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清平乐.奥运开幕   (2008/08/09 18:01)
摘要: 2008年8月8日8时8分,这一时刻,载入了史册。百年奥运,世梦终圆,国人的三大问终于成了得到了解答〔一问,我们什么时候能够参加奥运会;二问,我们什么时候能够在奥运会上夺取金牌;三问,我们什么时候能够在本土上举办奥运会〕。奥运开幕典礼,精彩无比,场面壮观,传播了中国五千年悠久灿烂的文化,展示了中国人民友好和爱好和平的一面。那一晚,彻夜无眠,心潮澎湃,奥运圣火的点燃,燃起了我们无数华夏儿女的希...
摘要: 当百花盛开时,我们知道春天来了;当叶黄飘落时,我们知道秋天来了;当曙光初照时,我们知道新的一天来了;当夜幕降临时,我们知道黄昏来了;当……我们之所以知道,是因为我们感受到周围的变化。 假如我们在大海中航行时,如果没有指南针,我们则迷失海洋;假如我们在做实验时,如果没有仪器检测,我们则无法取得数据论证;假如我们在确定某物体位置时,如果没有坐标,我们则难以定...
员工无能,谁之过?   (2008/08/06 14:34)
摘要: 企业里,往往形成一个怪圈现象,相互抱怨,相互推却。功,往自己身上贪,过,从自身上推。上级怪下级,下级难以申辩。难道员工无能,是员工之过吗? 办企业,即办人。人是主语,离开主语,光有宾语是构不成句子的。即使设备先进,资金雄厚,可是设备谁来操作?财务谁来管理?没有主语,就没有谓语出现,资源皆独立,并未发生相互关系而成为有效资源。谈起资源,人力资源永居首位,人本创新是企业管理的精髓。人是创造者...
我属于谁   (2008/08/02 12:05)
摘要: 自从来到世上的那天起,我属于谁?这个问题也跟随着诞生。我属于谁?我属于我吗?我是谁?我为了谁? 我是父母的儿子,应尽为人子之责,自幼努力学习,以讨父母欢喜,使自己成为父母的骄傲,可是往往现实不如意。虽然在父母的眼里,我是一个好儿子,可是我属于他们,我该给他们带来些什么呢? 我是朋友的朋友,作为他人的朋友,应尽友人之责。朋友有难,鼎力相助,视友人为手足,同为一体,同欢聚,共患难。可是我...
结缘机械,奥运同行   (2008/08/02 09:49)
摘要: 说起机械,既熟悉又陌生。熟悉的是对机械零件的了解和对加工设备的认识,且接触了一些年限;陌生的是机械涉及范围广,机械已不是单纯一门学科,而是上升到光、机、电、液等多门学科综合的领域,且机械产品覆盖面广。至于如何定义机械产品,我也犯困惑。但人生在世这些年,与机械结了不解之缘。 与机械结缘,是偶然的,那是在申奥成功的那一年,刚经历了高考三日的折磨,由于自己发挥失常,情绪一落千丈,原先的计划被扰...
摘要: 奥运迎来,举国欢庆。奥运一天天的临近,我们翘首企盼,默数着来临之日。奥运,是体育盛会,代表着和平和友谊;奥运赛事,赛出更高、更快、更强的的精神。而我们身处通机,孕育着友情和商机,论坛个人秀,秀出我们的激情、活力和风采,论坛征文赛,赛出我们更精、更妙、更绝的面貌。 通机论坛,是机械论坛,机械是我们的主题。踏入机械论坛,或许我们初衷的目的是学机械常识,感机械行情,交机械朋友…&...
忙碌,庸碌   (2008/07/29 23:58)
摘要: 忙碌忙碌,平庸无碌,越忙越碌。越来越佩服古人的智慧,词汇构造那么有哲理性。忙,或许会充实,但太忙,或许会碌碌无为。虽说天道酬勤,可是天道酬的是勤劳的人,而不是忙碌的人。 农民忙吗?忙,面朝黄土背朝天,汗滴禾下土,一年四季皆忙田活;工人忙吗?忙,企业受市场经济的冲击,以盈利为主,因此,工厂能不多赚点钱吗?设备能不运转吗?工人能不加班吗?创利润应加班加点;工薪族忙吗?忙,朝五晚九,为五斗米折...
