在牛根生的办公桌上，摆着几只小型雕塑牛，其中最引人注目的有两个：一头是铜制的牛，表情严肃而坚定，另一头是陶瓷的黑白乳牛，一脸的轻松欢快。“不用扬鞭自奋蹄”的拓荒牛和“偷得浮生半日闭”的欢乐牛合而为一，或许就是牛根生最真实的写照吧。
好一个“不用扬鞭自奋蹄”
好像是上天注定的一样，本不姓牛的他，成了牛姓人家的儿子，许多年后，又做起了跟牛紧密结合的事业。这头牛，不紧有着牛一样健康强壮的身体，还有牛一样的毅力与狠劲。有句话说得好—男人，就应该对自己狠一点。
不过，最早的时候，不是牛根生对自己狠，而是历史跟他开了个“玩笑”。打小他就想参军，却两次未果。论身体，老牛没的说。可是，一到政审这关，老牛就不得不败下阵来。养父曾经当过国民党的警员，养母曾是国民党官太太，都在*期间被批斗。这些都是年轻的牛根生用尽力气也无法改变的事实，老牛是个不轻易放弃的人，或许，从军这件事情是他此生唯一一件不得不放弃的事情吧。而这，也成为了他人生的第一个转折点，此后的他，逐渐走进了与牛打交道的人生轨道。
在伊利的那段日子，似乎已经是尽人皆知的经历。尽管老牛不常提起，但是，那段日子却是老牛为今后的事业打下坚实基础的重要时期，不论是技术，还是管理。而所谓的“北大流放”却成为了老牛的因祸得福，对老牛来说，那是一次重生。这个世界上，不只是凤凰可以，任何人都可以浴火重生，只要你心理有坚定的梦想。
在伊利忙碌了16年的牛根生，被迫停止工作，到北大学习。但老牛并不是以他当时在伊利的真实身份进入北大的，给他的是一本“教师进修证”。就这样，这个已经四十而立的汉字，整日在青春无限的校园里，骑着破自行车，跟是八九岁的年轻人坐在一起学习。老牛心理，不是不尴尬的。可是，他毕竟是有牛一样的坚韧性格，他将内心的委屈和痛楚化作了向前耕耘的活力。人在北大，心系企业。老牛从没上个名牌大学，北大的门一打开，他对知识的渴求得到了有史以来的最大释放。回想16年间的风霜雨雪、辛勤耕耘，所谓的委屈又算得了什么呢？他学习管理、整理经验、反思教训。尽管他事后并没有真的提起过，但是他的部下们相信，关于蒙牛诞生的草稿已经在那期间有了雏形。
就在老牛北大的时候，他的旧部们，免的免，降的降，他们回到来牛身边，希望他能带领大家，找到新的出路。许多人终其一生，也没有停下来的机会，所以一辈子都生活在“激-反应”的模式中；而另一些人，由于厄运把他们放逐到了“无人的荒野”，反而赢得了脱胎换骨的新生。
1999年，大器晚成的老牛创立了“蒙牛”。这个关键时刻，老牛显示出了他除老黄牛之外的另一个品质，那就是野牛一般的果敢勇猛。他提出了“先建市场，后建工厂”的玩命式计划，在一间53平方米的破民宅里完成了他指点江山的第一步。
这是“一招不胜，满盘皆输”的险棋，但是光脚不怕穿鞋的，老牛那股拓荒牛的劲儿又上来了，他曲线救国，用自己的人才管理别人的工厂，终于在很短的时间内就在布满陷阱的路上架起了一座通往市场的“高架桥”。他的“虚拟联合”战略听起来就像是电脑游戏中的“虚拟人生”一样有趣又刺激。不过，鉴于竞争对手的强大，老牛的很多工作都是低调进行的，甚至要严格保密。从创立之初，到一系列产品的上市；从一无所有，到在市场中站起来，这些大风大浪都不过是发生在半年之间。好比蒙牛的“特仑苏”，浓缩的都是精华，蒙牛的半年，相当于别人的很多年。
2004年，对于老牛来说，那是个可以用“残酷”来形容的一年。那一年，迅猛发展的蒙牛屡道黑手，老牛寝食难安，欲生欲死。事后他说，当时他就没想活着回去，要是事情办不好，就无颜见江东父老。他对自己残酷也倒罢了，成功人士都这样，可他对别人也一样“残酷”。在他看来，原则没有弹性，才能不被破坏。所以，这个老牛一旦牛脾气上来了，任你再用多少头牛都拉不回来。从创立之初，牛根生就约法三章，而在外人看来，这三章无论如何都有点“过分”：第一，所有管理层成员的直系亲属一律不能进公司；第二，所有管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则列入“黑名单”；第三，管理层成员完成了阶段性的历史使命之后必须退出管理岗位。不仅举贤避亲，也不给子女留财产。凭什么人家要跟你同甘苦，却不能同富贵？这时，老牛会拿出他的一大套“牛理”，诸如“财聚人散，财散人聚”，诸如“吃亏是福，占便宜是祸”等等。
也许老牛自有老牛的道理，旁人理解起来不容易。他也是个蛮奇怪的人，平时总是一副严肃的样子，即使笑起来也是老黄牛的内敛笑。问他的助理，老牛平时就这么严肃吗？是不是对人特别严格？助理顿了顿，说牛总若是不对你严格，说明他已经放弃你了，他对你严格，说明他对你还有要求，你还有希望。
