摘要：
呵呵,这个有点说不清了,
成功与失败的差别对于风险的衡量起着决定会用,.如果你不被"炒鱿鱼",比起创业失败来说,自然是打工风险低一些;
但是相对于创业成功,打工被炒,这个结果来看,自然是打工风险大了,
实际上所谓风险大小的说法,来严格来说是不准确的.因为对于个人来说,成本的大小决定风险大小,以及对于个人来说人生的结果好坏,也是成本的一部分.
所以,对后者来...
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有论坛上跟了个帖子：<<怕失去员工的老板——谁怕失去你？>>看上去，可能只是个老板与员工相互关系的问题，实际上事实并非如此。
说的是，“受宠”的员工大多会中饱私襄，买材料会报双倍的单价，出差会旅游个十天八天的（这十天八天当然也是算在出差之内），并且不是一次出现，也不是老板不知道。老板怕失去员工，确实，“受...
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公司内部员工搞兼职的出现其实也有其外部和内部的缘由：
一、外部看：好多成功者故事中，都有一个人打几份工的经历，无非说明主人翁勤奋吃苦耐劳。
二、好多还在打工的人，有创业打算了，在接受创业咨询和指导的时候：都会得到一边打工，一边创业的建议！
所以说出现做兼职的员工，确实也不足为怪，但是在处理时，却要区分对待：
第一、打的另一份工，跟现在的工作有密切联系，存在竞争关系的，如销售同...
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有人说：创业容易，守业难；也有人说：创业难，守业更难！
但是，两句话，都有一个共同点：就是“守业难”啊！
说创业容易的：大凡是起步时，有这样一些人，借用原有的资源。或者是有比较明确项目，详尽计划的。
说创业难的：可能是因为起步时，一无资金，二无项目，仅凭着一腔创业激情来创业的。
可能我们在创业时，并不缺乏市场，所以创业初期总能取得一定的利润，来支持运转，甚至于还能扩展...
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读了篇首页推荐文章，有几句话想讲。
文章中讲了个案例：说三从学校出来的学生向一位有钱的大哥融资搞企业，短短几年，资产不谈了，就地就有近千亩了。不料，因为各自的功绩及分配，分权问题搞得快要分崩离析，去年开始就在出让地，并且也各怀心事，连另外开工厂的都有了。
楼主对于这种现象，感慨万端。
实际上，这个案例中的企业已经说什么都晚了 其实这已经是关于什么叫管理的问题在于了,管理就是要能预...
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大凡只要是开过服装厂的人，或者是在服装厂做过管理工作的人，几乎是张口就是搞服装厂苦！
招工难，接单难，质量难抓，员工难管，交期难保障，款又难结。一句话，就是搞服装厂太困难了。
但是，反思一下，其他行业何尝也不是这样？
招工难，当“中国要变成世界的制造基地”，这种发展口号提出来的时候，用工困难又不仅仅是局限于服装制造这一个行业。从珠江三角，到长江三角，...
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经营管理
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我的文章《用合适的人，做合适的事》被阿里“经营管理”专栏推荐为精华文章。
这是继被阿里推荐为“博客之星”，和获得“商人网络秀”阿里首页推荐之后，得到的又一个肯定。
一路走来，发现获得最大成长的居然是我自己！
其实我只做了一件事，把自己进入服装行业这么久的感悟，尽量写下来，与其他商友分享。
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第439楼啰！
人创业或不创业有的理由要分多类的。
人活着其实没什么意义，所有的意义全是由自己后天选择的。给别人打工也好，自己做老板也好，其实都是一种生存方式。
人生只有生活本身，由生至死。只有形式不同而已。
所以，选择创业或者是不创业，跟人的人生观和价值观有很大的关系。这是第一类，也是最根本的一类。
举个例子说：如果一个人看破生死，活着只是为了活着而已，人生匆匆...
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前天在论坛上看了一篇文章,大致讲的是创业有小成的企业主,与基层员工沟通时还能保持心平气和,但碰到问题,一与管理层沟通时,就会大发雷霆！
当时发这帖子的楼主，自己也说公司制度还是相对完善的，但是就是管理人员出了问题，找他们研究时，不是坦诚的分析问题，总是找出一大堆的理由。这是他火爆的原因。
显而易见，不只是脾气问题，也有管理出了问题的原因。
实际上，管理永远是个创业者和经营者都在讨...
