跟朋友相聚一起，常聊起城市的规划，城市的道路建设，城市的楼房布局等等。常听朋友炮袭广州的建筑设计水平太差，看不出其规划性，一片杂乱。评论，固然容易，可是，设计不是那么简单，并未人人都看得那么长远。
自己的职业是产品研发，对设计有一些认识。在公司里，负责生产工作的同事们常报怨图纸频繁改动，而销售线的同事们常抱怨产品改进慢，这些抱怨声聚集折射出设计工作的艰难，产品应要规划好，尽快成熟稳定，减少造成生产的混乱，使产品不要成为鸡肋。一个企业的产品，应存在三代，即：
一、生产一代。此产品是企业的主导产品，得到了客户的肯定和市场的认可，销量大，规模生产。由于此产品经历了多次优化改进，久经市场的考验，其稳定性和可靠性得到了证实，但是如果在前期设计过程中，没有规划好，给后来的产品整合和生产工作的施展带来了一定的麻烦。
二、开发一代。根据市场的潜在需求情况，为了赢得未来市场而开发设计的产品。在开发过程中，应重点分析企业的产能，经济指标等情况，做出合理的规划，为日后的生产和产品系列化打下基础。
三、规划一代。结合企业的发展，好好规划企业的产品。这个规划，必须站在很高的层面上，统观未来，为日后企业的发展作铺垫。规划，不仅是产品结构的规划，还应包括产品生产工艺的规划。这个规划，意义深远，风险比较大，即要考虑设备的购买、厂房的建设、人才的引进等等。
产品的设计，不仅仅是为了推出产品而设计，而且应该高瞻远瞩。市场风云莫测，需求多样性，设计过程中应做好规划，免得产品出现重叠和混乱。产品的调整，是最令人头痛的，有些产品，正如鸡肋，食之无味，弃之可惜。且有些产品，前期投入了大量的设备、工夹具、量具等，假如产品的淘汰，这些生产工具也跟随着淘汰，损失也比较大。产品出世之后，任由别人评说，由于产品有其时代性，随着年限的久远，其缺陷暴露地更加地明显，因此，规划是必不可少的。设计，本来就等于规划，应用规划的思路去指导设计，才是最好的设计。