我要我的“浮生半日闲”
见到牛根生的时候，是在成都，他在坐央视的“我能创未来—中国青年创业行动”节目。他的行程很紧，在成都停留一天，当晚就要飞回北京，准备第二天央视的另外一档节目。在去机场的路上，成都老友打来电话，知道他身在成都，邀他打高尔夫，老牛遗憾地拒绝了。
老牛喜欢打球，高尔夫、网球、台球等等一干球类。他颇自豪地说，自己还是集团里的台球冠军呢。相比创业的那几年，老牛现在已经算是轻松多了。就连他身边的人都能讲出“一个企业的领导若是忙的不可开交，那就不是一个好领导”这种道理，何况老牛。累了这么多年，操劳也是有限度的，老牛放下总裁的位子，只做懂事长，做些大方向上的决策。他把自己从繁忙中解脱了出来。专心做些有意义的活动，读些书，用另一种“繁忙”的方式过自己的休闲生活。
他是一个拼命工作，也拼命生活的人。问老牛，干嘛这么拼命？他说：“全球把拳王阿里和三岁孩童放在同一个平台上竞争，不拼命成长怎么行？拼命生活，那是一种比喻，他毕竟不像拼命工作那样充满压力。我的拼命生活就是完全放松、投入的去爱生活、体验生活，这一点我确实也做到了。”
老牛曾笑谈，身为董事长，就是要懂董事们不懂的事。所以他现在看很多书，前段时间看的是《如何改变世界》以及一些人文科学的书，飞来飞去的时候，他就“听书”，最近听的是《货币战争》。不管理企业的大小事物，忙于学习对他来说，却是一种“浮生半日闲”的美好时光。
不过，做到浮生半日闲，对老牛来说，生活细节上的“闲”只是一个表象而已，能做到内心的“悠闲”才是大境界，当然，那也更难，至少对他的家人来说不容易，这个大境界，就是对金钱的态度。
老牛深知，人不能把金钱带进坟墓。世界上80%的喜剧跟钱无关，而80%的悲剧跟钱有关系。所以，2003年时，他就暗自做了个决定，将自己蒙牛上市后的大笔资产全部投入到“老牛基金”，一个子儿都不留给自己和家人。这个决定，老牛可是用了很长时间才说服家人接受的。
他对家人说，我们要做三生有幸的事：第一，声誉重要不重要？一个人活着如果只是为了钱，你的声誉肯定好不了。我们家本来没多少钱，上市后入了股，股票涨得快，但那些钱本来就不是我们的，偶然成了我们的，我觉得我们不应该要。没有这个东西，我们活得挺好，有了反而可能活得不好。女儿儿子本来在学校里好好的，结果因为人们认为他们的爹现在是福布撕排行榜上的人，反儿给孩子们带来了很大的压力。大家交朋友。都冲着钱来而不是人来，下一步，很可能就危及生命了，绑票的就要来了—没有钞票谁榜你？当我们的声誉、生活、生命都被危及了，就成了三生无幸了。
金钱这东西，从无到有容易接受。从有到无就难放手了，特别是大笔大笔的现金摆在你面前的时候。连老牛自己都不知道，若是那些钞票放在眼前，是不是还能把持得住。如其跟欲望做斗争，不如直接不欲望扼杀在摇篮中。家人看不到花花绿绿的现金，慢慢地也就死心了。对此，他有一个非常另类的解释：“人家说第一带创业，第二代守业，第三代毁业，我老牛一人就把三带人的事全做完了，我的家人就不用再惦记那些钱了。”
老牛一向认为，人的快乐指数和财富指数应该成反比的。金钱乃身外之物，支配它远比拥有它更快乐。所以，老牛是快乐的。这头拓荒牛，现在在树荫下，看着因自己的努力耕耘而吃到粮食的人们，欣慰地笑了…
老牛心语：
已所不欲，物施于人。老牛说，我自己喜欢的，别人可能也喜欢，那就分享吧。
这个世界不是有钱人的世界，也不是有闲人的世界，而是有心人的世界。
金钱，重在支配，不在拥有。拥有是为了支配，如果不支配，拥有又有什么意义呢？拥有是有限的，而支配是无限的。
中国人造子的时候，非常牛。比喻“思”字，何为“思”？-心中之田！“田”如果做不大，“心”是大不了的，“思”自然也大不了。
牛根生
蒙牛集团董事长。蒙牛成功上市后，他将所有的钱拿出来创立了“老牛基金”，由成功的创业者转变成一个大慈善家。这样的主动 ，很多人不理解，也很难理解。也可能老牛不用你理解，只要你接受。
从一名刷瓶工到副总裁，他用了六年时间；从零品牌到首品牌，他用了十年时间；从副总裁到流放者，却仿佛只在一夜之间
41岁.他创办了一家企业，结果创造了一个奇迹：三年后成为“速度冠军”，五年后成为“牛奶大王”六年后冲刺全球第一…但他的住房不如副手的阔。坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多（捐了）。
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