品牌战略才是抵制家乐福进功的利器 (2008/04/21 13:25)

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品牌战略才是抵制家乐福进功的利器

                                                                               -------就家乐福事件的思考

     近日抵制家乐福信息广为传播。全国各在反对家乐福的呼声大起，我不知道这群自以为聪明的国人在做什么？是为家乐福义务的宣传还是在作所谓的“抵制”，爱国之心让人感动，但其行为本身让人叹为观止，家乐福品牌走到今天，成为·

·欧洲最大零售商
· 世界第二大零售商
· 世界最大的食品零售商
· 世界上最国际化的零售企业
· 中国最大外资零售商

可见其品牌本身的强大，你就是烧掉它在中国区全部场所，对于品牌本身来说，又有多大的影响呢，我们要做的不是：不能根本解决问题的抵制，更重要的是我们要从其发展历程中学到品牌打造的经验和品牌意识的觉醒，很久以来国人饱受西方列强的侵略之苦，抗战以前的军事侵略，而当今的品牌入侵，更是异常的惨烈,欧、美、日品牌更是全方位挤进中国，而我们做了什么？成为了别人品牌的最大加工基地，同样的产品贴上别的品牌标志，身价倍增，而国人依就乐此不惫，别人的产品为什么就能横行于市，为什么我甘愿做别人的加工基地。经济及技术不如别人是客观因素，但最要命的是品牌意识淡溥，就我所在的这个被喻为世界加工厂的城市来说吧， 很多国际品牌的加工厂就是我们中国人，产品的诞生就是在我身边，而却离我们很遥远。因为不是我们自己的品牌，然而当我们向这些工厂提议做自己的品牌时，得到的是拒绝，这些公司生产技术不如人？非也，品质不如人？非也，因为他们安于这种现状，乐意为人加工，而在心里却没有想过创立一个品牌，是一件于己，于国都是一件多有意义的事情，在拥有较强的经济基础的情况下，而甘为人奴，我不知道这是不是“驴性”，我们爱国的抵制家乐福的朋友们，在你们热血沸腾地大声疾呼的时候，我身边的加工厂却正在不停地为他们的品牌生产着，入侵我们自己的道具，如果说抵制家乐福是爱国心的体现，那为什么我不将此次表现的方式转化为品牌立国的运动，或许还能唤起，我们的企业家打造自己品牌，将我们现在所仇恨的对象挤出中国，赶回欧州去。就象我们的联想，海尔，这样的民族英雄不是做到了吗？

        拥有世界品牌的多少，将成为判定国家经济强弱的一个重要指标，品牌的无形价值的力量，是强大的，是企业发展的潜在力量，是企业与消费都联系的纽带，爱国的抵制家乐福的朋友们，行动起来吧，让我们雄唱“大风歌”高举品牌的大旗出发吧，让大风歌品牌设计为企业的品牌打造贡献力量吧。

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