人员向世华财讯表示，为维护国内众多纺织服装企业的基本利益，商会已经向国务院提交回调纺织服装出口退税率的新方案，正在等待国务院的批准。

　　中国第一纺织网总编辑汪前进指出，出口退税率回调一个百分点，相当于将企业出口总额1%的金额直接增加到企业利润中去，对出口型企业而言，出口退税率回调将产生直接而迅速的利好。

　　根据中国第一纺织网的统计数据显示，2007年国内纺织服装的出口总额为1,679亿美元，其中一般贸易占七成，按照年出口增长10%估算，2008年全年纺织品服装出口总额可达到1,847亿，其中一般贸易方式出口总额可达到1,300亿美元左右。若出口退税率回调2个百分点，则纺织行业利润总额将增加26亿美元，按照6.8的人民币汇率折算，企业利润将增加176.9亿人民币。

　　分析师认为，近年来，人民币升值、贸易摩擦、劳动力成本上涨、出口退税率下调等多种因素步步蚕食企业的利润，政府应采取相应措施缓解国内纺织服装企业的困境。据美国商务部纺织品服装办公室的数据显示，2008年一季度，美进口中国纺织品、服装数量同比减少1.68%和7.74%;越南纺织品服装对美出口势头依然强劲，纺织品、服装对美出口数量同比分别增长29.69%、33.06%;印度对美出口纺织品数量增长0.54%、对美出口服装数量增长1.72%。

　　而商务部研究院研究员梅新育博士对此则持保留意见，担心上调将可能不利于整个产业升级，会成为一些企业延续其不可持续经营策略的强心针。他表示希望企业能够提高附加值来消化目前的出口压力。(来源:世华财讯)

一位陌生的朋友从阿里旺旺给我发来消息 ：

“你好，小家伙。”

“我和我女儿正在看你博客里面的猫和老鼠”

“看完了，我们还想看。”

“还有吗？”

看到这位朋友的留言，脑中马上想到是这样一幅画面：年幼的女儿坐在爸爸的腿上，右手紧紧搂着爸爸的后脖，父亲左手搂着女儿，右手时不时移动着鼠标。女儿滴溜滴溜的眼睛直盯着电脑屏幕，边看着两人不时传出一阵阵笑声，女儿稚嫩的童音，父亲慈祥的笑～整个空间弥漫着幸福的味道。

这位朋友的几句简单的话，让我有一股莫名的感动，我马上把优酷的网站发给了他，但过了好几分钟却没见他答复，问他有没有看到，但说还在找。我这边也把猫和老鼠的视屏给搜了出来，把网址复制给他，让他直接进入就可以。再问他时，说可以了。

看到这我很会心的笑了，也许电脑的那边，父女正沉浸在动画片带来的愉悦中，也许会为他们今天的发现，女儿会高兴好一阵子，也许......也许的也许......但这瞬间他们是幸福的，他们的幸福也感染着我这个陌生人。

记下今天的点点感想，谢谢这位父亲和他可爱的女儿，也愿所有朋友们的家庭幸福美满！

    饮了口啤酒，南会长笑眯眯地说：“王先生，想必您已经知道三浦先生的消息了。”

   “知道。75岁再次登顶珠峰，了不起！”

   “我答应安排王先生同三浦先生见面，这次太匆忙了……”

    2003年，时年七十岁的日本滑雪教练、三浦雄一郎从尼泊尔一侧成功登顶珠峰，创下登顶最年长世界纪录。2006年，一名71岁退休中学教师打破了三浦的纪录。 

    2008年5月26日，75岁的三浦雄一郎再次从珠穆朗玛峰南坡尼泊尔一侧登顶。

    2003年，老王登顶珠峰时，年龄52岁，计划60岁时从南坡尼泊尔一侧攀登珠峰。

    南会长：“你知道吗，就在三浦登顶之前的前一天，差25天满77周岁的尼泊尔登山者谢尔占登顶成功，成为登顶珠峰最年长者。三浦表示，80岁的时候，第三次攀登珠峰，挑战人类生命极限！”

   “80岁再登珠峰？忒刺激了！日本不仅是长寿的民族，而且有质量。曾疑惑日本人为何长寿？尤其日本男人，一大早起赶地铁上班，下了班居酒屋喝得醉醺醺晚班车返家，如此循环。如何长寿呢？想来，一是饮食结构健康、二经常泡温泉、三喜欢体育运动，尤其接触大自然的户外运动啊……”

