阿里巴巴在08年4月连续推出两款新服务项目：旺铺（WinPort）和我的社区。
阿里巴巴旺铺。这个刚开始被称为“颠覆性战略项目”后又改称“战略性项目”的服务，在阿里巴巴上宣传了有一阵，但是自
仔细研究了阿里的“旺铺”，感到就是给企业一个独立的域名，然后建一个网站。就这样一个项目，被称为“颠覆性”或“战略性”有些牵强，雷声大了，似乎不应是马云的风格。
申请一个域名，带.cn的年费大概在180元左右，阿里巴巴是中国少数的几个代理商（一级？），所以成本要低得多。建一个网站，其实和挂在阿里巴巴上的企业网站没什么区别，和博客的网页设计也没什么实质性的区别，最多增加几个模块，每个模块多几种组合而已。至于网站流量分析，那是现成的软件，更不是什么新鲜玩意。
但独立的网站域名对每个企业来说真的很重要。如果我和你做生意，发现你连自己的网站都没有，那我肯定会对你企业的实力有所怀疑。网站不在乎要有多少个性，只要存在就意义重大。
所以说“旺铺”行动早几年就该有了，现在做已经迟了些。用最简单的方法帮助大多数企业实现属于自己的独立网站，是阿里巴巴一贯作风的延伸，但冠以“颠覆性”或“战略性”却有些小题大做。
如果“旺铺”行动得以推广，一直不太引人注目的阿里妈妈就该忙活起来了。
倒是默默到来的“我的社区”让我又一次感受到阿里巴巴那种一步一个脚印的务实精神，而且在我看来具有真正的“颠覆性”的战略功能。
看似简单的“我的社区”，其实背后有极深的含义。首先，它是用选择菜单的方式实现量身定制的内容投递方式，这让我想起了当年在美国大红大紫的“一对一营销”。虽然“一对一营销”有其理论上的缺陷，而且“我的社区”所实现的也不是真正意义上的“一对一营销”，但其传播方式的有效性是显而易见的；其次，“我的社区”的内容传播方式让我想起当年刚刚出现这种所谓“Push Technology”网络技术时的疯狂。当年的代表企业PoingCast也许已不复存在，但是这并不能证明这种技术是不实际的。在营销中，技术只是一种工具，主要看谁在用它以及怎么用；第三，“社区”这个概念在网上意义深长，分量十分重。
设想一下，当阿里巴巴这样一步步地走下去，不断地整合各种资源，届时它的“我的社区”可有三个板块：B（商家）、C（消费者）和L（休闲、娱乐及其他），阿里的“我的社区”可能成为很多(至少是阿里和淘宝用户)PC的标准“门户网页”。那将是一个怎样的概念？
马云能够做到这点吗？我想应该有这样的可能性。
