最典型的特征就是所有的产品都共用一个名称、一种核心定位、一套基本识别.
这种战略最大的好处就在于能够“集中优势兵力打歼灭战”,把所有的资产都集中于一个名称之上，能够减少企业管理的压力，能够壮大企业的声势与实力感，能够提高新产品的成功率，能够减少顾客的认知不协调，能够促进规模经济或降低推广费用等等。然而这种战略也并非“放之四海而皆准”，它只适用于各产品或业务单元之间能产生一种协同效应.比如我生产的家具,我就采用一个名称和价格定位,以及相同的式样,生产出一个系列,有餐桌椅,电视柜,厅橱柜,咖啡桌等.一套家具同时推出,零售商很受欢迎,销售起来也方便.
多元化的经营战略
最典型的特征就是每一个产品或每一个产品群都使用不同的名称、不同的定位、不同的识别。
这种战略最大的好处就在于能够“深挖洞、广集粮”，满足不同消费者的差异化需求，保证每一个产品都拥有自己的定位和独特的个性，市场的卡位与深耕密作，降低单个产品的失败对总体的影响等等。然而这种战略也并非可以简单照抄的，因为每一个种类都必须单独推广势必会增加费用开支，实力不强的企业根本无力承受.另外，它要求更高的组织与管理能力，多元化使得企业的供应链管理、分销管理、推广管理都产生了巨大的压力.这种方法不适合我的情况.这需要庞大的资金在后撑着.但如果能同时推出三至四套不同的式样,这样成功的概率就大的多.
纵观单一和多元,本质上的区别就是单一容易做的精,价格也有一定的优势.如果市场信息把握的好的话,可以垄断这个项目.而多元则为你开辟了更广阔的市场,加速企业的发展和壮大.但我们必须因人因事而宜,走出最适合自己的道路,切忌照搬照抄.只有在生存中求发展.这样才能立于不败之地.
( 该文章转自论坛：论单一化和多元化 )
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