企业严重危机时可思想[复原力思维] 方式
在社会科学原基础发展起来的，一门实用生存应用性工程技术学科复原力思维，强调；
当企业与其他组织在社会大市场中处于严重困难时，应急速起用企业与其他组织在组建企业集团机构时[前] 所设置的双向应急战略性工具与思想，以及管理配置上，能即识别与建全完善信认的生存内关系圈，提供最近救援生存资料补给，并利用这一基础资金与物资充实综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
复原力思维的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念；
1，通过取消部份计划、达到节资的目的；
2，合并与兼并获得其它上市配置的股权、换起商业银行再抵押贷款来充实现金流紧缺的问题；
3，重排投资人资本进入股权利率最大化、资金进入安全化，拆出资金方便化；
4，拍卖闲置物资与闲置财产来获取现金支持，用趋势发展评估与周期资金平衡规划；
5 ， 各项支出简化与优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，压抵成本，适应生存与发展的趋势市场的战略性需要；
6，企业通过对世界经济信息充分掌握与判断，利用市场经济危机中泛生商机，创新性的再创先进管理系统，实现企业竞争能力的升级；
7，能够搭建适用于企业集团发展的金融支持平台。有机的将资本运营，技术与管理进行有机的结合起来，形成企业集团生命抗体和博弈企业前程的力量；
在特殊市场条件下，企业必须优化制定出新的生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代企业的属性发展，重点精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现；
8， 重点激活企业内部与外部对公司策略的热情，以及实施多角化股权激励，将其延展到企业部门与个人经营思想活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的共赢化、价值大众化；
[注] 复原力思维具有所有三这个特征才能真正成为复原力强的人。
第一个特征是接受并战胜现实的能力。在直面现实的时候，我们要采取防患于未然的态度做好准备，使我们能够经受艰难困苦的考验并顽强生存下来。
第二，在危难时刻寻找生活真谛的能力。价值观同生活的真谛一样重要。复原力强的公司的价值体系多年来很少变化，并且在困难时期发挥巨大的积极作用。
复原力思维的第三个组成部分是，随机应变想出解决办法的能力。不管出现什么情况，善于利用现有条件解决问题的人或公司，能够想到别人或其他公司想不到的解决办法，从而渡过难关。