    曾心痛我们很多年轻的企业家、艺术家，因劳累过度或因健康问题过早的离开了我们。在此倡议广大的网商朋友，工作再忙碌，每天离开电脑两小时到户外去锻炼，与大自然接触，保持良好的状态，让事业与健康同在。

　　由于人民币升值、土地等资源和能源产品价格大幅攀升，企业原材料和劳动力成本急剧增加，加上国家大范围降低或取消出口退税、内外资企业所得税并轨等因素的影响，江苏、浙江、广东等地传统的低附加值和劳动密集型纺织产业承受空前压力。

　　“但从目前的情况看，大多数的海外买家接受了中国纺织产品涨价的事实，没有出现订单大规模转向其他国家和地区的现象。”中国社会科学院工业经济研究所所长吕政说。

　　吕政在分析这一原因时认为，中国是世界上最大的纺织品和服装制成品的出口国，其他地区无法替代中国的出口产量。另外，在企业的配套生产、规模生产以及工人的整体素质、生产技术上，中国仍然占优势，这一优势越南、孟加拉国、巴基斯坦、印度等国很难在短期内复制。

　　吕政认为，中国不可能像日本、韩国那样在生产成本上升时，把劳动密集型产业全部转移到生产要素成本更低的国家。中国既要发展高新技术产业，同时也要发展劳动密集型产业，要找到一条在生产要素价格上升的情况下，能够降低生产成本的出路。

　　沿海接单，内地加工路径初现

　　“尽管越南、印度等国比我国中西部地区的劳动力成本更低，给中西部地区承接产业转移带来挑战。但是更多的东部纺织企业选择向内地转移，不失为一种有效的弥补方式。”国家信息中心经济预测部主任范剑平说。

　　在我国，东部地区和内陆地区有相似的文化环境和法律规范，对于东部的纺织企业而言，能规避投资风险。此外，近年我国内地消费品零售总额大幅提升，巨大的市场需求吸引了投资商的目光，产业向内地转移，既可满足外需又可兼顾内需。

　　20年前，我国形成了面向国际市场的海外接单、沿海加工纺织服装行业的运营模式。范剑平预测，今后，中国将会逐步形成沿海接单，内地加工，内外市场共赢这样一个新型的纺织服装业的运营模式。

　　产业转移，要科学不要盲目

　　目前，很多内陆地区为了吸引沿海纺织企业到内地投资，在承接产业转移的过程中，非常强调自己土地资源和劳动力成本的优势，以及在环境生态承载能力方面的较大空间。

　　“事实上，从中国经济发展来看，中西部地区除了要加快发展之外，在保护生态方面还承担了更大的责任。如果盲目发展，不顾土地、资源、生态以及劳动力等方面的承载能力，过分夸大内地在这方面的优势，那么，就会重新步入东部地区在承接国际转移过程中的一些误区。”国务院发展研究中心王微博士说。

　　据了解，东部地区由于在早期发展过程中缺乏必要的约束和调整，在土地、环境成本等方面存在避不开的问题。

　　王微建议，中西部地区应为未来经济发展留有空间，实现长期的健康的可持续发展。在承接产业转移的过程中，要和科学发展观结合起来，使产业转移和承接科学而非盲目。

　　产业转移，配套体系不可或缺

　　对于目前纺织业由沿海向内陆转移的现状，王微认为，产业发展不是几个工厂的集聚，而是一种产业网络的形成，尤其是相关配套体系的完善。所以，纺织产业转移，不是简单地吸引几个制造业工厂，而是要从产业配套体系上，产业所需要的重要的服务功能这些方面来考虑实现产业的整体转移。

　　王微建议，首先要实现集约式发展。要依托园区来实现土地资源的合理和集约利用，尽快形成产业规模。通过集群的快速发展提升产业竞争能力。

　　同时，要采取多种方式为产业转移提供资源整合的平台。从东部地区的发展现实来看，东部地区在产业升级、产业集群发展的过程中，从简单的依赖专业市场，正在走向资本化的过程。通过企业的上市，通过风险资本的融入，通过收购兼并等手段，快速实现规模扩大，快速提升品牌价值。所以，利用资本市场，对于加快中西部整合发展资源非常关键。

　　此外，要依托核心环境和龙头企业来带动产业加快转移。特别是要选择一些在东部地区，或者在国际市场上有较大影响力的品牌企业和关键性企业。通过与他们的直接投资合作、收购兼并等方式，带动产业转移的快速进行。