工业“县长”培养套餐方案拓朴图与纲要
一：与一家省内企业合作，该企业出资一百万，成立江西创业人培训管理服务公司；
二：争取得到省政府的支持，先期按一县培养一名创业者，每人得到十五至五十万元不等的创业担保；做一个品牌一种产品；每县推荐五至十名挑选（最好是在浙江江苏上海北京河北广东等工作过的本县五十岁以下三十岁以上创业意识强的居民）
三：筛选品牌产品产业合作伙伴，做绿源电动车在江西总代理；我来联系与整合；
四：一年力争做到二个亿，绿源现在在江西销售就二个亿左右，可以不取消原来总代理，实现同品牌竞争中扩张。实现多赢。
五：达到稳健有效经营，培养企业家队伍，这才是我们真正的目的，获得经营原理、办法、资源，实现创业者从商业转向工业，带动该县的工业发展与树立学习的榜样；
六：由总部自建品牌，暂定《彬礼》牌电动车，实现省内夯实，省外扩张、外贸发展的经营思路。让各县创业者，始终在信息对称下，实现商务，统一采购、统一技术质量标准、财务独立等简约、轻便、有效的模式；
七：根据本省情况：我们大力发展机械、机电、精密仪器等设备与配件等。在品牌统一的情况下，实现相关产品、产业扩张，带动该县工业发展，中小企业主兴起，让当地人有学习技术热忱，并且能够当地使用。实现赣工业有一个几何式的发展，把基数做好，以后每个数字都有质有效。我的理想是让江西成为精益制造中心之一，能够持久发展……
八：拓朴图：100万-----3000-万------2亿；收益5%左右的管理费、培训费、采购费等公司基本的收益也是不错的；我们可以在清析股权情况下，引入战略投资人，由我来负责；
九：需要整合的资源：我的策划与无形资源整合能力、贵企业的资本、省政府政策、分管劳动人事xx、省工会、绿源集团及浙江的企业整合、原xxxxxxx等资源。一一把他们整合到培养本省本县企业家平台中，发挥各自价值与作用，来有序地、科学逻辑地推动我省的工业发展……当然还要让参与者能够成功，并且能够致富……
附：公司组织机构：行政财务部、人力资源管理部、培训中心、采购物流部、技术质量标准部、总经理一人、总监若干最好是兼任部长；董事若干、董事长一人但原则上都不参与管理。创业者都是销售中心、独立独算中心等。
