写这个题目的时候本是想写一篇关于服装制造型企业转型的文章的，写着写着，写出一肚子的不快活。
阿里是面向中小企业的，上阿里的大多是想通过阿里巴巴做生意的，于是逛论坛的，要么是想混脸熟，或变相发点广告，做点生意；要么就是，自身发展梗阻，指望到网路上来，柳暗花明一把的，这其中包括实际经营的，也有寻求工作难题解决之道，或想吸收点最新信息，拓展经营思路。
实在想象不出，一些原本是单一做着来料加工或包工包料的服装企业，突然因为订单不足了，工人没活干了，脑袋一拍，说我们要转型做内销了，做自己的品牌，实在是无语得紧。
做内销，做品牌，无心插柳的是有，但一些尾大不掉的生产型企业，连市场需求是什么都不知道，更别说产品开发设计，市场营销，品牌管理之类的配置，怎么来做这件事？
顺风顺水的时候，订单大把做不完，几乎不想着做自己品牌的。既不储备相关人才，也不做市场尝试，一场危机来了，倒是呼天抢地的做起品牌，搞内销来了。只为工人有活干？原来那些采购商或品牌拥有商轻车熟路，尚且在危机中跌跌撞撞，举步维艰，凭什么让个脑袋一时发热的一鸣惊人？
危机是给了我们机遇，但机遇是只垂青那些有准备头脑的，我们准备好了没有，或准备过了没有？
摘要：
危机其实,从社会步入市场化以来.一直与我们如影随形,无论是1929年的经济大萧条,还是眼前的席卷全球的经济危机.
造成危机的,并不是因为我们的物质短缺,恰恰相反,是我们社会中的相对过剩.
相对过剩, 指:我们的物质财富并非是真的达到所有社会成员需求都得到满足基础上的过剩.
即:一方面我们需求得不到满足(因为购买力问题),另一方面却大量积压,卖不出去,从而产生资金短缺,社会生...
摘要：
总以为：只要有足够的资金储备，就能安然度过这个“冬天”？
次贷给世人最大的警钟是：当借钱的人还没有破产的时候，借钱给人的人（银行）却先破产了。
而我们的中小企业，对于这一点最大的感受却只是，外面的钱（加工款或货款）要不回来来，以致不能维持正常运转。
阿里通过上市获得了足够的资金储备。但头脑清醒的人都知道，能IPO，或获得VC青睐的，甚至于是据说已寿终正寝的...
摘要：
早在年初，马云就抛出了“冬天”说，其实那只是对内部员工的一次思想动员。但马云对外界说：阿里巴巴为了过冬，所以提前完成上市。（潜台词：阿里准备了足够的资金储备，穿好“棉衣”了）
“新劳动法”的实施（用工成本上升）、国内的通胀（原材料成本上涨），汇率的下降，出口退税的下调，美国“次贷”的蝴蝶效应，...
摘要：
公司内部进行了改造。公司由原来的服装加工制造为主转变成代客设计为主的样衣工厂。
其实，没有什么深远意义，这只是一种改变。
几乎是从去年7、8月份起，公司的一些渐进式的改变就已经开始。经过近两年的积累和准备，人员，经验，内外资源使我们走向市场成为可能。
为了这种可能，我们必须改变。
我们期待我们的团队成员能跟我们一起改变，然而，并不是所有人都想去改变。
企业如同公交车，人与...
摘要：
有个名人曾说过这样一句话：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。我也套用这一句话：卓越的企业的基因（DNA）都是相同的，不卓越的企业的基因各有各的不同。
根据美国对企业发展作了200多年的追踪研究，找出了卓越企业所具有的11个基因，并且把这11种基因纳入到美国国奖（波多里奇质量奖）的评选标准，每年由总统亲自颁奖。中国质量管理奖、深圳市长质量奖等也等同采用波多里奇质量奖的评奖...
摘要：
尽管灾难接踵而来，考验着我们。但，中华民族的崛起，已是不可阻挡的趋势。
东方文明，似乎又一次会影响整个世界，但是我们应清醒地认识到，这一次并不是传统的中华文化，而是经过对传统文化的去伪存真，对西方一些优秀东西的借鉴吸收后形成的新事物。
作为，中国的企业家，要想在这实业上，真正登上世界的舞台，可能还远没有到妄自尊大的时候，我们还需要修炼自己。
这个时候，聆听华人商业领袖李嘉诚的有些...
摘要：
品牌:品牌其实推介的是一种生活方式、一种经营模式；这样不仅是卖产品，也是在卖生活理念。不过要品牌生存，必须有赢利能力。
品牌要想走向世界，先谈认知度再谈美誉度。这一点是很漫长但其实并不困难的过程
1.时装不是由设计师、生产商、销售商创造的，而是由“上帝”创造的。服装设计师们每个季节都推出几百种新款式，但成功流...
