工作这三年来，谈不上有所建树，走的是寻常路，过的是平凡的日子。由于前些年的努力付出，所负责开发的产品均成功地推出了市场，且收到良好的效果，给企业的产品注入了新的活力，提高了企业竞争力，因此我得到了公司领导班子的肯定和认可。正好适逢公司部门职能的调整，组织架构的变革，成立了技术中心，自己有幸地当上了研发室主任。主要的职责是策划新产品开发，全面负责研发室事务工作，产品总方案设计、协调机电液技术接口，试制产品进度控制和跟踪，为客户解决工艺难题而进行专用设备设计和生产等等。
自从担任上研发室主任以来将近一年了，在这段日子里虽然没有太多的经历，但学会了很多东西。屁股指挥脑袋，角度决定高度。由于处在管理层的角度，思维发散了，对问题的分析和判断有了很大的进步，逐渐理解了管理的职能。管理这个单词出现的频率最多，无论是平面媒体上，或者是动态媒体，无论是书籍或者是周围的声音，一直听到管理这个词汇。由于自己所负责的面窄，属下的人员数量较少，组织较简单，因此，谈不上管理，也谈不上制度，有许多东西都没有走程序，不规范也不会造成什么混乱。由于大家之间年龄相仿，所以我与属下的关系其实就是朋友的关系，大家经常交心，经常一起玩，安排工作就像是朋友委托帮忙一样。虽然我知道在职场这种关系存在着很大的隐患，但我喜欢这样一种氛围，喜欢这样一种工作方式。
研发室的管理，主要体现在计划、组织、控制、财务等环节。当我们接到一个项目时，首先，我们要做订制计划，该怎么去做，如何做才能做到又好又快；其次，工作的开展，组织哪些人参与，哪些人可以胜任；再次，项目在进行中时如何操控，如何调度，遇到问题时如何处理等等；最后，项目的开展所需的资金，如何让财务很好的分配，严格控制成本等等。但由于我的上面还有技术中心的几个主管，所以我没法涉及财务的决策，也没法开展财务活动。我们的待遇都不是很好，属下常抱怨，且有的没得到应有的报酬，我有时自感愧疚，没能给他们带来一些益处，没能给他们谋取利益。这也明确了我的做法，我该怎样做才能觉得对得起他们，因此，我觉得我该换个方式帮助他们。
职位越高的人垄断的资源越多，且归功最大，当然归罪也最大。当受禄时贪功，当受罚时找替罪羊。对于他们，我也占用了一些资源，例如有项目时安排我主管，有出差学习的机会时我优先被考虑。经历了这些年的累积，我觉得我不能一直这样下去，假如我还是那么逞强地干，还是那么蛮干，那么我一直掩盖了别人的锋芒。我没必要这么做，这么下去一直重复着那些事，公司也会慢慢地对我的依赖，慢慢地离不开我，那样我会很疲惫，我会更繁忙，假如出现了因我的离职或请假的情况会使公司陷入被动的局面或带来一些损失。因此，我要共享，尽量地把一些机会让给别人去锻炼，使别人早点成熟起来。只有出现百花齐放，百家争鸣的画面，才会出现一派欣欣向荣，勃勃生机的景象。一个人的独角戏是可悲的，伟业是靠我们人人释放出最大的能量才能燃烧出来的。马桶理论中也指出，马桶盛水的能力不是在于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。目前，我几乎都给他们委以重任，做有挑战性的工作，不断突破，不断进步，才能让我腾出更多的时间看前头，才能不断迈步，才能攀高峰。
最近的一些做法，让我想起了毛泽东的一首诗《卜算子.咏梅》。虽然公司还有一些人在挑重担，但我不希望出现＂已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏＂的局面，靠着那么几个人苦苦的独唱，又没法换人，能唱出多美的旋律？虽然我工作渐入角色，逐渐挑起大梁，可是我会＂俏也不争春，只把春来报＂，渴望春天的到来，沐浴春风，享受春意盈然的舒爽。＂待到山花散漫时，她在从中笑＂，当鲜花怒放，各自散发出独自的色香时，我才得宽余，即使我的离开，我也不会心存愧疚，毕竟我路过，留下了我的痕迹。
