时值春季,很多经销商开订货会,向公司发出了邀请函,要求公司给予政策及人员支持,争取做个开门红...
昨天，两位做业务的兄弟到我这边客窜，偶有抱怨讲公司不批准他们出去参加订货会，影响他们工作的情绪，郁闷了半天．．．接到客户邀请后，他们针对客户市场＼销售状况＼促销政策及相关出差计划都做了准备，信心十足的去申请出差，没想到公司只批准业务经理代他们出差．
当时我对他们讲，公司的这种做法是对的，现在派业务经理出差参加订货会是最适当不过，因为他有丰富的参会经验，良好的业务素质，出去能代表一个公司的形象，订货会不是请客吃饭，而是各地厂商逐鹿的平台．
而你们，虽然也很有能力与信心，但是相对而言，缺乏参会经验及对公司整个战略布局的了解，如果要你们上讲台介绍公司及产品，你们又能讲出多少呢？你们又能取得多大的成绩呢？
还有，回顾你们在职场的过去，是否有严格要求自己呢？平常的业务开拓，有多少是主动开展取得的，又有多少是被动接单，对自己的本职工作，你们又花费了多少精力在里面．．．
有兄弟讲，我们也想做得更好呀，这种会议只要参加过，就会有进步！
是不错，想法很好，如果从今天的事情吸取教训，提高工作技能与责任心，肯定有机会．
我不是两位兄弟的上级主管，所以以朋友的角度给他们分析．临走时，他们说了一句话＞
从明日起要加强自身修为了．．．
( 该文章转自论坛：我爱我车之-业务兄弟为啥不让你们出差YC )