摘要: 爱,有多深?难以言表,正如月亮代表我的心,照亮和温暖你的心灵;问世间,情为何物?直教人生死相许。爱深深,情切切。爱情,无数男女痴迷如醉;爱情,威力无比,劲力不可估量;爱情,难得其解,难以诠释。 或许,你已修得了爱情正果;或许,你正沐浴于爱情之中;或许,你尚未体会爱情的苦甜;或许,爱让你遍体鳞伤;或许,爱让你享受了天伦之乐;或许…… 或许,你与他(她)...
摘要: 昨天临近下午,收到好友的祝福信息,才以得知自己的生日。做人淡忘如此,实乃一大遗憾事。往常对生日的庆贺,时有时无,并无特别记挂在心,不知不觉生辰迎到,喜得网络朋友真情祝福,不胜感激。 清平乐.生日 平生低调, 挥霍铺张少。 平淡生活争暖饱, 常忘生辰迎到。 昨得好友提醒, 年轮驶过增龄。 坛上友人道贺, 暖温网络真情。 注;近来少在论坛上发帖,主要...
机械为何物   (2008/07/20 22:54)
摘要: 机械是什么,什么是机械,时至今日我并未完全搞明白这些定义,毕竟机械涉及的面太广了,无所不包,只要是我们看得见摸得着的,均属于机械的东西,但许多产品并未冠于机械之称呼,而定义为一些时髦词汇的产品。 记得学生时代时,老师曾跟我们说过:“机械专业是万能的,涉及行业广,择业口径宽,就业容易。”后来我们毕业时,老师的这番话得到了验证,我们所赶的每一场招聘会,均可以投出好几份...
摘要: 机械,这个有着光年历史的行业,是国民经济的支柱产业。机械,覆盖面广,大到国防科技,小到生活日用品,在各行各业均扮演着重要的角色。说起机械,我们常想起制造业,想起工厂运转的设备,想起那些金属零件。机械,是看得见摸得着的几何体,由点、线、面所组成的物体,非常实在,并无抽象之说。由于看得见摸得着,使我们有视觉和触觉上的感受,因此,对机械我们人人有话说,而你对机械会是这么样的话语呢?我们真诚地期待。...
攘外是否先安内   (2008/07/20 01:24)
摘要: 民国时期,外敌入侵,军阀割据,民不聊生,全国陷入了水深火热之中。无数爱国人士不忍直面遍地哀鸿遍地血的场景,纷纷揭竿而起,酝酿拯救中国的力量,保家卫国,抵御外敌欺凌。由于共 产 党的力量发展迅速,对国民党的 政 权造成了巨大的威胁,因此,国民党制造了许多白色恐怖*,推行攘外先安内策略,共发动五次“剿共”歼击战争。 或许攘外先安内的策略并没有错,但它推行不是时候。当时...
摘要: 工作,为的是什么?为五斗米折腰?为理想而奋斗?为存在价值而努力?为……?工作的心态不同,工作的历程不同,结果自然悬殊。为了活出更精彩的自己,我们常按奈不住,总以为别处缤纷多彩,总是一山望着一山高,因此,我们常冲动,常行动。 前些日子,公司常有些人跳槽,其中有些是骨干,有些是领导想要培养的,可是他们却选择了离去。人离去,留下了议论的话题,同时也给领导敲了警钟和提...
