阿里巴巴香港上市前夕，马云向外界透露：阿里巴巴要用100亿打造电子商务生态链。现在马云旗下有BtoB业务（即阿里巴巴上市公司）、淘宝网（CtoC）、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网和中国雅虎。除中国雅虎外，我们看到马云所说的电子商务生态链已经基本形成，缺少的只是BtoC和物流。
阿里的BtoC似乎没有什么太大的问题，也许哪天一觉醒来，马云就会公布现在的阿里巴巴和淘宝已经整合完毕，尚未在淘宝注册的阿里巴巴用户都可以在阿里巴巴现有的用户管理界面中把产品晒到淘宝网上去。技术上应该不存在什么障碍，但观念上有障碍，就是所谓的BtoC的商业模式。
对马云的电子商务生态链的描述和评论已经很多，这里不再重复。
我对阿里巴巴的战略发展有过一些论述，不是从理论的角度，也不是从旁观者的角度，而是从一个创业者战略思维发展的角度，来理解马云的电子商务生态链的战略。
我曾经写过一篇博文《创业就是打持久战》，文中讲了一个《地道战》的故事。如果把马云阿里巴巴的发展看作是高家庄的村民挖地道，过程就简单了，不再那么神奇。
地道战的雏形原是为躲避鬼子的突然袭击，村民在家中挖个躲藏的洞，每个洞都很小，而且一般只有一个出口。如果鬼子发现了洞口，后果是可以想象的。所以开始大家对挖地道并没有太大的热情。结果不小心两家的洞挖通了，户户相通的地道网络就这样形成了。
再后来，为了抵御鬼子往地道里放水灌毒气，地道的功能就进一步有了发展：防水、防毒气，还能消灭进入地道的鬼子。根据持久战的原理，保护自己的最有效的方法是消灭敌人，于是地道又增加了攻击的功能。最后地道村村相通，并且一直挖到了鬼子据点的下面。
这就是游击战的典范地道战的发展历史。马云的电子商务生态链就像是高家庄的地道系统。
两者风马牛不相干，但却貌异神似。
一是不循模式，以实用为简单指导思想。地道战的发展没有模式（事实上，再把眼光放大些，整个游击战没有固定的模式，如胶东的地雷战等），阿里巴巴的发展也不遵循什么固定的商业模式—电子商务中需要什么就发展什么。什么BotC，BtoB，CtoC，可能在马云心中并没有什么本质的区别，只是发展步骤上的先后而已。
马云自喻风清扬。老风在教令狐冲武功时，曾说：“要做到出手无招，那才真是踏入了高手的境界。你说‘各招浑成，敌人便无法可破’，这句话还只说对了一小半。不是‘浑成’，而是根本无招。”
所谓电子商务生态链，实际是“各招浑成”。那可能是马云说给别人听的。在马云的战略发展思维中，不应该有什么固定的商业模式。
风清扬武功无招数，马云商业无模式。这都是大家境界。
二是一步一个脚印，踏踏实实地发展。不追逐市场潮流，根据实际情况一步步发展。这就是阿里巴巴发展的轨迹。
如果问马云，市场竞争对手中什么样的人最可怕，估计马云会说就是像他这样的人。当年淘宝还对阿里巴巴员工保密时，员工就告诉马云淘宝网的可怕。
可怕的竞争对手不在于有多大，而是它有怎样的战略思想。
在市场竞争中，具有持久战战略思维的对手是最可怕的。如果一个企业发展很大了，还具有这样的战略思想，那它就能成为一家百年企业。
又想起《士兵突击》中连长对许三多的评价：他把每一个机会都当作救命稻草，结果不知不觉中，抱在手中的，已是一颗参天大树。
当然马云阿里巴巴的发展没有许三多的狼狈，但结果却是一样的。
也许哪天马云点评创业时，会这么说：创业，只要你坚持，就这么简单。
