摘要：
英国著名哲学家，1950年诺贝尔文学奖获得者罗素有一次在哥伦比亚大学发表演讲。演讲结束后，听众开始提问。一名学生提出了一个问题，罗素表情木然地不作回答，有好几分钟，他手托下巴陷入了沉思。过了一会儿。他把那个学生的提问内容整理了一下，然后反问道：“你问的是这些内容吗?”那个学生郑重地回答：“是。”
罗素又陷入了沉思，这次的时间...
摘要：
公司经理要招聘一名女秘书，来报名的女子挤破了房子，通过文化考试，最后只剩下美女、才女、淑女三人。
最重要的面试开始了。
第一位到总经理室面试的是美女。
美女柳腰丰乳，红唇可人。经理见她进来，眼睛狼一样地看着她说：“小姐，你知道我找女秘书最需要什么吗?”
美女是见过世面的， 而且面试的...
摘要：
一、一个中心：一切以健康为中心。
二、两个基本点：
遇事潇洒一点，看世糊涂一点。
三、三个忘记：
忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。
四、四个拥有：
无论你有多弱或多强，一定要拥有真正爱你的人，拥有知心朋友，拥有向上的事业，拥有温暖的住所。
五、五个要：
要唱，要跳，要俏，要笑，要苗条。
六、六个不能：
不能饿了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能...
摘要：
人与人不同，狗与狗有异！
没听过这句话的人，请自己搜索由范伟主演的雅虎中国的电视广告片。
我为什么要说这句话，其实我本来就想说，更因为我看到一些朋友针对我之前几篇文章所发表的意见，但绝对没有被某些观点激怒了的嫌疑，或许我仍然是自言自语——你配当一只好狗吗？
关于狗，首先它是一种动物，并且是有灵性的动物，很多人说狗是由狼驯化而来的，我一直不能确定是否真是如此...
摘要：
在三、五年前听到最多的一句话是“战略错，什么都错。”所以战略很重要，战略比管理重要十倍、重要一百倍；紧接着就出了一系列的“战略”书，诞生了一系列的战略培训课程：《基业长青战略》、《做大做强战略》、《成功战略》、《生存发展战略》、《赢在战略》……而到2002年，则变成了“诚信”。于是政府用不...
摘要：
教练技术的四个最大武器
教练技术的四个最大武器，称为聆听、发问、区分和回应。
１．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。
２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。
３．区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添...
摘要：
十个优秀员工准则！！
每个人都渴望自己成功，是的这是我们每个人与生具有的本能和希望，然而，要想做一个成功的人，特别是一个成功的企业家，我们就必修先从优秀的员工做起，下面例举了一些准则，一起供大家参考：
n第1條準則:
n對自己公司的產品抱有極大的興趣:
nA.對公司的產品具有尋根究底的心態
nB.始終表現出對公司及產品的興趣及熱愛
...
摘要：
对于企业家来说，“二二得四”作为数学等式很崇高，而“二二得八”作为财富等式更可爱。理性仅仅知道自己已经知道的东西，可是人的天性却在整个地起作用。
王育琨/文
骨骼微缩清奇的马云，当初连着考了三年大学，最终只考了个杭州师范学院英语专科。他坦陈三条成功秘诀：第一，没钱，因而不怕输；第二，对互联网一窍不通因而无知者无畏；第三，痴...
摘要：
任正非版“以土地换和平”
竞争格局一刻接一刻地更新着。对快速成长中的华为来说，结盟是其参与全球竞争的重要形式，只是伙伴也需要与时俱进。
王育琨/文
电视剧《士兵突击》可以看作是一部现代寓言。解剖剧中典型人物，对理解现代商业很有借鉴意义。如果说一号人物许三多是一个从爱出发，把做人、做事、情感生活等等的诸种欲望整合成一个圆融的整体，那么二号人物成才，则历经挫折...
摘要：
毕谊民：突破“对后来者诅咒”的一把火
《商务周刊》杂志《“徐工案”里的魔鬼细节》一文中披露，凯雷收购徐工过程中，曾经出现过一个“经营层、管理、技术、销售骨干股权奖励方案”，该方案拟将徐工集团所持徐工机械5%的股权奖励给徐工机械经营层及管理、技术、销售骨干。完成后，外国投资者持有徐工机械85%的股权，徐工集团持有10%...
摘要：
商业是一刻接一刻的真实。我们从切身经验中获得的判断力，往往是伪装成智慧的偏见，诱使我们失去对真实的判断
作者：王育琨／文
我们还记得孙宏斌。这个在联想历经考验的人，勇于放下归零，与柳传志讲和，从而获得了创建顺驰商业帝国的条件。他在大多数房地产商处于观望和等待时机之时，通过“招拍挂”在全国攻城略地，一时间成为第一个年销售额过100亿元的公司。孙宏斌是一个...
