但是在工作時候，就慢慢知道了，電子商務就是用你那臺能上網的電腦來從事一些盈利性的活動，說小了就是把自己看好的產品通過網絡展示給世界人民看，但是問題就來，其中的過程就需要你用你所學的知識來處理整理，其實這個過程才叫電子商務，涉及多方面，網站建設（如果你是依靠已有的商務平臺，那可不需要建設），推廣宣傳，線下物流與網上物流的協調接駁整合，售后的跟進去深度開發，維護客戶等等，可以說，電子商務是一個龐大的系統，不管你精通其中的哪個環節都有可能讓你達到一定的高度。如果你擅長網站建設，那你可以全心投入，用你的技術體現你的價值，成就你的夢想，如果是宣傳，那你可以向網絡寫手一樣，逢源于網絡的各個環節中，不管你從事哪個環節，其中有個別都是要相互依靠的，用網站建設來做例子：你專長在編程，但是你還必須要懂一點宣傳，在相關的論壇網站讓別人知道你的存在和知道你的價值，技術和宣傳能力相結合才能讓你不被埋下去，而是處理這些事情上游刃有余。
有的人則認為電子商務要懂全套技術，這個是不對，能懂全套電子商務的人是個偏才，怪才，奇才。真有這樣的人我估計他也不會安生，要想的事多，要做的事更多，所以電子商務的人不一定要全部都懂，你懂那么一兩個環節就已經很不錯了。
一、理论方面
1、 對電子商務感興趣。這個是必要的，理解電子商務的意義，知道怎么应用电子商务，对电子商务的大概常识是要有的，这样才能对今后的电子商务工作有所帮助。兴趣很大程度决定所从事工作的成功与否，也决定能不能长久从事这个行业。比如你是从事电器行业的，如果你连电子，元气件都没有一个很好的兴趣，一看到这个电子元气件就头痛，试问你能从事好这个工作吗？电子商务是一个很孤独的行业，也很无奈，除了通过电脑和别人交流外，似乎没有任何乐趣了，这个时候就要培养你的兴趣，电子商务的概念很泛很广，具体到培养电子商务的哪个环节兴趣呢：如上所述，其中的每一个环节你都要有个概念，而且其中一个你是必须要懂的，这样组建的时候才能有针对性的培养一些相关互补的人员，具体你要看你的情况来分析，要懂哪个，要知道哪个这个是很关键的，一定要懂，不懂就要问。比如说搞体育的，搞文艺的，搞其他的，有了兴趣才能有所突破。
2、 对电子商务行业的一个心态，这个有些人未必能理解过来，想从事电子商务，必要依靠电子商务（网络）但又脱离电子商务，依靠电子商务是你起步时比走的一段路，其中多少孤独你是要承受的，网站有了，怎么推广？去哪里推广？向谁推广？等等这些问题都是我们每天要想要做的，慢慢的就有一种依赖心理，每天都想看看效果怎么样？有没有人认可，有没有人咨询等等，推广不当，时间不对，方法不对，对象不对的时候你就会产生一种极度疲惫的感觉，认为花了这么多工夫没有效果，还不如不做等等想法，这个时候就需要你有一个很好的心态，要始终知道你是依靠电子商务，一切都得靠你自己一个人去解决这些问题，不能放弃，即使有时候情绪低落了，出去走走，散散心，回来继续。当你熟悉了这些流程，上手之后，又上了轨道之后要学会脱离电子商务，因为前面已经说了电子商务是个很孤独的行业，人不能老活在虚拟的网络上，线上的人际要有，线下的也要有，既然电子商务有了个头绪了，也知道怎么更好的运用了，要注意自己的心理健康和身体健康。但是这个脱离不是说不要做了，而是更好的规划这个电子商务的工作，达到用更少的资源取得最大的效益。
