学历、能力在中小企业哪个更重要？
创业十年了，公司每年都会有员工变动。一部分员工因各种原因离开，而公司又会另外招聘新人加入进来。直至今天，创业初期的公司员工中只有少数四、五个人坚持留在公司并和公司一起成长。他们现在已经进入公司核心领导层，同时也是公司最中坚力量。
公司中层领导中除办公室主任是大专学历，另外工程部经理、销售部、技术部经理都是中专毕业，而且他们所学的也都不是通讯或计算机网络专业，但他们现在已经成长为光缆铺设、光纤工程设计、网络工程设计，以及通讯产品，电话、交换机设备调试、维护等方面的专业人才，是公司技术、工程施工的带头人。
技术部李经理是公司最早的员工之一，也是较早接触光纤通讯的人员，最初就是聘请其他公司的技术人员对其进行简单培训，以后都是在工作中不断摸索以及自学，李工自己阅读了大量《光纤基础理论》、《光缆线路工程-施工、设计与维护》等相关书籍，成为公司技术带头人。公司成为电话交换机、AVAYA呼叫中心的通讯产品代理商，因公司工作需要，工程部黄经理开始学习通讯设备，每天与技术人员在工地进行线路安装维护，自己同时认真阅读说明书以及相关的书籍。两位经理经过自己多年努力奋斗，在工作中积累了丰富的工作经验以及技术能力，同时获得高自考大专文凭，他们现在已经开始专接本的课程学习。、在最近的中层工作会议上，我还要求他们学习管理知识，丰富自己知识库，以便在管理水平上更上一层楼。
在中小企业，老板更看中的是你的个人能力，更确切说是你的学习能力以及工作经验积累。对于高学历的人员，尤其是大学毕业生，公司是非常需要这些专业人员的。但是他们缺乏工作经验、实践能力，缺乏与客户沟通能力，缺乏与同事间合作能力，甚至于眼高手低，盲目自信。比如公司在去年招聘几位应届大学毕业生，其中两名被分配到工程部。刚进入公司的大学生，很多东西都停留在书本上，根本没有实践过，甚至连局域网都没动手调试过，更别说光缆工程。施工过程中有一名本科毕业生脏活累活不愿干，看不起公司其他员工，认为自己水平高经常指挥别人，引起其他同事反感，并与同事发生矛盾。公司员工作为一个集体一个团队是无法允许这样的情况出现的，最后他自己也觉得无法和同事们相处下去，只好辞职。其实公司本来很想重用他，提拔他，可是他的表现很令我失望。
对于刚走出校园的年轻人来说，不管你的学历如何，你进入一家公司，就要踏踏实实学习，因为毕竟你没有工作经验，还需要不断完善自己知识结构，因为即使你的学历很高，但在实践中，你没有真正接触，待解决的问题还很多。同时为适应公司发展不管员工还是老板都要学习新的知识，就像我现在进行阿里上网络营销，为了把这件工作做的更好，我订购阿里论坛心乱他第策划室的《阿里接单秘笈》，还报名参加了函授班学习《网页设计》，同时自己还要看《如何进行企业文化建设》等公司管理的相关书籍，即使再忙每天也要抽出时间来学习。现在我要求公司全体员工每天都要拿出时间来学习，并委派公司人力资源部根据工作需要及个人喜好为他们订制学习计划，希望他们都能尽快提升自己，公司也尽量为他们提供一个更广阔的发展平台。
希望集团总裁刘永行先生说过：一个人对待学习的态度，决定他的企业及个人未来成就的高度。比别人学的更多是我们每个人面对竞争的态度，无论你是打工还是自己创业。
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