民国时期，外敌入侵，军阀割据，民不聊生，全国陷入了水深火热之中。无数爱国人士不忍直面遍地哀鸿遍地血的场景，纷纷揭竿而起，酝酿拯救中国的力量，保家卫国，抵御外敌欺凌。由于共 产 党的力量发展迅速，对国民党的 政 权造成了巨大的威胁，因此，国民党制造了许多白色恐怖*，推行攘外先安内策略，共发动五次“剿共”歼击战争。
或许攘外先安内的策略并没有错，但它推行不是时候。当时，中国的主要矛盾是外部矛盾，而不是内部矛盾，赶走帝国侵略者，解放中国，民族独立成为了中国人民迫切的需求，因此，蒋介石的攘外先安内的措施不得民心，使他在政治上受到了孤立。联共抗日、一致对外的呼声高涨，蒋介石不得不缓慢“剿共”的行动，组成抗日统一阵线对日敌抗争。由于攘外先安内的思想，使蒋介石在对日的战争中节节避让，避开正面交锋，保存实力来对付共 产 党。蒋介石的不积极抗战态度，违背了民意，结果他输了天下，丢了江山，逃到台 湾图谋东山再起。
攘外是否先安内，是看矛盾的主体是什么。外部矛盾，先攘外，内部矛盾，先安内。企业也正是如此，当企业处于创业初期时，由于品牌的推广，市场的开拓，产品的销售成为了主要矛盾，内部矛盾被外部矛盾覆盖，所以先攘外，联合内部一切力量一致对外，使企业得以生存，得以发展固定基业。当企业进入了稳定期时，产品的销售情况良好，市场的网络已建立，这是外部的矛盾并没有那么尖锐，反而转移到内部矛盾，例如产能上不来，质量下降，内部管理混乱，利益分配冲突，这时不安内则难以攘外，企业的管理显得尤其重要。许多企业，创业初期时，团结一致，不计得失，齐心协力打拼江山，但江山打下后，呼 声四起，各为私利着想，分割江山，结果江山没稳固，被外敌一冲击立刻崩毁，王朝终结。
江山易打守时难，自古流传的至明真理，这也是中国企业做不大的原因。创业成功了，接下来的是如何整顿内务，加强管理，利用人力资源，提高效率，降低成本。其中，人力资源面临着利益分配，平衡各方面利益关系等难题。因利益冲突，存在着*，所以，企业越庞大，年龄越老，内耗更大。如果企业没有很强的团队凝聚力，内部四分五裂，一盘散沙，则外部作战也疲弱无力。
攘外先安内是正确的路线，但往往受时间、精力和资金的限制，难以让我们先安好内才来攘外。因此，攘外是否先安内，应在正确的时候做出正确的判断，区分矛盾的主体。