摘要：
虽然历史过去了很多年，我们希望自己民族是一个宽厚的民族。
我们要告诫自己不要以牙还牙，不要国力强盛时再去侵略和蹂躏向曾经侵略和蹂躏我们的那些民族。
但是，我们一定要清醒地知道：曾经伤害过我们的人，并没有放弃对我们的敌意，因为他们做过亏心事，所以他们现在在很恐惧地看到我们的崛起。
我们这么多年检视自身，励精图治，只是为了人民生活更加安康。因为我们牢记当初我们落后挨打了。
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摘要：
汤小平先生简介
裁缝，自学服装制版，精通服装制作工艺，擅长女式裙装设计与制作，对于婚纱、礼服、旗袍、裹胸类的女人装有很深的造诣。
[汤小平先生曾为上海新锐设计师陆坤担当工艺制作，亲手为勒羽西、维多利亚、希尔顿这样的高级客人服务，缝制高级成衣，当然严格说来，当时是在为陆坤打工]
当初，经他缝制的成衣，尽管动辄万元以上。但是，如果一件高级成衣，标明出处，他原来的FANS是否还会对之趋...
摘要：
去年还风光无限股市，楼市，及其他一些投资领域今年都受挫严重。
07年，受挫首当其冲的好象是中国的加工制造业。当时抱怨国际社会的有，抱怨国家政策的有，抱怨竞争对手的也有，但是就是没有谁认真反省一下自身。
马云说，2007年年初，阿里巴巴B2B还没有准备上市，但是后来感觉到冬天要来了，才决定尽快上市的，准备过冬。
现在冬天来了，马云告诉小企业说：小企业的机会来了。因为境外采购企业，为...
摘要：
近现代时装的中心,最初都是伴随着经济文化中心的转移,而转移的。
比如说在欧洲大陆的几次三番的轮回。伦敦、巴黎、米兰。后来随着美国的崛起，纽约，也是一个重要的时尚之都。
当东亚文明，再次，引领世界的时候，他们的服饰文化，作为一种文化载体，也传播到世界各地。无论是在米兰，还是在巴黎，在“T”台上，都可以看到这种东方服饰文化的影子：高高有腰节线，宽松的下摆，窄窄的肩...
摘要：
我知道这样一句话：走动，走动三分财气。这个适合商人，或者说是生意人。
读书人喜欢说：读万卷书，行万里路。讲的是游历对于学习是如何的重要。
读书人还喜欢：修身，齐家，治国，平天下。
或说：天行者健，君子以自强不息。
释家也有苦行的说法。（在百度上搜索了一下，没能看到它的具体释义，有点可惜），据说，释家牟尼在成佛时前，也曾在紫竹林苦行。然而并没有能参透人世间种的中的疾苦和不平等。...
摘要：
好多时候，总是在我们自己放弃的时候，成功却偏偏可能离我们也只有一步之遥了。
也总有好多时候，原本是很简单的事情，却总是被我们自己搞得很复杂。
因而我们错过了生命中本可有的好多东西。
生活其实很简单，活着而已；事，其实也并不复杂，简单地去就做就可以了。
比如说，爱一个人，如果她（他）也爱着对方，可能并不会苛求太多东西，能为对方想，哪怕只是一声问候，一句叮咛。而对于相爱的人来说，...
摘要：
前些天读了一篇文章，讲的是做生意和做企业的区别。
其实，做企业，你如果没有能力保持和维护，3年到5年上的客户和员工的巩固率，这个企业只有死路一条。
“ 很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，是比较可怕的。”
“做生意”可以说是...
摘要：
我的上篇文章《“赢在中国”有点象是当代中国的“科举制” [原创] 》，只是说有点象而已，但是在“赢在中国”官网首页，却变成了：[选手反响]赢在中国是当代中国的“科举制”
呵呵，确实有点吸引力人的眼球。
其实，说“赢在中国”象是科举，无非是说明其规则和操作的不成熟，标...
摘要：
李书文说“如果再参加第三季赢在中国 我还会拿冠军”
这只不过是李书文原本就有的：李书文式的自信罢了。
其实，李书文能赢得冠军，并不是因为他很强，是因为其他选手太弱不禁风了。
而相对于其他选手来说，李书文“赢”是赢在他的投入和坦诚。
（李书文在接受阿里巴巴采访时说过：）
“阿里巴巴：有没有什么寄语，想送给赢在中国第...
摘要：
2007-10-9阿里直播室“商界女富豪周晓光访问现场直播”，我的设计的问题被现场提问采纳。
http://club.china.alibaba.com/forum/reply/view/117_23260473_59951915.html#59951915
（看了现场采访记录后，有些东西想与大家分享）
实际总结就是两句话：
第一句：人无远虑，必有近忧...
摘要：
· 我一直在思考企业经营和企业管理的问题。我忽然觉得：企业里的大部分问题和经理们的烦恼大部分都是我们自找的。
例如我们拼命地降低成本。我们想帮助公司提高利润。我们非常努力地谈判，把我们的供应商压得无利可图。他会这么办？偷工减料。我们会怎么应对？要么闭一只眼，要么加人，加强对供应商的控制。而前者会毁坏我们经营的...
