多少钱才玩得好子品牌战略?
-----台创电气谈创业
汇源该不该上马奇异王果子品牌战略?
4月1日,当赢在中国播出去年录制的辩论节目
尘埃落定!市场已经对奇异王果给出答案!!
台创电气收集了汇源奇异王果的上市路线图:
2007年7月前,市场调研及局部地区产品试验。
2007年7月， 猕猴桃低果产品酝酿阶段。
2007年10月初，奇异王果”新品上市确定。
2007年10月初，“奇异王果”邀请王宝强、张国强出任代言人并制作广告片。
2007年10月中，奇异王果”广告片在央视播2007年10月底，“奇异王果”局部上市，全国招商启动。
2007年11月—2008年1月，“奇异王果”全国上市及在卖场渠道铺货 2008年2月，“奇异王果”春节促销。
2008年3月，“奇异王果”新品上市第一阶段完
整个过程一气呵成,汇源奇异王果已经成为子品牌上市策划成功案例进入历史.回过头来看,很显然赢在中国的辩论播出,也是其市场战略的一个部分!!
多少钱才玩得好子品牌战略?
台创电气认为跳出辩论的主题,从现实的角度研究这个命题,更具有实际意义!!
无疑,哪个企业都想多品牌运作一把!多个品牌多个路!!从这个逻辑上来讲,台创电气认为发展子品牌无疑是非常正确!1
企业不是在真空中.是在真实的社会中.我们看到的大部分玩子品牌玩的好的是极少数大企业!!我们身边区域市场也有玩多品牌玩不大的"小老人"肯定是失败之列!!
回顾汇源的发展历程,从出口浓缩果汁起步,到培育国内果汁市场.2000年开始大举扩张.2004年摆脱德隆.2007年高调上市!!一路走来,辛苦异常!!
汇源上市以前,一直以主品牌横行天下,打遍全国!!发展壮大.近几年来,果汁市场快速发展,竞争对手开始抢夺分割市场!!
现在的汇源必须与时具进.推出奇异王果子品牌.搅乱市场竞争格局!!台创电气认为肯定是对的!!
不过这些都建立在汇源上市后有钱的基础上!
从这个意义上来讲,多品牌发展之路是大企业才能玩的把戏!!小企业企图靠子品牌发展无疑找死!!
对于我们这些走在路上的创业者.只能观看别人多品牌发展的表演!!等自己发展壮大以后才来自己导演!!
台创电气向广大创业者学习!!
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