下属的培养要一收一放 (2006/05/21 11:25)

说实在话，真正的管理天才很少，大多数的人都是自己觉得自己不错，实际上往往过高估计自己的责任心和能力。 这就是为什么很多打工的埋怨老板不放权的原因。 但是，真正放权以后就会象你这样，发现问题一大堆。 这个时候就是收的时候了，把他叫来，问题一个一个例举出来，是技术和经验问题的指出来，是态度问题的狠狠批。 有觉悟想上进的人一般都会很自觉承认错误，没觉悟没长进的人一般会死不悔改。 收收放放几次之后，是金子该发光了，是牛粪，该滚蛋了。 这个方法以前毛老爷子常用，实践证明，确实是培养出了一批人才。