一般的企业的IT信息化建设和管理走到现在，都是由信息部门来推进企业的IT信息化建设和管理的。每个企业所处的环境和要求不同，这样的方式未必百试百灵。IT是一把无形之剑，不仅要温柔又要坚强，要善于设计出一个适合本公司、更有利本企业信息化管理推进的方式，是一种不愿向外界环境和本身情况妥协的灵活变通。20多年前，信息化呼喊着响亮的口号进入中国大多数企业。这大批企业积极地在企业内推广信息技术，有的企业的信息化建设成功得壮美，也有的失败得惨烈。无论哪种，都在中国大地上激起了不小的浪花。也许，不是每一个进步都要惊天动地，温婉绵长的方式可能更适合那些内敛、厚重的企业类型。
2005，广东天银化工实业有限公司，正式启动企业信息化管理―――IT管理的方式。先让业务部门推进信息化建设，电子商务部做辅助支持。采取一种方式：万丈高楼，平地起――积沙成塔。
对于现代企业来说，2005年启动信息化管理是算晚点的，面对信息化铺天盖地的宣传，面对大多数人对于这个事物缺乏足够的热情的情况下，公司采取“星星之火照样可以燎原”的战略来进行。一般情况下，非专业人士对信息化的认识需要有个过程。一开始，他们往往不理解、不接受，甚至拒绝信息化。在这个过程中，企业本身要一样要做一些信息化的基础工作。信息管理员主动与与业务部门沟通，了解他们的需求，并提出信息化解决方案。由业务部门将方案提交给公司领导，并在部门内部推动信息系统建设。这种做法发挥了业务部门的主动性，系统的推进自然少了很多阻力。他们愿意接受，自然能够在最大程度上发挥系统的作用。“不积跬步，无以至千里；不积水流，无以成江海。”虽然是一个一个部门地逐步进行信息化建设，看似多了一个个信息孤岛。
“凡是与信息化建设和管理原则不相符的计划不用，凡是最后不能与其他系统集成整合的软件不用。”一步一步慢慢走是很重要的，就象是在走“长征”一样。当公司信息化建设（包括网站、专题、天银报等）前期铺垫工作进行了一段时间之后，外界对信息化的认识逐步提高了，各种需求又会一拥而上。这时，公司进行了第二步计划：该加功能的加功能，该加应用的加应用，需要整合的也可以按计划整合。采购IT整套比较完善的设备（HP或者其他大型IT公司产品）来满足现在企业的发展需求！硬件设备，选择HP是最好的，公司大部分打印设备网络设备都是使用HP的。如果企业的IT管理是一把无形之剑，那HP在完善公司IT管理中，更是无形之盾牌！
都知道信息化工作绝非一蹴而就，可是，在实践工作中，人们往往希望能在短期内见效。一开始把场面铺得过大，可能由于各种原因，无法照顾到方方面面。从局部入手，像蚕吃桑叶，桑叶最终成了食物，却只听能到轻微的沙沙声。水流，既可以像海浪般汹涌澎湃，敲击岸边的岩石，同时，自己也粉身碎骨；也可以像山涧的泉水，顺流而下，汇入目的地。推进信息化建设是电子商务部的工作职责，可是，通向终点的路并不只有一条。善于设计出一个适合本企业的、更有利于本企业信息化推进的方式，是一种不愿向环境妥协的灵活变通。没有什么路途是一帆风顺的，总会遇到各种各样的困难，倔强地一条路走到黑，只能碰得头破血流。我们朝着前方的目标前进，有理由选择代价更低、更易于实现的方式。
