尽管灾难接踵而来，考验着我们。但，中华民族的崛起，已是不可阻挡的趋势。
东方文明，似乎又一次会影响整个世界，但是我们应清醒地认识到，这一次并不是传统的中华文化，而是经过对传统文化的去伪存真，对西方一些优秀东西的借鉴吸收后形成的新事物。
作为，中国的企业家，要想在这实业上，真正登上世界的舞台，可能还远没有到妄自尊大的时候，我们还需要修炼自己。
这个时候，聆听华人商业领袖李嘉诚的有些教诲，或许会有更多的裨益。
好多人，都错误地以为，李嘉诚先生的成功，体现的是其中国式管理的成功，事实却相反，他正是这种中国式管理的颠覆者。
李嘉诚自己曾经强调：事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家。但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。
李嘉诚能够完全抛弃中国传统文化中以血缘为纽带的狭隘观念，这对华人来说实为难能可贵。李嘉诚认为，亲信并不等于亲人。他说：“在我公司服务多年的行政人员，有的已工作了很多年，有些更长达30年，什么国籍都有。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。”李嘉诚的亲信观，无疑受到了西方文化的深刻影响
李嘉诚说，“要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”
管理者需要使企业生生不息，要赋予企业生命。没有一个企业家或企业实践者，会达到中国式管理的既“安人”又“轻松愉快”的境界。
李嘉诚认为，在高度竞争的社会中，高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。因此，管理者不可能使每个人都开心。
一生搏击商海的李嘉诚对管理自然有最深刻的体会。管理并不是那么轻松的事情，不是懂得说上两句人文精神的语言就可以了，而是要在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。
这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经筋疲力竭，永无止境的开源节流，科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
这个时候看这些，期待对我们都会有更大的进行教谥。
