员工涨工资后因何要辞职
去年公司全年的效益还不错，考虑到去年物价飞涨，尤其是食品价格飞涨，肉价基本上涨了一倍，我决定在春节过后给员工调工资，自然是在原有基础增加工资。公司员工的工资都是岗位工资，也就是员工的工资多少由所处的岗位决定，考虑不同岗位员工为公司贡献不同，每个岗位增加数自然有多有少。工资调整方案就这样出台，我以为员工一定都会很开心。
方案公布后，我因病休息一天，第三天我刚走进办公室，办公主任、工程部经理也跟着走进来，向我汇报说公司有几位员工对这次涨工资不满，准备联合起来辞职。我一下惊呆了，怎么会这样？这绝对不是我想看到的结果。他们提醒我：去年新招聘上岗的两个员工因工作表现努力技术能力较强得到工程部、市场部两位经理以及其他部门经理认可，因此在年初元旦过后被提升岗位，而比他们先参加工作的老员工对此不满，认为自己来的早却在调整工资后还没有后来的人工资多，很没面子。听他们说完，我也有些生气，由岗位定工资是公司一直以来执行的定工资原则，他们应该知道的，定岗位时没有意见，怎么现在又闹事。
当务之急是先将员工情绪稳定下来，否则的话如果这种情绪一旦爆发局面将很难控制。冷静下来一想，员工可能并不了解他们的工资是怎样定的。由于平时每个岗位员工工作都很忙，没有专门人负责培训，岗前培训很难实现，基本上新员工到岗后填写员工登记表，再按要求将身份证、毕业证等公司需要证书复印件交到办公室就进入自己岗位开始工作，边工作边由部门直接进行岗位的技能培训。员工并不十分清楚了解公司的相关政策。问题的原因找到了，我在中层会上做了检讨，并确立今年一个目标，即在公司企业文化的建设与推广，并加强员工的培训工作，安排专人为员工制定确实可行的培训方案。针对这件事我在公司召开全体会，在会上我为大家解释了这件事，再一次强调公司的经营理念，同时在会后与有关员工进行面对面沟通，消除他们的一些疑虑，总算解决这件事。
中小企业尤其民营企业由于自身原因，在创业初期主要考虑更多的是公司生存与发展。但经过最初的成长后，由员工的增加环境的变化，就应该更多的考虑公司企业文化的建设，让员工充分了解公司的经营理念、公司的发展目标等。企业的领导要与员工经常沟通，听取他们的意见和想法，让公司稳步发展。
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