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圆的月亮,平的地球 (2007/09/25 21:12)

圆的月亮,平的地球

 

江畔何人初见月?江月何年初照人?人生代代无穷已,江月年年只相似。这大概是唐代诗人的句子。今天读起来倒也别有一番趣味。每到中秋,不论你身居何处,都会和你关心的人及和关心你的人共享明月这一平台。看来,地球是平的,连整个宇宙都是!

 

自开博以来,看到有这么多的网友来热心参与,我很受鼓舞。大家对我的真诚鼓励和善意批评,我都会铭记于怀。

 

每逢佳节倍思亲。作为企业经营者,除了倍思亲之外,恐怕更有倍思才的情愫。有许多网友问到企业在平的世界中到底如何竞争,要回答这个问题,我认为,要首先想清楚企业到底竞争什么。竞争什么?竞争资源。而资源中最关键的是什么?是人才,是时间,尤其是关键性人才的时间!

 

你每天都要问自己:组织里有多少关键性人才?已经培养了多少关键性人才?我是不是关键性人才?要应对人与人之间的竞争,企业与企业之间的竞争,平台与平台之间的竞争,就要加紧引进人才,培育人才。真是时不我待,事不宜迟。

 

时间是不可再生的珍贵资源,一个人要成长为关键性人才,就要珍惜你的时间, 藉由学习和工作,来提升自我能力。

 

关键性人才就是策略性人才,甚至是核心人才。因此,关键性人才的时间是今天的商业竞争中最重要最稀缺的资源。先进的经营思维、英明的决策能力、科学的管理理念、优秀的创新成果、快速的反应能力、超强的执行效率……这一切,都来自关键性人才及其对时间的有效运用。

 

希望能在这中秋佳节里找到好的人才!那就月圆人亦圆了!

 

在此,一并对各位亲爱的网友表示最诚挚的谢意!祝福大家节日快乐,阖家团圆,生意顺利!尽管我没办法对每位网友一一回应,但我会尽量抽空将我商旅历程中的一些经验或思考所得,持续地在这里提供给大家来作参考。



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文章评论以下评论只代表个人观点,不代表阿里巴巴网商博客的观点或立场

  • polkm1234   (http://polkm1234.blog.china.alibaba.com)
  • 我是Mac周边单位的一个助理,MAC人资二课的少部分人服务态度很差,让很多单位不满, 作为人资单位,必须用有效的成本方式来提供人力资源服务,还要善于沟通和交流,讲究沟通技巧才能更好地在企业中发挥作用,以便及时满足Mac周边/厂部适当的合理需求,而MAC人资二课的少部分人,经常摆着一副高高在上的嘴脸,时时把过期不侯、逾期不收件、不予受理、如XXXXX时间不交件,以后相关的都不予受理,更有甚者,张XXX规定,不交XXX,下个月将XXX,我总觉得,人资部门,不仅仅是制订规矩,督查执行。还举绩效管理的例子,倘若人资二课规定,“每次考核后,部门经理必须和员工进行沟通,每次沟通至少一个小时”。即使不是阳奉阴违,效果也不会好。但如果人资二课站在MAC周边/厂部的角度,帮助周边/厂部总结相关业绩,协助组织召开内部评估会,分析相关特点和改进举措,这一定会得到周边/厂部的欢迎和称赞。人资二课始终应反躬自问:我在哪些方面对Mac或是公司是有增值的?而不是:我如何监控、对Mac周边/厂部进行施压的,她们想怎么规定就怎么规定,让Mac周边/厂部很多单位很不舒服,特别是MAC人资二课的两个不銓叙员工,人力资源处应该不缺这样的人吧,刘课可以去调查调查。
  • 2009-07-03 22:20:23
  • (http://polkm1234.blog.china.alibaba.com)
  • wenxinwukui123   (http://wenxinwukui123.blog.china.alibaba.com)
  • 董事长: 看了那么多评论最大一个感受就是您的家业太大了,这么多事神仙也不见的管的过来,足见人才的重要性!林子大了什么鸟都会有,千百年来这种现象好像没有杜绝过啊,不用说富士康这种超级大厂,就是一些百人的小厂竞争也很残酷啊,很多人都不会按套路出牌,我们要做的是去适应这种环境,抱怨完后还不一样要去做吗?当然在总裁博客上反映是好事,但要有个度!这样的骂人评论我不相信董事长能看下去,其实说点真实的,CP的调薪制度有待检讨,太苛刻了!!!!!!!!
  • 2009-06-30 10:54:49
  • (http://wenxinwukui123.blog.china.alibaba.com)
  • foxstamp   (http://foxstamp.blog.china.alibaba.com)
  • [<B>yu337509672</B>]:[&lt;B&gt;brandie9909&lt;/B&gt;]:你好,郭总。鸿超准太原厂IPOD事业处冲压… ----------------------------------------------- 回复:还有比我们惨的人呢,看看办公室那些人的老大,那女的,竟然能当课长!根本人话都听不懂吗。接触了几次那是啥子水平呦,瓜娃子戳锅漏撒!怎么能服务大众,那女的下面的人怎么能呆的下去,嘿嘿,估计是一个层次的。要不就是都是她个人的人?还是和这种瓜娃子呆久喽也瓜喽撒!大家说这种水平上面的老板就不知道?明显有人罩着吗!其实,最终我是想说,摆在大家眼前的就是这些,就这样吧!姚要这样做,难道也是有人罩?经理?协理?副总?还能往上猜吗?人家要给谁桃子绝对轮不到那“几个人”说不要,看看模修的烂样,气焰是谁给的撒,看看那个瓜娃子稳呦,看看这几个生产课长撒,比较一下谁还不明白。不会有人来管的,要管早管了,这种恶劣的环境下要找比我们还烂的环境比较,比如和瓜娃子戳锅漏的人比,你们要庆幸至少自己的主管不是那样的,虽然你的主管的老板也是那样的,还有至少,心态很重要。
  • 2009-06-29 21:53:40
  • (http://foxstamp.blog.china.alibaba.com)
  • keaigirl   (http://keaigirl.blog.china.alibaba.com)
  • 总裁你好,不知你能不能看到这封信,不管你能不能看到,我想富士康的许多同仁能够看到的,那些腐败的主管是能够看到的。现在的富士康就是在您的本士化中腐败下来了,那些当了部门部长的中干,为什么一个副课级就能买车、买房、买店面?还在外与人(原公司同仁)合伙开公司。我想这些钱应该不是工资能拿到的吧。不说别的单位,单说昆山AMS冲模吧,现在这个单位的大部分课级及以下主管都是他一手提拔的,有能力的得不到重视,没有能力的只要是他老乡工资、奖金、绩效都是最高、最好的,上面的理级主管好像没看到一样。这种本土垃圾不能再给他更多权力了,所以希望总裁好好管一下吧。别让那些出力做事,真正为富士康前途着想的员工伤心了。 另请总裁痛下决心换掉那部分拉帮结派、无能力、或好处只往自家拿的管理者,对公司不会有任何损失,因为留着这些人要发高工资高额奖金还事小,重要的是影响公司前途及命运。集团总工会应多发挥作用,多做调查体察民情! 暂时给他留点面子,如果再这样的话,我就爆他的料到总裁信箱和集团举报邮箱。
  • 2009-06-25 22:35:47
  • (http://keaigirl.blog.china.alibaba.com)
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阿里创建号:ALI-001692921
创建日期:
2007-09-15 10:00:02
修改日期:
2007-11-29 20:35:38
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