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隗功博：海尔（Haier）奥运营销小感
刚刚看了令人揪心的中国足球，要不是董方卓单骑救主，明天早上中国足协官员的脸可能更难看。其实，我们记住看中国足球揪心还要感谢春晚上白云大妈的口碑营销啊。今天，我就想谈谈我最近对海尔奥运营销的想法。
最早听到发现海尔奥运营销是在欧洲杯转播以后，央视网络视频播放窗口的左下角都换上了海尔的标志，给我们的感觉就像在看海尔电视机。不过，个人建议，慢慢可以完善一些，让用户来选择自己喜欢的海尔电视机的型号。这样即有营销效果，同时又更好的满足了用户的个性化需求。其实更早时候，海尔公司曾经与百度合作，也是想在新媒体市场上分一杯羹。但是，与百度的合作可能是长期战略，前景是在远期利益。而与CCTV的合作，可能在网络视频看奥运方面海尔将有独特优势。当然，PPS和youtube在网络看奥运方面，也将占领很大的市场份额。
当然，以上说的网络新媒体只是一个小点，其实我们大部分人关注的还是电视媒体。CCTV占领了玲珑塔最好的位置，演播室的机位看过去正好是鸟巢。而海尔公司占领了CCTV演播室最好的位置，中心点的福娃以及福娃下面鲜明的Haier标志，非常鲜明。同时，在演播室工作台的前沿上，也鲜明的有三个海尔的标志。应该说，海尔没有像联想、三星、可口可乐一样投入大手笔做其他方面的广告，而是将奥运营销的资金用来直接抓观众的眼球，而且是观众聚焦的中心。
如果您每天仔细观察一下，会发现我们聚焦中心的福娃是每天都会换的。这种变化的感觉，减少了观众长期看同一个事情的疲劳感，每天都有可能成为奥运转播中的新鲜点。同时，还有一个不变的，就是每个福娃下面的有海尔的标志Haier。每天的底色不同，但是海尔的白色Logo都是不变的。应该说，在这么多天奥运转播中，大家总有机会注意到，我们的焦点在玲珑塔CCTV转播厅，而这里传来的画面的焦点是变化的福娃，不变的海尔。
写到这里，感觉自己好像在给海尔公司做宣传，其实包括Lenove、adidas、coke-cola、Sumsang、匹克、361、安踏等等，都在做自己的奥运营销。也可能是我观察的不够全面，反正给我这个受众现在的感觉是，缺乏新鲜感和亮点，而海尔让我感觉到了不同。
其实，营销是个大工程，说传统营销也好、网络营销也好，总之什么营销，只要有效果就是好的营销。未来各大企业都会从一个垂直化的营销点，建立自己的营销生态，同时，他的生态特性和生态复杂度也越来越难以复制。营销生态的建立，就是一个营销文化、营销创意、营销产业化的过程，在各个领域都有所应用。
说到营销生态，说到文化、创意，我又不得不回到中国足球。我是从98年世界杯开始成为一个准球迷的，不得不承认我见证了中国足球的衰败历程。中国足球的生态是怎样建立的，我不知道。我只知道中国足球缺乏自己的突破点，到处请洋教练，治标不治本。日韩足球原来可能不如中国，但是他们都找到了自己的突破点，而中国足球，还在寻觅中。其实，给中国足球的时间很多，但是真正为中国足球长远发展做事情的人太少。
奥运营销，就是通过奥运平台将组织的文化、产品、理念、精神面貌等各个方面信息传播给受众，从而达到让受众理解、接受、购买、口碑营销等效果的营销。个人觉得，其实我们每个运动员，每个运动队，都是通过奥运的平台在做营销。中国国奥队，在某种程度上就是在为中国足球做营销。海尔、联想等中国企业已经给我们如此多的行业做出了榜样，中国足球为什么不建立自己的营销生态系统呢？
刚刚看了令人揪心的中国足球，要不是董方卓单骑救主，明天早上中国足协官员的脸可能更难看。其实，我们记住看中国足球揪心还要感谢春晚上白云大妈的口碑营销啊。今天，我就想谈谈我最近对海尔奥运营销的想法。
最早听到发现海尔奥运营销是在欧洲杯转播以后，央视网络视频播放窗口的左下角都换上了海尔的标志，给我们的感觉就像在看海尔电视机。不过，个人建议，慢慢可以完善一些，让用户来选择自己喜欢的海尔电视机的型号。这样即有营销效果，同时又更好的满足了用户的个性化需求。其实更早时候，海尔公司曾经与百度合作，也是想在新媒体市场上分一杯羹。但是，与百度的合作可能是长期战略，前景是在远期利益。而与CCTV的合作，可能在网络视频看奥运方面海尔将有独特优势。当然，PPS和youtube在网络看奥运方面，也将占领很大的市场份额。
当然，以上说的网络新媒体只是一个小点，其实我们大部分人关注的还是电视媒体。CCTV占领了玲珑塔最好的位置，演播室的机位看过去正好是鸟巢。而海尔公司占领了CCTV演播室最好的位置，中心点的福娃以及福娃下面鲜明的Haier标志，非常鲜明。同时，在演播室工作台的前沿上，也鲜明的有三个海尔的标志。应该说，海尔没有像联想、三星、可口可乐一样投入大手笔做其他方面的广告，而是将奥运营销的资金用来直接抓观众的眼球，而且是观众聚焦的中心。
如果您每天仔细观察一下，会发现我们聚焦中心的福娃是每天都会换的。这种变化的感觉，减少了观众长期看同一个事情的疲劳感，每天都有可能成为奥运转播中的新鲜点。同时，还有一个不变的，就是每个福娃下面的有海尔的标志Haier。每天的底色不同，但是海尔的白色Logo都是不变的。应该说，在这么多天奥运转播中，大家总有机会注意到，我们的焦点在玲珑塔CCTV转播厅，而这里传来的画面的焦点是变化的福娃，不变的海尔。
写到这里，感觉自己好像在给海尔公司做宣传，其实包括Lenove、adidas、coke-cola、Sumsang、匹克、361、安踏等等，都在做自己的奥运营销。也可能是我观察的不够全面，反正给我这个受众现在的感觉是，缺乏新鲜感和亮点，而海尔让我感觉到了不同。
其实，营销是个大工程，说传统营销也好、网络营销也好，总之什么营销，只要有效果就是好的营销。未来各大企业都会从一个垂直化的营销点，建立自己的营销生态，同时，他的生态特性和生态复杂度也越来越难以复制。营销生态的建立，就是一个营销文化、营销创意、营销产业化的过程，在各个领域都有所应用。
说到营销生态，说到文化、创意，我又不得不回到中国足球。我是从98年世界杯开始成为一个准球迷的，不得不承认我见证了中国足球的衰败历程。中国足球的生态是怎样建立的，我不知道。我只知道中国足球缺乏自己的突破点，到处请洋教练，治标不治本。日韩足球原来可能不如中国，但是他们都找到了自己的突破点，而中国足球，还在寻觅中。其实，给中国足球的时间很多，但是真正为中国足球长远发展做事情的人太少。
奥运营销，就是通过奥运平台将组织的文化、产品、理念、精神面貌等各个方面信息传播给受众，从而达到让受众理解、接受、购买、口碑营销等效果的营销。个人觉得，其实我们每个运动员，每个运动队，都是通过奥运的平台在做营销。中国国奥队，在某种程度上就是在为中国足球做营销。海尔、联想等中国企业已经给我们如此多的行业做出了榜样，中国足球为什么不建立自己的营销生态系统呢？
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