摘要：
我楼下开了个汽车美容连锁，做些汽车装潢和改装类的业务，规模在我们这个小县城里是数一数二的，员工就十五、六个人，各个部门及主管一应俱全，制度及操作手册也比较到位。
老板是非常有活力和激情，且有上进心和想象力的人。除了经常与员工沟通外，还能经常组织培训和聚会，每个人的精神面貌都很好。业务从外面看，也非常风光。
因为都是年轻人，且楼上楼下，处得久了，渐渐相互间了解的就多了。（居然，开了近两...
摘要：
大凡“中国制造”，现在都已有几个品牌能登上国际台面。比如说：联想、海尔；这几年，甚至于是中国汽车：奇瑞、吉利也走出国门；唯独，服装制造业还是在苦苦挣扎。
即使是雅戈尔这样的厂商，也在从事OEM之类的代工业务，最新有一则报导：说雅戈尔在给国际品牌代工领域正在由OEM向ODM过渡。
中国服装业，在国际上，可能真正有点知名度的只有一个：“李宁&rdquo...
摘要：
昨天晚上，请所有员工聚餐，很开心。然后，“赶场”赴约一个好朋友的饭局后，又约了朋友在办公室小坐，喝茶，聊天。大概十一点吧，老婆打电话了，于是几个朋友散了，各自回家，呵呵。
今天是“十·一”，老婆带儿子去娘家看看岳父岳母，我在家陪老母亲，看看电视，叨唠家常。吃过晚饭，才出来散散步，顺便到办公室来看看。
人生就是这样的平常。 ...
摘要：
在报名“赢在中国”之前，这一点可能想得还不真切。
我写过两篇相关的博客文：
选择“赢在中国”是为了“赢”
我们拿什么去“赢在中国”？
以为：如果能拿到风投，那么，在创业路上无疑“赢”在起点。
如果能够走得更远，那么，无疑可以成长到自己（坦白地说，参赛的过...
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昨天去看望我一个同行的老大哥，也是开服装厂的，规模不是太大，但是在苏北农村来说，自己有一辆货车和一辆轿车，应当说还不错。
去了他的工厂，却发现，若大的车间里零零星星就剩下二十号人左右。听负责的人讲，他生病了。
于是又去了他家，去的时候他还在床上，他卧床已经2个月出头了，看到我们到了，很开心，但看得出下肢消瘦，显然是肌肉萎缩的缘故。
喝了点茶，聊聊天。今年以来，同行中倒闭了好多厂，...
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在“赢在中国”，规则对所有的人都是公平的，所以，你有可能“赢”，也有可能被淘汰。
在市场竞争的商业战场上，游戏规则也是这样：优胜劣汰，物竞天择。
我们可以在“赢在中国”被“淘汰”，千万不能被市场所淘汰。
在人生的路上，如果我们已选择了创业，那么，我们还会继续走下去。因为，在...
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牛根生如是说：听不进别人批评的人是危险的。
反观从实战到真人秀的所有环节，李书文几乎都是这样。（甚至，让人生嫌）
但是，最后一场的最后一刻，所有人的顾虑和矛盾，我以为都可以打消。因为，李书文真正开始自省和觉悟了。
看过一则小故事：讲的是释迦牟尼成佛事，说当他还是印度一个小国王子的时候，有妻儿老小，就是看到世间种种的不平等及疾苦，所以发心出家，来到一个苦行林中，苦行，但是，他没有得...
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美泰为玩具召回向中方道歉了
短短的几句：
美泰公司在散发的新闻通稿中写道："美泰公司因磁铁原因而在全球被召回的玩具有1740万件，因涂料含铅量超标原因全球召回的玩具有220万件。与磁铁相关的召回源于设计方面出现的问题而与该玩具是否在中国制造没有任何关系。美泰公司没有要求中国厂商对因为设计原因而被召回的磁铁玩具负责任。"新闻通稿说，公司在含铅玩具召回中扩大了召回范围...
摘要：
企业文化中有公平，才会有体现以人为本。
对于现代企业客观上来说，企业只是人类的工具，人类都是想能过企业这种工具来改善人类的生活，尤其是改善企业组织中人的生活。从这意义上来讲企业的功能与当初原始人发明石刀和石斧并无太大差别。
企业作为人类的工具性来说，他需要参与竞争，通过优胜劣汰，才能最终实现对造福人类的价值。这是自然规律，也是优胜劣汰的必然选择。
而企业所能给于的人性化或是...
