1.对供应商合理的涨价要求需要予以满足，否则当他无利可图或利益甚小的时候，质量就会出现问题，或是导致交货延迟等不利于我们正常安排的情况发生。只是要与供应商协商合理的涨价幅度，以便共同解决原材料涨价给我们带来的困难。
2.对家具的涨价幅度要严格控制，毕竟价格是市场竞争的重要手段，当你的产品性价比由于涨价不再具有优势时，销售就会受到影响。怎样解决这个问题，我认为，产品改进是消化原材料涨价的最佳途径。
2.1选用新材料, 比如,松木的价格上涨多,我就用橡木,或是用其它材料取代松木.
2.2对现有产品，修改设计，采用新的结构，以尽可能多的节约原材料,并且在设计实用性方面下功夫. 这样既节约了材料,又有新的款式去适应市场.由于款式是新的,价格也可略微上调一些.避免了客户和老产品比价.着样做既消化原材料涨价因素，还可以更好的满足用户需要，扩大了销量。
总之，我们要主动地采取创新为主的手段，积极的消化原材料涨价给企业带来的不利影响，保持企业的竞争优势。
( 该文章转自论坛：以创新来减少原材料涨价带来的压力 )