将与兵的研讨   (2008/07/16 23:48)
摘要: 群龙之中,必有将兵之分,领军人物为大将,常规人物为兵马。不同的将和不同的兵的组合,所产生的威力也不同。将有能,往往兵无能;将无能,往往兵有能。或许是这样,才能起到很好的互补,才能使团队更有作战能力。假如你是将,你希望你的兵是怎样的呢?假如你是兵,你希望你的将是怎样的呢? 常说强将手下无弱兵,又常说将有才,兵无能。强将手下无弱兵,说得是强将对兵的影响力,长期的潜移默化,兵也得到了将的真传,...
摘要: 历史人物,千秋功名,任凭世人评说,但是要公平、客观地谈论某一历史人物,不能脱离其所处的历史时代。诸葛亮,善谋略,有治国、平天下之才,世人多敬仰,奉为圣人。如果非要给诸葛亮更换时代,假设他是当世之人,他会是企业家还是职业经理人呢?我想性格决定命运,个人先来谈谈自己之拙见; 一、谨慎。诸葛一生唯谨慎,凡宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行。而亮正是注意细节的一个人,事必躬亲,裨补阙漏...
摘要: 当今,是一个多元化的社会,诸子百家,各树一帜,自成门派。通机,也是一个小的社会圈子,在这个圈里,我们提倡民主畅言,营造百花齐放、百家争鸣氛围,因此,通机拟建[百家讲坛]一栏,征聘讲师无数,欢迎大家登台讲座,扮演学者,分享心得。 学术无界,生活无边,[百家讲坛]同样不受领域限制,可以是学术性强的内容,也可以是生活小启示,也可以是哲理人生,也可以是管理杂谈,也可以是经济浅见,也可以是&hel...
摘要: 一年一次的两会召开,牵动着无数百姓的心。两会,即人民代表大会和民主政治协商大会,旨在广泛征集民意,进谏政府,探讨民生问题等等,为国家制定下一个的目标提供了大量的题材。这次森木的征谏活动,有点类似于两会的性质,我们人人都来当家作主,畅所欲言,共商坛事。 论坛,从文字上的理解上是讨论的圣坛,因此,论坛的目的是聚集一群人,踊跃的讨论,也就是我们所说的人气旺,网友活跃,常发帖和回帖。但是如何能更...
清平乐.旧貌新颜  (2008/07/13 21:59)
摘要: 自古多情伤别离,因此,历史留下了许多送别情歌;自古题名金榜为大喜,因此,民间流行了庆祝登虎榜之宴席。今天通机正发生喜忧参半的事,喜的是森木挺身而出,担任正斑之职,忧的是府兄的淡然离去。而我也随着前辈的远离,自己逐渐成为了旧人。新人变旧人,旧貌却换新貌,呈现了处处莺歌燕舞。 清平乐.旧貌新颜 通机之筑,龙虎同林宿。 贤府淡出龙无主, 万众力挺森木。 新篇森木谱出, 风景...
忆少年.粤涯三载   (2008/07/12 08:36)
摘要: 三年前的今日,正是我踏入南粤这片热土之时。时光飞逝,不知不觉,已有三载,回首三年路,平淡无奇,寻常百姓,事业无基,爱情渺茫,生活无计。三年已过去,合同契约即将到期,将迎来了抉择,棋盘多变,举棋难定。茫茫未来路,哪条道路有出口? 忆少年.粤涯三载 学成离校,孑身赴粤, 京城远去。 结庐穗郊外, 为潜心学技。 念过眼光阴悄纵逝, 已三秋,尽成陈迹。 前方路迷漫, ...
管理,从文件抓起  (2008/07/10 06:25)
摘要: 管理,企业永恒的话题。管理,不仅是一门科学,更是一门艺术。之所以说管理是科学,是因为管理有一定的科学性,有其理论的一面,同时管理又是艺术,是因为管理无法被复制,正如艺术的杰作被复制后难以见效。说起管理,诸子百家滔滔不绝,可是管理说时容易做时难,如何能让管理形成制度,笔者认为应从文件控制开始。 管理的最终目的是提高效率,降低成本,促进又好有快的发展,因此,管理的核心就是执行力,全面执行就是...
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