骨干：换个词那就是栋梁。一个企业的发展，离不开骨干人员，离不开栋梁之材，骨干在企业里有举足轻重的作用，撑握着企业生存命脉。
骨干又分为好多种，有技术骨干；销售骨干；管理骨干。可等企业发展到一定阶段的时候，一些骨干的表现就不见得是那么的骨干了，反应出来的表现不那么积极进取了，变成了“弃之可惜，食之无味”的鸡肋，用也不是，不用也不是。
作为一家企业的老板如何有效发挥骨干的力量是值得大家探讨的话题，相比之下，相对而言，骨干表现出对工作缺乏积极性要比普通员工出现工作松懈性，对公司的危害要来的大。
对些咱们不妨从以下几点来分析一下。
首先，不管是骨干也好，普通员工也好，对企业来讲都是员工，这点是没有分别的。我们从企业管理者本身来讲，一个好的企业家是能充分挖掘调动员工积极性，并能使其持续有效的发挥，再而为企业的健康发展提供充足的动力。
其次，从外在来讲。骨干员工，表现出不积极进取，外面可能有更大的利益在诱惑（中国的中小企业基本上都以家族式为主的，一些骨干不是亲哥，亲弟，就是同门师兄弟或是骨干自己本身是企业培养出来的），但碍于情面，又不好意思开口。
这里大体也可以分为两种，一种是自己想单干，一种是被其它人挖墙脚了。好些人会认为挖墙脚是不可能事情，认为是自己人嘛，不会出现这种事情的，人性有贪婪的一面，这点也不得不防，被挖的人本身没有贪念，但挖墙脚的人极可能是有的，挖墙脚的人也来点沾亲带故的关系，被挖的人也得碍于情面，心里老是在想走还是留，在这样的情况之下，那有可能把心思集中起来做事情。出现这样的信号，有必要大家坐下来一起好好的交流交流，找到原因，该留的还是要留下来，该放手的就要放手。
如何来充分调动骨干员工的积极性，防止被别人挖墙脚？
那就要看一个企业家平常是否主动的去聆听员工的心声，是否经常去收集那些小道消息；是否了解他的处事风格；是否了解他的喜怒哀乐，他为何而喜？为何而哀？从长远来讲是否为他自身的发展提供了足够的空间？有人喜欢钱，有人喜欢权，有人喜欢听好话，有人喜欢听实话…………，他真正需要的是什么？这些都是需要一个企业管理员要去做的事情。
上面也提到了，不管是普通员工还是骨干员工要一视同仁；对于骨干，不管是外来的聘请骨干，还是自己培养起来的骨干，还是有血缘关系的骨干也应都一视同仁。要做到知人善用，还是需要下一番功夫！
只有在大家互相了解的基础之上，等出现问题了也就算不上是什么问题了！
