「十年变局」趋势：机会在中国,赢在中国
自上个世纪90年代中期以来,「世界经济结构性调整和全球制造规模性东移」趋势日益明显,这个趋势所酿就的十年变局,让中国成为国际化竞争的赢家。
这一趋势的发展有三个路径：第一,制造与服务向以中国和印度为主的地区快速转移,富士康深度参与了这个伟大的历程；第二,电子商务在亚洲经济后发地区取得与欧美媲美的发展成果,并呼应了中国经济崛起的趋势；第三,区域内企业(包括中国企业)也开始「走出去」,参与构建国际产业链。
「平的世界」趋势：中国企业「走出去」,为的是「资源、平台、机会」
世界是平的,这个时代已经来临。
在平的世界,没有高低上下左右之分,只有胸怀天下的企业才能有效地竞争制胜。
在平的世界,竞争不是只有自己跟自己竞争,你要跟所有人去竞争；竞争要靠速度和效率,技术的快速汇聚和传播加剧了这个趋势,每个国家甚至个人都成为商品和服务的全球供应链上的一环；竞争更强调合作,单打独斗成为过去式；结果是,最能适应这个「平而小的世界」的国家、公司、个人,将分享全球化竞争的机会和财富。
竞争就是竞争资源,包括资源的取得、资源的运用、资源的分配。竞争对富士康而言,是一种生存常态,我们只不过是遵照「自然和人性的法则」去从事有关科技的竞争事业。在竞争的世界锻炼生存的技巧,就是所谓的“物竞天择,适者生存”。
在平的世界,「构建平台」是国际化竞争制胜的基础条件,「并肩作战」是竞争制胜的关键。只有构建好平台,购并战略才能奏效,否则,生吞活剥,消化不良,后遗症会很多,不但无助于构建国际产业链,无法优化价值链,甚至伤及自身。业界教训可谓车载斗量。
【富士康超大平台,能整合全球各地资源并发挥综效,在全球各地提供满足客户需求的产品或服务,也即可以提供国际化、跨产业、全方位、最低成本和最高效率的系统解决方案。因此,富士康要构建的平台,是一个资源整合、心手相连、并肩作战的平台】
在平的世界,中国企业面临「走出去」的巨大历史机遇,包括WTO贸易体制、资源更便捷地在全球调动、网络技术所提供的交易环境与平台,等等。
但是,在平的世界走出去,同样面临巨大的障碍与挑战,包括智财权纠纷、各类贸易壁垒、一些「与在商言商无关」的借口。最近,来自这方面的国际压力与日俱增。
赢在策略。策略是什麼?
即使拥有资源、平台与机会,但不代表你能赢。赢需要策略。
策略是什麼?策略就是方向、时机、程度。
南辕北辙就是方向不对,车再好,马再壮,车夫再强,但永远不能达到目标。「方向不对,就是根本不对」,你有再丰沛的资源,再宽广的平台,再难得的机会,也达不成你的目标。
山西人唱《走西口》,那是百转千还,震撼人心,“西”就是方向。山西人过去往西北方向出长城去谋生,做生意,走过河套,走过内蒙荒漠和外蒙大草原,一直走到俄罗斯。那时,朝廷的策略是往西北拓疆,商机在西北。在蒙古大草原上,冬天白雪皑皑,夏天碧草连天,所以必须方向正确,才能到达目的地。
我到内蒙,我问成吉思汗的后人们,成吉思汗是如何打到欧洲去的?他们说看太阳往哪里下山,成吉思汗就往哪里打：冬天往西边靠南打,因为北边俄罗斯大地雪灾厉害；夏天往西边靠北打,因为南边沙漠地区酷热难耐。就这样,“上帝之鞭”成吉思汗及其子孙率领的蒙古骑兵可以一直往西横扫,直捣欧洲心脏,几乎把当时已知世界的百分之八十土地纳入帝国版图,开创了人类历史上第一个真正意义上的全球化时代。成吉思汗会赢,是赢在方向,赢在策略。
但同样是进攻俄罗斯,成吉思汗会成功,拿破仑和希特勒就只能失败,因为后者都拖到天气恶劣的冬天去与不畏酷寒的对手决战,显然时机不对；同时也反映他们对敌情资研究程度不够,投入战争的准备程度不够。所以,全球化竞争(战争)即使方向对了,但若时机不对,程度不够,照样导致策略上的失败。
富士康的全球化竞争策略,包括「没有品牌梦、客户为第一、专业零组件供应商」的定位策略、「两地研发、三区设计制造、全球组装交货」的布局策略、「速度、品质、工程技术服务、弹性、成本加附加价值」的制造服务策略,所有策略的核心是「坚定扎根中国,快步运筹全球」。
赢在速度。速度是什麼?
