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商业实战第六场:蓝队岂一个“败”字了得! (2008/05/27 23:29)
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今晚的节目勉强看上了,原因是有个香港朋友晚上过来谈点生意上的事情(说来也巧,前两期的节目我也都是在KTV包厢看的,早不来晚不来,每次礼拜二都那么多的客人过来,呵!),好不容易打发他走了,赶紧打开电视,看到的已是谢莉在推广晚会上的致词了。。。

看了这么多场商业实战,说实话,没有比今晚蓝队的表现更糟糕的了!简直是牛头不对马嘴,别说以CEO的标准来考量了,就是以一个普通销售员的标准来考量,我认为他们都不够格,不信你去装修材料商场看看!商战走到第六场,台上只剩下五名选手了,按照一般人的理解,这些人也可谓非龙即凤了,可今晚蓝队的表现,压根就是在瞎胡闹!这样的水平和表现,蓝队输掉的不仅仅是这场比赛,“赢在中国”这块招牌都给砸了!被淘汰的队长固然不怎么样,可留在台上的两位也不见得好到哪里去,只能是矮子里面选高子了!看来赢在中国真的是到了山穷水尽的地步了,这一届的大决赛,已经注定没什么水准了,剩下的也只能看看谢莉和曾花之间有没有什么好戏了!

推广木地板,   为肯帝亚•伊格地板举办一场精英人群的推介会,这场商业实战没什么难的!选手们该邀请哪些消费群体做为佳宾,选择什么宣传场所,该向佳宾表达什么,展示什么,这些都是很简单的事情!可蓝队就是弄不明白!又是油画又是小提琴的,就是没想到在墙上挂几幅铺有肯帝亚•伊格木地板样品房的海报图片,也没有想到像红队那样在现场摆放一些样品向佳宾展示,更没有想到产品推广会一切只能围绕“产品(木地板),品牌(肯帝亚•伊格)”来服务!至于消费群体和佳宾,我认为最简单的办法就是去一些刚盖好的高挡楼盘向房地产开发商弄一份业主名单,这些人既有消费能力又有装修需求,邀请他们自然不难!。。。

看来蓝队的选手们真的缺乏“真枪实弹”的商业实践经验,让人看到的自然只能是一些“花拳绣腿”及“纸上谈兵”类的天真和幼稚的表现了!

附:

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文章评论以下评论只代表个人观点,不代表阿里巴巴网商博客的观点或立场

  • xile197927   (http://xile197927.blog.china.alibaba.com)
  • 我也刚刚看了署名“蓝梦”的一篇文章,感到很气愤!我只想说几句:针对蓝梦的文章我觉得:不要说的那样难听,一个比赛而已!竟然被蓝蓝的萌说成是:有人操纵,幕后在骂李璇。什么意思???要说操纵与幕后我想大家与所有观众眼睛都是雪亮的,李璇用牛总的经典语录来说就是:无德,无才,无能”。为什么能一路闯关走到总决赛???是应该好好反思反思“操纵与幕后”,这两个词的含义了!再者李璇是个什么啊?还值得有人幕后操纵骂她?!蓝梦你也未必太“此地无银三百两”了吧!我个人认为:谢丽是状元!曾花是榜眼!祖铮是探花!其他选手是多少名都无所谓!尤其是李璇,她算个什么啊?看见她故作多情,一脸无辜,作秀的样子就恶心!!!她就是女人的臭袜子而已!李璇的才能就是装成一只被人“可怜”的小猫。她的‘阴险”与“狡诈”丝毫不比洪贵宾差。真不知道她一路走来才能与智慧体现在何处???试问赢在中国?这是在选CEO吗???我看就是一场闹剧!
  • 2008-06-01 16:27:59
  • (http://xile197927.blog.china.alibaba.com)
  • wuliaowulai123456   (http://wuliaowulai123456.blog.china.alibaba.com)
  • 一直在看这个节目,这一届真是令人失望,选手的水平与前两届比,相差太远。还有商战的淘汰规则,有点象打牌找朋友,勇于进取的人风险太大,跟着混的人反而走得更远些,第一届的冠军,这一届的陈思达、洪贵宾等,前几届都有这样的问题,上届冠军李书文若不是评委力保,估计早离开了。个人认为这几届比赛中最有个性和实力的当属李书文,但身上也有明显缺陷的,经常被评委质疑。感谢马云、牛根生,才让我们看到了精彩好戏。建议赢在中国停办,或者研究更好的比赛规则,再来,这么搞下去这个节目完了。
  • 2008-05-29 14:02:07
  • (http://wuliaowulai123456.blog.china.alibaba.com)
  • tamarajiang   (http://tamarajiang.blog.china.alibaba.com)
  • 真是因为前面几届《赢在中国》的选手表现出色,所以我们可以看到目前的差距。同时值得肯定的确实关注的人以及水平都在不断的提高,其意义也就体现出来了。看到别人不足的地方,我们这些关注的人怎样去借鉴,我想这是《赢在中国》对于台下我们所给予的厚望!毕竟站在台上的终究是少数的!做好我们自己
  • 2008-05-28 23:35:25
  • (http://tamarajiang.blog.china.alibaba.com)
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阿里创建号:ALI-001697279
创建日期:
2007-09-18 13:22:05
修改日期:
2009-06-24 21:27:47
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。