摘要：
事业描述：做中国时装利基市场的隐形冠军
针对中国内销时装的利基市场，通过组建“门户网站+网下店铺”合作伙伴联盟，实现在中国内销女式时装生产和销售领域成为“隐形冠军”的目标！
我的“赢在中国”创业项目辅助说明（5）--利基
我的“赢在中国”创业项目辅助说明（6）--隐形冠军
目标顾客...
摘要：
隐形冠军的含义：“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。
隐形冠军企业一般具有这样一些特质：
一是具有燃烧的雄心，目标非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，强调深度，绝不稍微做大...
摘要：
利基（niche）（商业用语）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。在这里特指，针对性、专业性很强的产品。（引自《环球科学》2007年第二期《家家都有机器人》）
按照菲利普·科特勤在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利...
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ZARA款多量小的长尾样板
1974年成立的ZARA，近几年异军突起，冲破时装巨头的垄断，成为了时尚品牌领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的世界一流品牌呢？
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；...
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H&M一贯选择的路:平价
H&M的想法，他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。在H&M店里，由于产品价格低廉，更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下，每件服装的消费价格不高，但多次消。
为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。...
摘要：
互联网夷平了世界，最大限度地削减了仓储和流通成本，使得原本不敢想象能有市场的产品和服务，居然能够集合成一个庞大的利基市场，以至于各式各样的长尾集合器，成为商家竞争的重要手段。
大热门后面的长尾无边界
克里斯·安德森，美国《连线》杂志主编，喜欢从数字中发现趋势。一次跟eCast首席执行官范·阿迪布的会面，后者提出一个让安德森耳目一新的“98...
摘要：
2006中国服装消费市场调查结果
1、服装市场已经相当成熟，市场空白点似是无迹可寻，想要切入市场必须要下更深的功夫。
2、高端市场被法国、意大利等国家的国际品牌占有，中端为港台品牌所占，低端才是国内品牌，我国的一线品牌也只能勉强与港台品牌做竞争，而且后续乏力。高中低三种层次泾渭分明。我国优秀的服装企业何尝不想打造出国际服装品牌，然而消费意识，整体环境，无不制约了这种理想的实现，可以这...
摘要：
从收到“赢在中国”邮件通知，再到看到自己在“商人博客”首页的推荐位。我知道我需要更及时的更新自己的博客，详细介绍自己的项目，以便让更多的人更多地了解我。
先写了篇知道自己在首页获得推荐位后的感言，《选择“赢在中国”是为了“赢”》，且当是《出师表》吧，呵呵。
然后开始思考，我得怎样阐述我的项...
摘要：
晚上10：30回到办公室才发现，自己的界面上有好多留言。一个个回复过去，已是快11：00了。
再到自己的博客上看看，发现，流量有比较大的增量，直觉告诉我，可能在阿里的某个首页，我又获得推荐位了。
这些天来，我一直总在思考一些问题：在阿里上，或者说是在互联网上，我们想收获什么？
比如说，开博客，写文章，发帖或跟帖。
我们可以说：哦，这只不过是一种生活闲暇的休闲方式，为的只是记录...
摘要：
呵呵,这个有点说不清了,
成功与失败的差别对于风险的衡量起着决定会用,.如果你不被"炒鱿鱼",比起创业失败来说,自然是打工风险低一些;
但是相对于创业成功,打工被炒,这个结果来看,自然是打工风险大了,
实际上所谓风险大小的说法,来严格来说是不准确的.因为对于个人来说,成本的大小决定风险大小,以及对于个人来说人生的结果好坏,也是成本的一部分.
所以,对后者来...
摘要：
有论坛上跟了个帖子：<<怕失去员工的老板——谁怕失去你？>>看上去，可能只是个老板与员工相互关系的问题，实际上事实并非如此。
说的是，“受宠”的员工大多会中饱私襄，买材料会报双倍的单价，出差会旅游个十天八天的（这十天八天当然也是算在出差之内），并且不是一次出现，也不是老板不知道。老板怕失去员工，确实，“受...
