中国是制造业大国，世界似乎离不开中国制造。从这场全球性的经济危机来看，覆巢之下没有完卵，今年以来我们虽有表面风光的经济数据，但实际处境能说走出困境，为时尚早，当然我们不应是悲观论者。

看不清服装业的形势和前景。

应该说产能过剩的事实在我们这个地区并不明显，几年前的那拨小工厂关门歇业后，新的一拨又如割过的韭菜，冒出来。说明产能需求仍然存在，再者服装加工业的门槛确实够低的。生产工具价格低廉，加之普遍供给，只要三五万块，一个小加工厂就可以折腾起来，不过业态似乎是变成纯粹的生产互助合作的形式了，一二十机台，十几个人，夫妻档，拿点裁片，做点净加工。利润虽说不上可观，但因为我国劳动力的相对充裕，小老板自己亲力亲为，自己的劳动所得加上其他人的管理抽成，倒也自得其乐。（这是我在江苏苏北泰州地区看到的业态）

而原先的广东或深圳之类的沿海地区，或传统的加工发达地区，大的工厂前一轮危机的影响，幸存的虽不在少数，但毕竟动辄千人以上的工厂的关门歇业，其中消失或腾出的产能空间确实也足够多到支持若干的小作坊了。

原有的生产发展理论似乎并不全对，产业链的分工与合作确实存在，但在服装业上似乎并不完全吻合。

服装的本质的日益体现，加之制造业工人的流失或就业选择标准的变化对现在这个行业的业态发展起了不可忽视的作用。制造业尤其是劳动密集性的行业，不得不从原先的劳动和就业型用工到现在的用工单位紧缺性用工状态。

服装的本质如今已不再是单一的御寒遮羞，更是个性化的消费品。不排除基本款的大量制造，但这部分需求的满足正被越来集中到不数优势企业手中，但，更多的是多样性需求则是被大量的规模大小不等的供应商所来满足。当然，这其中有足够大的，如ZARA、H&M、UNIQLO.三个制造商，产品几乎遍及全球，而都在各自的国家做到了福布斯富豪榜的首位。但前两者攻城掠地的法定正是产品的多样性，而后者则是利用大规模制造做到这一点的。

中国有杉杉，雅戈尔，但他们没什么了不起，真正做到风生水起的是后来的邦威、凡客、还有马马虎虎的海澜之家这些品牌。还有晋江那些如七匹狼、安踏、匹克之类的品牌。

在危机中成长和成功，大多数看到的也许因为他们提升了自己产业链中的结构，他们大多有自己的销售终端，对加工制造依存度比较小。但实际我们更应该看到的是，他们不只是做了拥有自己的销售终端这一件事，其实他们更是好的产业链整合者，他们最大的核心竞争力应该是他们的整合能力。

我不知道我们企业有没有这样的能力，哪怕不是对整个产链，但是至少我们需要这样的整合资源的能力。