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为什么说e科士威已经不是传统直销? (2008/05/16 14:17)

e科士威独创的*经营理念和传统的直销公司完全 不一样,他不仅卖自己生产的商品,他重要的还是替更多生产优秀产品的厂商制造通路,而且几乎不赚消 费者的钱,真有点当年沃尔玛的影子,但思路已处于业界领先。从1979年创立开始,Cosway就是马来西亚 直销界的异形。因为它是几种不同的商业模式的混合体,它结合了不断演化的多元产品(先后销售过上万 种产品)、折扣商店的批发低价、连锁加盟的广布门市,联名信用卡,联惠商家以及多层奖金的直销制度 。他的商业实质是以公司为平台的消费者联盟,和各供应商、银行、联惠商家共同享受消费过程中产生的 利润。
   《中国直销传播网》的“经典名企”有一个对他的点评:e科士威不管是经营理念,还 是通路,已经超越目前所有的直销公司,而且是经营网络商城,没有激情的大会,没有每天上不完的课, 没有很好笑的阶级名称……现在e化之后,eCosway的电子商务运作模式更是独步全球,全球唯此 一家。可算是平民级的直销公司。真正达到“以消费为导向”。
   过去,市场由生产者、销售者、服务者主导,消费者无法参与 生产和流通,财富是由消费创造的,消费者是市场上帝。但是消费者给生产者和销售商创造利润后,自己 的财富却没有得到增长,这是不公平的。我们消费者只有联合起来,形成强大的消费群,才能分享由我们 自己创造的财富。随着我们消费群的扩大,生产企业必定寻求我们合作。就可以像沃尔玛一样充分降低商 品价格。现在e科士威将他的所有消费者联合起来,取消传统销售环节,充分保护消费者权益,并将过去 销售环节的利润反还消费者,人人成为消费商,消费者联盟就是基于这些理念,一个结合了e科士威信 用卡计划,e科士威联惠商家计划,e科士威连锁店计划和e科士威网络代理计划的联盟方案,捆绑了社会 上多种消费点,让财富流通的轨道重新整合,让消费者在各种消费场所自然消费的同时获得了利益,从而 达到“*”、“消费致富”的理念和目的。


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