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今天读了一位商友的文章：http://blog.china.alibaba.com/blog/comewlwlwl/article/b-i2411933.html
大概就是遭遇淡季了，心情有点糟糕。其实每个制造创业者都有可能遭遇的，当产能过剩的时候，固定成本要承担，偏偏又没有业务，这是非常难撑的时间。
这个时候自己的调整是最重要的。
我也是做服装的，今年是第三个年头，但我并非内行...
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商人网络秀
我要自荐>>
吴木春
刘秋珍
母洪
郑惠娟
何世杰
徐小姐
这可又是在首页：http://page.china.alibaba.com/cp/cp9.html
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与只经过二十几天象棋培训的儿子过招，居然也有胜负。说实话，我其实并不精通象棋，只是会走几步而已，更别说对棋谱的积累了。
用居然，可能显得，我们在对待胜负的时候，有时也会显得有点孩子气了。
实际上，静静地想，确实如有网友留言上所说的，因为孩子做事时他的目标很直接，所以采用的方法，也是最直接的。
这个可能也棋类的竞赛性与娱乐性的下法的最大不同吧。竞赛的第一个目的，无疑是分出胜负，这种...
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儿子今年6岁，妻送他去学象棋.
每天晚上多了一件事,就是要求我或者是妻陪他下两盘棋.
最初的时候,儿子也就是知道棋的基本走法.我们也只是帮他复习当天所学的东西.摆摆棋盘.后来,就发觉儿子有些章法了.
几乎每次儿子都会输了，看着他噘着嘴，闷气的样子，心中有点隐隐的心疼，可能这对一个孩子是不是有点残酷了？
不过，既然是下棋，那么本就是一种比赛，竞争就是为了争胜。没理由要人让着他呀...
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打开我的博客,看看自己的访客,是我这段时间习惯性做的事.知道自己是今天的博客之星还是一个叫KF798的博友留言告诉我的.
去看望了一下,另外三个同时被推荐的博客之星,学习学习她们的文章,互相勉励一下.
感谢阿里提供的这个平台,感谢曾经到我的空间晒太阳的朋友,
原来,象阿里这样一个公共的,开放性的平台,对一个在网络中默默耕耘的网民来说,也会倾注同等到的关注.
请关注一下,...
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最近在论坛上读了篇文章,说的是,客户在询价后就夭无音讯.不单单是新人会这样,一些做了好多年的老员工也会碰到这种情况,
今天在坛子上,突然看到一篇帖子,感觉对这个问题很有帮助.所以就摘下来.让大家共同学习了.
一个生动的实例：有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历（最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。一周后，他打电话来询问我们是否收...
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一:前期样品操作:
1:收到原样品, 样板, 工艺书等资料后要自己分析此款的缝制以及订单操作中的注意点, 确认各部位量尺寸的方法,整理各颜色主辅料的使用.
2:根据客户提供样品/样板/工艺尺寸做确认样品, 确认样品的规格一般为中间尺码. 也有客户要最小尺码的.
3:在做样品的过程中, 如果有尺寸不符的情况或者是缝制过程中有便于大货操作需要缝制方法修改的地方要以书面的形式通知业务员...
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打开MSN，几乎没有联系人在线。下意识地看看日历。哦，原来又到周日。
当生活中，关注的事情都与工作有关，或者是甚少关心家人，甚至于是自己的时候。工作已成了生活的全部。
这几天来，读了篇文章：关于世界新首富卡洛斯·斯利姆·埃卢，关于中国的几个80后的亿万富翁：高燃、李想、戴志康、茅侃侃。字里行间，好象只有事业与工作。
还看过一篇，关于分众传媒江南春的文章...
摘要：
引自:http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/239_22528172_.html
我曾在市场营销论坛上发了个问题是关于":如何解决客户不看产品,只比较价格的询盘难题?"
有上些网友,也给了一些建议,但总有点缺憾,无意中,读到这篇文章,大获启发.特转摘入这里.供我的好友,或路过的网友共同学习.
对于我所提...
摘要：
顺乎自然
最近刚刚读了一本书，刘冬颖 著的《庄子看人生》，有点心得。
《庄子》中，有个庖丁解牛的故事，讲的是丁，刀用了十九年，解牛数千头，但还宛如新出，在他剖牛的时候，动作如舞蹈般优雅，刀在分离筋骨和肌肉时的声音，和谐好听。为什么呢，因为丁，知道顺乎牛的筋骨和肌络的方向。
自然，指的就是事物自身固有的规律。
还有个...
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