摘要：
2008中国企业家遭遇人生格局困境
这些挫折和失败打不倒的一线企业家，可以经受灾难困苦的炼狱，偏偏经受不住成功的磨难。
王育琨/文
2008年，许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。
王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈，一时成为中国最倒霉的企业家，拖累万科业绩，跑输大市；牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错，声称蒙牛供香港的牛奶与供奥运会的牛奶一样绝对没有问题，导致中国...
摘要：
“地头力”强的企业没有冬天
“地头力”是一种对现地现场现物现时找到现实解的能力，一种在行动中开辟道路的能力
文/王育琨
美国人过度消费、储蓄率太低、凭借其世界货币地位大量发行美元的独特经济模式，造成了全球经济体系中虚拟财富过多，终于酿成席卷全球的金融危机。据亚欧资本论坛副秘书长齐继义测算，全球实体经济总量有30万亿美元之巨，而虚拟经...
摘要：
感受顼世栋的地头力
当你静下心来，观察和感受80后们的思维和天性喷薄而出的时候，你不得不相信他们就是来这个世界创造奇迹的人。
王育琨/文
好友梁峰向我推荐顼世栋的博客，说他年仅23岁，其创立企业年收入已经过亿元了，其博客中许多只言片语中透露着少有的年轻人的思索、挣扎和睿智。
顼世栋的博客有一种清新的力量。每一则博客不过三两段，每个段落必有一个独到的感悟。那种由静心过滤的睿智，...
摘要：
黄光裕、牛根生们的困顿与抉择
当你渺小时，玩一点伎俩没有人会太在意。而一旦公司做大了，企业行为就24小时360度处于公众的监督之下了。此时任何一点小的见不得人的伎俩，都可能成为导致宏伟大厦坍塌的蚁穴。
◎王育琨
黄光裕、牛根生等知名企业家近期的背运，让我想到了由索尼创始人盛田昭夫首创的两栖动物这个词。
1971年，盛田昭夫决定办一个男人俱乐部，给商人们提供一个自由交流的场...
摘要：
盛田昭夫凭借地头力勇拓美国市场
只要后进国家的小公司意欲打开国际市场的冲动存在，就有盛田昭夫地头力的位置。
王育琨/文
开拓国际市场，是当代中国一代企业人的梦想和责任。索尼创始人盛田昭夫危机时期开拓美国市场的经历，对中国企业人来说有着极大的借鉴价值。
荷兰古镇给盛田上了一堂品牌课
盛田的全球化，起始于1953年的一次北美、欧洲旅行。盛田昭夫第一次去美国，他的感觉是不知所措...
摘要：
蒙牛在自己打自己
见识过好多商战，没见到自己打自己这么狠的！蒙牛既然已经看不起自己了，还出来转着圈丢人干什么？！
王育琨/文
自相矛盾，这个古老的成语，在今天看到的蒙牛两则广告中得到了体现。
一则广告说，蒙牛牛奶现在是层层把关，是可以放心喝的牛奶。
另一则广告说，蒙牛一款牛奶，100%进口奶粉，100%放心牛奶。
这两则新广告相隔几秒钟。可以看出蒙牛现在加大了广告投放...
摘要：
王育琨：广东企业家的地头力很强
——照镜子 看标本 找特点 定战略
一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力。
在美国金融危机蔓延的眼下，各地一片寒冬来袭的叫苦之声，在昨日由《南方都市报》举行的中小企业系列论坛之“企业困境中求突围”会议上，清华大学中国企业家思想研究中心主任王育琨和中山大学管理研究所所长吴能全呼吁广...
摘要：
通用汽车这一课！
通用汽车以数字精英管理为主、不肯以客户真实需求为出发点的体制遭遇了生存危机。有中国汽车行业的专家认为,现在正是中国资本“抄底”美国汽车业的时机。可是,中国资本能够改造美国汽车的官僚体制吗？那些没有真实需求的产品线当真还有价值吗？
王育琨/文
从1927年以来一直是美国人引为骄傲的通用汽车滑到破产边缘了:今年前三季度分别亏损33亿、155亿...
摘要：
黄光裕还在蜕变中
中国几代民营企业家早早晚晚会在一次次的挫折中知道：小公司有钱才能活，而大公司有道才能活。
王育琨/文
黄光裕又一次被公安拘押了。又有消息说放出来了。官方就是不发布正式消息，让你去猜！黄光裕已经是一个知名企业家了，频遭这样的事情还是让人潜然。
同所有民营企业家一样，黄光裕一直在转型的蜕变中。
现金和利润是第一位的，曾经左右了他的思维。公司就是一架为钱而旋转...
摘要：
史玉柱的地头力
商人本性一旦跟自己的喜悦结合在一起，注定有巨大的地头力。
王育琨/文
做企业没有冬天。越是危机来临的时候，越是需要警醒，越是需要机敏。要戒备一丁点儿风吹草动，要捕捉稍纵即逝的机会。在一片冬日的喧嚣声中，史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。
——2008年7月1日，巨人投资和51.com联合宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥...