3、 对电子商务行业的敏锐。马云第一次说冬天来了，你有没有注意？马云第二次说冬天来了，你还是没有在意？马云说完之后，又有几个互联网的巨头说冬天要来了，你又有什么想法，这个时候我想你再不重视这个冬天论，那你就不要做电子商务的，第一次听说冬天来了就重视的那些企业家他们都是精英，因为他们洞察到了一些可能要发生的一些事情，并有效的采取行动来准备“过冬”，所以说这个眼光是很重要的，我们未必是那种未卜先知的神仙，但是我们可以用自己的独到的眼光去观察电子商务的变化，我问你，马云大抛过冬论，你想到什么了，马云大送旺铺你意识到什么了，马云再次投资淘宝20亿，你又能看到什么？我可以告诉你，请不要往好的方面去想，有好处同时我们也一定要居安思危，你一定想说，这些都是好处，也一定跟着他的步伐走，比如赶紧去淘宝弄个店铺，赶紧弄个旺铺等等，申请之后请你冷静下来想想，试图找到一些你要防范的危机，这个是一定要的。我不知道你有没有认真的想过这些问题，虽然我也支持马云，但是我时常会抱着一种多想想的态度去思考这些举措，对你有好处的，支持马云的同时，请多想想自己的出路吧
4、 对电子商务的危机意识。和上面不太一样，上面是说你敏锐的察觉到什么了，这里除了要你察觉到了什么，还需要你采取行动来躲避这些危机。如果以前你是做淘宝的，当你风风火火的时候你是否想过有一天网店也要办证？当你做网商春风得意的时候，你是否想过冬天会来？当你看到某某做网店很赚钱，你也想试试的时候，你有没有给自己一个很好的计划？呵呵，可能有点危言耸听，但是多让自己想想是对的，多问自己如果这样不行，怎么办，从而你会找到多种解决问题的预案，万一真的出事，起码自己也曾经有过打算，不至于一下子崩溃。
5、 对电子商务的管理，这个要求你有很强的管理能力的，比如面对压力你怎么调节，怎么化解，尤其怎么让员工保持一种激情，当员工遇到一些你可能也一时解决不了的问题时，你怎么办，当员工工作有情绪时，你怎么开导，当工作遇到一次大的挑战时，你怎么带领他们去迎接挑战，你怎么样去说服员工同意你的观点，你怎么样举一反三的驳斥竞争对手。怎么样？是不是很多，这个管理能力的事，有空再和你探讨，很多的。
6、 有效的挖掘员工的潜能，如果你的员工对推广很在行也很有兴趣，那么你是置之不理还是任其发展？这个需要你在组建的时候去努力发现他们的各自优点缺点，加以发扬，加以遏制，尽量做到资源的互补，比如你不在行优化，而恰好有一个接触过，那么你最好把优化的工作给他，既能让他做自己感兴趣的事，也能很好的互补你的不足，他有了兴趣，做起来就起劲多了，这个就是我为什么把兴趣放在第一位说的原因，慢慢发现他们的能力，合理分工，对你对公司都是一个良性的发展，良性的帮助。
二、实际操作方面
1、推广：这个能力需要你经常泡论坛，博客，这里说一个观点：水性营销。就是让你无初不在的营销，去到论坛哪里，博客哪里，都留下你的足迹，让人家都知道有你这个人。http://blog.china.alibaba.com/blog/watching35/article/b6-i4680598.html推荐给大家看，希望能从中看到什么，这个推广很多，可以探讨
2、优化：对于怎么发布信息，怎么设置关键字，怎么优化你的旺铺及企业网站，你有没有认真想过？没有的话，从今天开始，请你好好想想，你的供求信息为什么不够好，怎么写标题，怎么介绍更好，怎么把你旺铺做的更好，不行再问我。
3、策划：如果你的产品很适合做礼品，也很适合做广告，更适合利用节日来宣传，那么请你利用好你的产品特性来大做广告。比如说你做礼花的，那么圣诞到了情人节到了，你有什么想法没？如果线下广告很贵，那么你完全可以去论坛博客去造势，当然，因为你是管理者，你只需要策划好，出点子，具体的还要底下那些人来操作。一定要多做活动多暴光，这样你有人气了，俗话说人气就是财气，这个可以说是头脑风暴啊，利用学习电子商务的知识，多运用到互联网上面，可以让你有意想不到的惊喜。
三、细节方面
论坛，博客，聊天工具，电话营销，实际生活营销等等，这些都是要注意的问题，细节决定成败，这个不便笼统的说，慢慢的细说，有很多技巧性的东西。
