11年的[跨国婚姻]，娃哈哈与达能的品牌之争(2) YC (2007/07/11 10:31)

这谈话节目后，有不少人认为宗庆后不厚道，当初为了与达能合作，欺骗中国政府，签定了阴合同与阳合同。

但我不这样认为，宗庆后在这件事上的确有错，这是中国政府与宗庆后的事情，这应该交由政府来处罚。

可现在是娃哈哈与达能的品牌之争，娃哈哈为中国的驰名商标，中国政府与中国人民应该是为了中国的权益先抛开宗庆后欺骗政府的事，而一直对外，处理完外面的事情再来处理内部的问题。

像当年*与国军一致对日本，靠跑日本后再来解决内部问题。

而不是中国政府和人民处理完宗庆后，再来解决娃哈哈商标的问题，恐怖商标早归达能啦。

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11年前娃哈哈与达能的签约，十分类似今天我们创业者与大企业的合作，在谈合作条件上，总是被动与不停的让步，虽然只是51％与49％，只差2％的区别，但结果有两种，一是像宗庆后这样把娃哈哈集团经营的有声有色，二是像当年的马云与移动合作，舍了老本只有自己出来，即使今天的马云如此厉害，也有当年的痛。

有多少人有宗庆后的能力，魄力和胆识，11年后揭开伤疤，勇于面对，为何不给别人一个机会，难道我们就没有犯过错吗？

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淘的是宝贝的乐马系统公司去年与一大公司签约合作关系，乐马公司的研发团队历经2年开发的协同办公与项目管理系统，对方公司出资与出办公场地，重新组装一公司。对方公司在自己所在行业是国内顶尖的，有着良好的人际关系，行业背景和良好的销售团队，如果乐马公司的软件能与他们合作，那能很快打开市场，占领市场。

但最终因为对方的一再加条件与增加要求，乐马公司最终放弃此次合作。就想全身而退，不想合作在一年或二年后，丢失的不止是时间，还失去了这两套管理系统。

品牌之争，产品之争，如果贵公司有机会与大企业合作时，你会如何掌握这个尺度。