摘要：
经济寒流凸现中国企业病态
金融海啸的冲击下，中国接连有企业清盘关门。可是，深入调查发现，一些企业的倒闭其实是因为偏离了制造业经营的本真与金融危机关系甚微。
王育琨/文
江龙控股30亿资金窟窿
10月6日，浙江江龙集团因为董事长夫妇逃遁而全面停产。此前8、9月份接连发生了一系列反常事件，昭示了企业危机的特质：
所有融资回来的钱连利息都不再支付；国外几笔高额货款似乎没有入公司...
摘要：
草率吗?
——8个大区经理、17个主管集体辞职
经验和知识常常会形成我们思维的逻辑，而我们信以为真的东西，却只是过去某一阶段上的错觉。错觉奴役了我们，常常使我们不能看清当下的真实。
王育琨/文
广东一家建材涂料公司销售额上亿，但销售停滞不前、产品研发滞后、生产效率低下、客户投诉多。董事长不得不更换CEO.新CEO发现营销总监问题突出：拉帮结派、任人唯亲...
摘要：
企业的合宜性
无论是一个自然人，还是一个经济人，都不得不透过“公正的旁观者”，照看一下自己的外在的和内在的合宜性。“合宜性”就是对自我和他人的行为进行赞同和否定的内在标准。
王育琨/文
2008年10月3日参加山东大学经济系1978级入校30周年校友会时，我们得到了一次照看自己的机会。入夜，我们7、8个住在学人大厦的同学在放浪形骸：围坐在校园一隅的草地上， 青岛啤酒(行情 股吧)...
摘要：
乔布斯回归本真
离开好产品这个本真，乔布斯自己都被赶出了苹果；而他一旦回归本真，拿出iPod和iPhone，不只使他自己而且使苹果公司重新成为全世界的宠儿。
王育琨/文
2008年6月，史蒂夫·乔布斯又一次搅动了世界。他宣布新一代3G版iPhone零售价格199美元。这是世界移动用户的节日。这款新手机，支持3G网络，内置GPS导航模块，软件上新增加了多项功能，可以与...
摘要：
“只要非数据、现场信息一冒头就敲掉它。”但愿，现场能力这场“意识革命”在中国制造业能来得更快、更凶猛一些！
◎王育琨
20世纪是精英管理的世纪。我们熟悉了一大堆挽狂澜于既倒的美国管理明星。《蓝血十杰》中那些明星运筹帷幄，运用数字化工具，决胜于战略整合，读得让人心醉神迷。可是美国次贷危机与安然等一系列巨型公司丑闻，把包含在严密数据中的巨大...
摘要：
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中国企业高管患上高薪病
日本丰田一线员工与一线工长、科长的收入差距最多不过2倍，与公司董事、工厂总经理最多也不过3倍。“不创造价值的高管拿很高的薪水，那就是中国公司的问题！”
作者:王育琨／文
近期，我访问日本名古屋，用了一周时间到丰田公司学习丰田生产方式（TPS），感慨万千。
...
摘要：
在丰田汽车一线工人是主人 我们呢?
丰田生产方式实际上是现场与本部的博弈，现场取得了胜利。其中暗含的潜台词就是“通常的管理无用”！
王育琨/文
周末跟一群资本圈朋友聚会，我说起日前去日本名古屋丰田公司参观学习丰田生产方式，最大感受是中国管理错了。以丰田为代表的一大批日本公司，实际上把握住了未来一流企业的本真。
友人们再三要我要把这些感受写出来，说是对中...
摘要：
离开做企业的本真容易把故事讲砸
桑迪·韦尔和唐双宁都是讲故事的高手。他们能用一般生活常识和哲理，把烦闷业务的意义讲解透彻，捕获一大批相关利益者的心
王育琨/文
本栏上篇“做企业就是讲故事”引发了一些企业家的共鸣，也引来网友的批评。网友说，中国不缺讲故事的人才，现在最缺的还是能做实事的人。我同意这位网友的意见。一旦离开做企业的本真，就容易把故事...
摘要：
解读心灵、追求本真
--- 王育琨其人其书
毕谊民
文如其人。我相信一个崇尚高贵的人必然有一颗高贵的心灵，一个追求本真的人一定是一个真实的人。王育琨就是这样的一个人。
也许是职业原因，很早就看育琨老师的书。他是管理学专家，中国CEO学创始者，读他的书是件轻松快乐的事。每每读他的文章，像是他活生生站在你面前和你聊天，在不经意中悟道，使你受益匪浅。也常上他的博客，享受新鲜的精神会...
摘要：
稻盛和夫的成功方程式
需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实
□文 王育琨
一如汶川大地震，商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。“不问聪明人要问过来人”。前不久，76岁高龄的稻盛和夫做客央视“对话”，思维敏捷，从容道来，为中国制造由仿制到自主品牌创...