平的世界的竞争制胜,必须仰赖速度和效率。
成吉思汗的部队每一个人带三匹马,三匹马轮流跑,战士在马背上一边日夜兼程,一边睡觉休整,而敌人总是按常理去研判战情,结果往往遭到措手不及的毁灭性打击。成吉思汗选对方向,选对时机,动员程度又够,最后加上他那无与伦比的推进速度,这样的统帅和军队如果不能征服世界,那人类发展的史诗就黯然无色了。所以,成吉思汗是赢在方向,赢在策略,还赢在速度。
速度就是执行力。光有正确的策略是不够的,执行正确的策略尤其需要快如闪电的速度、狠如巨雷的执行力。
在科技制造业,谁先洞察十年变局,固然可以先人着鞭,不过当竞争者都醒悟过来急起直追,则策略的重要性已退居其次,速度和执行力反扼其要。尤其,当科技产品生命周期愈来愈短时,速度即成为利润的保证,执行力成为合作伙伴的最爱。最要命的是,当科技产品世代典范愈来愈少,产品成熟度愈来愈压迫利润空间,此时,惟有速度所催生的高效率可以保证取得规模效益,而欲求必达的执行力将为企业的流程改善、全球客服、通路合作等企业实务,带来源源不断的管理边际效益。执行力作用于富士康,已成为一种沛然莫之能御的文化力量。
由挑战转变而来的无穷机会：智财、环保与社会责任
富士康在中国,秉持爱心、信心、决心的经营理念,积极响应国策导向,为中国的跨越发展、创新发展、和谐发展而投入企业力量。
国家面临「新十大关系」的巨大挑战,即:沿海VS内地,东部VS西部,城市VS农村,发达区VS欠发达区,工业VS农业,和谐VS发展,公平VS效率,人VS环境,当代VS后代,中国VS世界(实质均系公平、效率、和谐)。
胡总书记说,要落实科学发展观,就需转变经济增长方式；要推进经济结构调整,就需产业结构优化升级；要推动科技进步与创新,就需增强自主创新；要坚持改革方向,就需创造体制环境,转入以人为本和可持续发展的轨道。
所以,富士康投入自主研发,与大陆高校和科研机构合作开发环保科技,在集团所涉全球供应链体系导入SER社会环境责任系统,这是顺潮流而行,而非逆势而为。富士康的成长壮大并非源于低成本和高强度的员工劳动,而是来自纪律性和创造性相结合的员工劳动,来自响应国策趋势、执行赢的策略、追求赢的速度。成本是富士康最后考虑的环节和要素；富士康卖的是成本,不是低成本,而是合理的成本加上合理的利润,所以我们的东西才便宜,才有竞争比较优势。
迎向又一个「十年变局」,个人如何成为赢家?
每个人应具备：
赢的条件(硬功夫、软技巧、价值观)；
赢的精神(梦想、自我实现的预言、正向思考)；
赢的习惯(计划与执行、注意时间和自我这两个竞争者、不要仰赖运气、累积小的成功、永不放弃)；
赢的团队(桶帮理论、发现别人的优点、逆向思考、达到职业水平)；
最后,要懂得感恩与庆祝。
万伏初
周剑敏