架设院地合作桥梁 (2007/11/28 19:47)

架设院地合作桥梁

　　3月15日，中国科学院遗传与发育所福建（莆田）航天育种种苗基地里，试育的航天植物新品种长势良好。只要其中有一个品种在我市培育成功，并大面积种植，那带来的不仅是经济效益，甚至会改善我市蔬菜的种植结构。为该项目落地莆田而牵线搭桥的是我市第二批选派到中科院挂职的5位干部中的方金强。挂职一年来，他们引进了近20个的院地合作项目，解决了我市一些企业生产遇到的科技难题，增加了产品的科技含量。如今5位挂职干部已陆续回到莆田。近日，记者专访了他们。

　　（一）

　　“职称虽高，但当我们来到中科院时，却感到自己的渺小”。在谈及挂职之处的经历时，挂职干部们的感受很是相似。他们说，中科院作为我国最高的自然科学国立研究机构，其人才资源极为丰富，每个所里的研究人员不是博士就是硕士，像他们这种本科学历的很少。

　　为了能较快适应中科院的工作环境，挂职干部们虚心学习，树立从“小事入手、大事着眼”的工作方法，在实际工作中，将地方管理的工作经验与中科院的工作实际结合起来，保质保量地完成挂职期间的各项工作任务，树立了我市在中科院挂职干部的良好形象。

　　鲍文芳在中科院上海有机化学研究所科研处挂职。为了提高挂职工作的质量，刚开始的一个多月，他每天都来到专家组等候，利用专家不多的休息时间，向上百位具有专利成果的专家请教，了解他们的研究成果及方向，并把市科技局汇编的《莆田市百家企业技术需求资料》、市委组织部编制的《福建省专家服务团到企业调查的人才需求表》提供给专家，与专家探讨合作的可能性。同时，他到上海分院、上海生命科学院知识产业化中心、植生所、生化所等单位去了解情况，他的诚心打动了科学家们。上海分院特地在其网站介绍了鲍文芳挂职的情况，为他的工作联系提供了方便，分院国家技术转移中心主动把一些光电科技成果推荐给莆田的相关企业。

　　方金强挂职前是我市生物研究所的负责人，15年的科技工作实践，让他更明白莆田一些产业的发展现状，刚到中国科学院遗传与发育所工作不久，他就发现这里有不少莆田产业急需的技术。但专利所有者有人只用心于科研，对成果的市场化不在意，也有人暂时找不到合适的合作伙伴。与其他挂职干部一样，初来乍到的方金强还没能取得研究人员的认同。为此，他从小事做起，每天早晨，他在上班前来到办公室，把处里的卫生做好，为处里10多位研究人员准备好热水。工作总结、开发项目的收集汇编、网络维护等一些所里的日常工作，他都承包了下来。慢慢地，所里的研究人员就对这位来自莆田的小伙子有了好感，与方金强的交流也逐渐增多。试育航天植物新品种项目就是研究员刘敏多次与方金强交流后，决定将全国的三个基地之一设在莆田。

　　（二）

　　企业与科研机构的合作的目的是促进项目与技术、资本人才的有机结合，使科学技术面向经济主战场。科研机构的成果多，因此选好课题，才能更好地服务企业。在一年的挂职时间里，5位挂职干部通过深入企业了解，结合自己的经验，发挥挂职的优势，认真对院地合作项目进行筛选，最后促成10个对莆田经济发展有着积极意义的项目成功合作。

　　彭金海的挂职单位是中科院福建物质结构研究所科技处。他所选择的一个项目就是经过认真筛选出来的。长期在环保部门工作的他很清楚，莆田号称“鞋城”，在制鞋工业上使用大量胶水，目前使用的无苯胶，其实只是不含苯但含苯系物，制鞋粘胶过程中散发出的苯系物，会造成环境污染，因此，无“三苯”胶水的开发将有显著的经济效益、社会效益和环境效益。为跟踪落实项目，他经常深入到课题组、实验室，了解项目研究进展情况，充分利用所学专业知识，为研究人员出谋献策，并数次携带鞋胶样品回到莆田鞋厂及鞋胶生产厂家进行样品性能测试，获取的基础数据为鞋胶研究提供了科学依据，使项目研究进度达到了质的飞跃，目前鞋胶样品正在莆田奇嘉化工与华丰鞋业两家企业进行产品性能测试和中试。在莆田奇嘉化工进行的样品外观、粘度、不挥发物含量、耐热性、剥离强度等5项指标均已达到实用水平，对各种鞋材橡胶如TPR、EVA、PVC、PU、皮革等适应性均合格；在莆田华丰鞋业中试过程测定的可操作性、常温曲折、老化、粘合拉力等指标也基本合格。华丰鞋业有限公司已有意向进行合作开发生产。

　　（三）

　　“一年的挂职工作挺辛苦的，是人生中难得的一段经历，一年里我们为院地合作牵线搭桥，取得明显成效，感到自己的价值得以体现。而且，通过挂职，我们进一步感受到竞争，激发了自己不断提高的动力。”这是采访中，5位挂职干部总结一年工作时都提及的。

　　挂职干部林若扬和陈元文说，挂职时，原先住在100多平方米大的套房的他们只能租住小平房或单间，房租700多元，还没暖气，条件很艰苦。但通过挂职，他们亲身体验了中科院先进的管理理念、管理方式。中科院进行了一系列的人事制度改革和科研管理模式探索，经过2年多的尝试，创出了一条比较适合中国科研单位管理改革的路子。比如实行的全员聘任制、PI负责制、项目聘任制、末位淘汰制、工资结构、课题全成本核算制、绩效考核、国际评估、成果开发奖励制度、仪器设备共享等等一套新的管理运行机制和工作程序。形成一种职务能上能下，人员能进能出，竞争上网，按贡献取酬，奖勤罚懒的科研管理和工作评价制度，激发调动了员工的积极性和创造性。在中科院，有人开着“大奔”上班，有人却只能坐公交，竞争是如此残酷。另外，在中科院系统已经全部实现了办公网络化。各部门、课题组、人员之间的工作和信息交流都是通过网络进行的，上班离不开电脑，不掌握基本的电脑应用操作技能就无法开展工作。他们还说，在莆田还未能真正感受到竞争的压力，但在挂职时却感受深刻。自己要想永不被淘汰，惟有不再满足现状，积极进取。

　　本报记者　林俊禹

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