摘要：
痞子蔡：如果我有一千万，我就不考研。我有一千万吗？没有。所以我仍然要考研。
苏永康：站在社会和校园的两端，一样的为难，惟一的答案，没钱自费考研真的好难！
F4：陪你备考实在真过瘾，让你的汗落在我肩膀，要你相信我的爱只肯为你勇敢，你会看到幸运的所在。
林志炫：抓不住考试命题的我，总是眼睁睁看我落榜，世上过线的人那么多，为什么不能多我一个。
张学友：总想和你一起考考研，哪怕只是心...
摘要：
■提问：显示器画面不停地轻微抖动，有什么办法？
答：你也不停地抖动，当你的频率和振幅与显示器画面一致时，你就感觉不出来了。
■提问：为什么好马不吃回头草？
回答：因为马儿拉屎在后面。
■提问：为什么我玩3D游戏时会头晕？
回答一：小脑不发达。
回答二：大脑不发达。
回答三：大小脑都不发达。
■提问：怎么样才能在街上捡到更多的钱？
回答一：把自己的钱包丢在地...
摘要：
打开一扇天窗，去看夕阳。回忆的翅膀正在飞扬，晚风徐徐吹在脸上，任思绪随风飘荡。飘荡、飘荡，飘到了往昔初中的那个地方。
初中是幸福的，因为纯洁、因为简单、抑或因为友谊。
记得读完小学那年正赶上非典，在毕业考试之前放了好长一段时间的假。因为放假，很多小伙伴们的功课都落下了，升学考试也没有考好，所以姑姑就接我到她那里读初中。那个时候姑姑一家三口人，姑夫、姑姑，还有一个可爱的小妹妹，他们对我...
摘要：
“XX座的人遭遇压力时偶尔有逃避的感觉。”
“XX座的人一旦成为推心置腹的好友，则他不会使你感到无聊。”
“XX座的人人喜欢群体生活，但有时又爱独处。”
相信上面描述各位看倌一定常在星座书上瞧见吧！就心理学来说，有个“巴霖效应”多少解释了为什么有些星座书能准确地指出某人的性格。...
摘要：
白羊座,因上帝而存在;上帝的宠儿,白羊座!
------TO:百度白羊座吧所有荣耀的羊羊&百度白羊座吧所有荣耀羊羊的朋友
上帝虽然创造出了十二个星座,可是星座之首却只有一个,那就是,和蔼的上帝将星座之首的桂冠详和地赐予给了荣耀的白羊座!
相信星座的我们,自然也会相信星座书上所说的:
------白羊座最佳生意人!
------白羊座最佳领导者!
------白...
摘要：
美国《企业家》杂志选出来的在未来十年最有可能消失的十个行业。
唱片店
唱片店在唱片数量上越来越少。 去年，全球最有名的音乐零售商Tower Records在宣称自己无法与网络音乐商店和像沃尔玛一样的连锁店相抗衡之后关掉了所有的89家分店。
未来10年的生存概率：很大，如果你认为沃尔玛是一家唱片店的话。
照相机胶卷产业
从2006年5月到2007年5月，胶片照相机的销量下降...
摘要：
对于马云、牛根生和史玉柱不知是不是家喻户晓，但在阿里巴巴有博客的人应该没有人不知道，要是真有人不知道那真算是一个奇迹。
狂人马云，这是一个不争的事实，对于创业，有几个人能做到那一点呢？记得有看到过一篇文章，《穷人最缺是野心》其实一点也不假，没有那份野心的人，就会按部就班，日复一日的想着过安稳的日子，也就成全了穷人的那种思维马云说成是狂，我认为是激情，是勇敢加上理性的思路，勇气，说起来容易...
摘要：
十、建设相应的文化
1、具有共识力和凝聚力的人事环境
正如美国管理学家法兰西斯所言：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到”。实际上，人们进入企业，并不是简单的来挣一份工资，寻找一份收入，而是把一生中最宝贵的时间，最有价...
摘要：
七、知道员工的错因
员工做了蠢事，是因为：
（1）、管理层不知道更好的办法，要他们这样做。
（2）、他们蓄意想这么做，因为他们不知道有更好的办法。
（3）、他们糊里糊涂地这么做了，因为他们不知道有更好的办法。
“他们不知道有更好的办法”这一共同因素，既是问题的症结所在，也是解决问题的钥匙。谁要是摸清了员工（包括企业业主和经理）不知道的东西，谁就得到...
摘要：
四、多用表扬与奖励
1、管理的头等大事
所以，作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。
拉伯福说，他在管理实践中有两大发现：
1、你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。在任何情况下，...
摘要：
这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示，文中的例子都来自于西方，要真正与我国的企业管理相适应，还需要我们进行适当的改造，先贴在这里和各位一起讨论和思考。
一、抛弃旧管理观念
1、数字指标唯一
旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。
2、员工只是经济人
传统管理中，那种...
摘要：
管理原则: 一切以客户为中心
服务目标： 顾客完全满意;
·以市场为导向，根据客户需求研发、生产优质产品。
·打破部门界线，建立快速反应机制，以最短时间为客户提供满意产品与服务。
关爱员工
·坚持原则，爱的教育，铁的纪律。
·尊重员工，认真倾听员工的意见，营造良好氛围。
·在企业效益提...
摘要：
这些年来，时尚成了人们的主要话题，时尚的衣服、精美的大餐、绚丽的跑车、豪华的住房等等，人们的追求时尚的心，永远得不到满足。越来越多的时尚物品闪亮登场，人们的穿着，也从外到内、各式各样的变着花样。这不，为了顺应时尚这个话题的发展潮流，杭州男孩汤姆服饰有限公司推出了时尚性感内裤这一系列产品，性感丁字型内裤，前幅X造型，拥有此装备是否让你感到你也能成为X-战警，不是么？呵呵
夏天到...
摘要：
要有客户其实并不难，但需要花些功夫下去：
(一)，把自己已有的产品，拍成图片（拍个真人服装秀，也是当今的技巧），做一则简介，上网发布信息。一个图片一则信息，发得越多越好。周期要选最短的，以便可以不断地重发。重发可以让排名向前，那样就越有机会被买家看到，成交的机会当然就越高。要想有人看得到你的信息，你必须让你的排名向前，要排名向前，你得努力提高你的活跃度。你想，一个行业里有多少条信息，要找...
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