摘要：
达娃双方都需要面对真实
现实地看，诉讼没有单赢的局面，也没有双赢的结局。双方合理的目标是回到底线，尽可能少输。
王育琨/文
一个人能够开个杂货铺，雇上一两个人，就功德无量。何况宗庆后把一个举债14万元开办的校办工厂，办成了年销售收入超过200亿元的大公司。岂料，就是这样一位企业英雄，今年却卷入了一场吸引了全世界眼球的官司之中。
宗庆后与达能在较劲，世界在观望。未来20年中国公...
摘要：
“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。” ——道盛和夫。
文/王育琨
稻盛和夫1959年创立京瓷公司，1984年创立第二电信电话KDDI公司。在42年的经营生涯中，一手缔造两家全球500强企业，被誉为“经营之圣”。 1997年，65岁的稻盛...
摘要：
史玉柱巨人帝国的根据地
用*的视野看今天，史玉柱看到了比留洋更为紧迫的任务：了解农民，了解农村市场。他更看重在全球化还没有波及到的地方建立根据地。那里，有着他所有一切事业的基础。
王育琨/文
与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，史玉柱选择了备受争议的保健品和网游，作为他重出江湖的跳板。这是两个不需要大资金而需要大量智力投入的行当。善于学习、善于更新自己的史玉柱不缺智慧。...
摘要：
发现资本的简单本真
真实的资本王国，不需要一个毁坏了的、变得狭小的、浅薄的、狭隘的和受局限的头脑。它需要一个未曾有过经验划痕的头脑，一个摆脱了时间限制的头脑。
王育琨/文
日前王巍在一篇博客中说，“要Fun，不要深刻”。我深以为然。
20年，抹掉了许多惊天动地的大事件和大人物，也抹掉了跟国内外一流商业领袖和大师晤对时智慧碰撞的火花，可是没有抹掉一个小男...
摘要：
王育琨：中国企业的十个真问题
郎咸平到处讲发现行业本质，把本质看成一个最终的东西。从一个固定终点的“本质”看世界，郎眼里到处是不经济和危机。我到处讲发现本真，强调要专注企业运行中那一刻接一刻的、运动着的真实。从一刻接一刻的“本真”看世界，到处是活生生的新发生，处处有“真问题"。
12月22日,由中国企业联合会、中国...
摘要：
史玉柱吃透了中国人的人性,也引发了争议
中国公司的头号问题，不是技术，不是战略，不是模式，不是体制，而是忽视了客户的心智。通过一天十几小时做客服，史玉柱掌握了业务的核心，掌握了客户的心智。
王育琨/文
日前在兰州与当地一位大地产商常贵交流，得悉他最服气的一线企业家不是王石，不是张瑞敏，不是柳传志，甚至也不是任正非，而是广受争议的史玉柱。我深以为然。不为别...
摘要：
计算出你和另一个人的关系，准的邪门了！
计算的方法很简单，将你们姓名笔划的总数作比较，以大的数字减小的
例如：大雄想知道自己和叮当的关系是什，要将自己名字的笔划(共15划)和叮当名
字的笔划(共21划)相减(即21-15)，得出的数字是6，「帮你的人」。 十分准确啊！
快来试试吧！ (算了一下璩美凤(40)和曾仲铭(32)的关系居然是8，真是超准!!)
差值对照表：
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摘要：
1、90%的男人不愿陪老婆逛街，去了，90%也是被老婆拉去的。
2、90%的男人不愿去丈母娘家，去了，90%是为了家庭团结，给老婆面子。
3、90%的男人都幻想有钱，有了钱后，要换、换、换，除了孩子，换掉所有的一切，可90%的什么也没有换。
4、90%的男人都喜欢看*小说或影像，但90%的会说很少看或不喜欢看或没有看过。
5、90%的男人都有性幻...
摘要：
老总对秘书说：这几天我带你去北京走走.你准备下.
秘书打电话给老公：这几天我要和老总去北京开会,你自己照顾自己.
老公给情人电话：我老婆这几天要去北京出差,我们也出来玩吧.
情人给辅导功课的小男孩电话：这几天不用上课，我有事情.
小男孩给爷爷电话：爷爷，这几天老师有事，不用上课，你陪我玩吧
爷爷给秘书电话：我这几天要陪孙子玩,不能去北京了.
秘书给老公电话：这几天老总...
