赢的梦想的博客 赢的梦想的会员档案 http://img.china.alibaba.com/club/upload/pic/user/w/i/n/d/windream_s.jpeg www.s361.com：中国一流电脑外包服务提供商！ 30 551 259115 商人博客 zh-cn 2008/10/07 10:31:36 Sat, 04 Oct 2008 16:49:49 CST http://blog.china.alibaba.com 赢的梦想 <![CDATA[ 与祖国59周年同庆——萤火虫全国合作伙伴突破100家！ ]]> 与祖国59周年同庆——萤火虫全国合作伙伴突破100家！
 
送走万家团圆的“中秋”，迎来举国欢腾的“国庆” ，我们全体员工发扬北京奥运健儿的的进取精神，在2008年9月份，萤火虫电脑服务全国连锁合作伙伴正式突破了100家，达到了108家。
萤火虫电脑服务全国连锁机构在2003年中初涉电脑服务业务，经过三年多的积累，于2006年10月18日正式启动全国伙伴招商。我们严格遵守“商业诚信和契约精神”，坚持正确的商业价值观，秉持“创新电脑服务的做法——为客户创造电脑服务的价值，为伙伴创造电脑服务的效益”的成长原则，不骄不躁，脚踏实地，逐步推出了“电脑服务全流程管理系统——IT-SMS”、“电脑服务透明化消费理念——双线服务沟通模式”、“把无形服务化为有形产品——萤火虫电脑服务包”、“电脑服务的市场推广利器——电脑服务体验卡”、“电脑服务全国报修网站：www.ser365.com和报修电话：400-700-5258”、“电脑工程师合格上岗培训视频”等一系列重磅举措，有效提升了萤火虫加盟伙伴在电脑服务方面的竞争力和收益。
萤火虫将坚持“让每一个客户用好电脑 & 不再有难做的电脑服务”的商业使命，始终专注于“电脑服务领域”，面向家庭和中小企业（30台电脑以内）客户，通过联合全国从事电脑服务的中小IT公司（50人以内）和个人，为他们提供“规范的管理、有效的培训、可靠的品牌、稳定的业务，便捷的技术、有用的资源”，以“专业化、标准化、在线式”的服务模式，为客户提供“快捷的、安全的、超值的、舒适的”电脑服务（性价比和体验最佳），在2015年成为“中国电脑服务的创新者和领导者”！
萤火虫的成绩离不开“客户的信赖，伙伴的支持和员工的努力”，也离不开“国家的稳定，社会的和谐与同行的关注”。希望在萤火虫以后的发展道路上，能够得到他们更多的信任和帮助。我们认为，正是他们的苛刻要求，最终将成就我们的伟大事业！
值此祖国59周年生日之际，萤火虫向“全体客户、全体伙伴、全体员工以及所有关心关注我们的朋友”致以衷心的感谢、亲切的问候和诚挚的祝福！
中国电脑服务专家：www.s361.com
<noscript> </noscript> ]]> 赢的梦想 个人博客 2008/10/04 16:49:49 <![CDATA[ 坚持——企业的最强音！ ]]> 序：写在公司八周年（2000·8·18—2008·8·18），谨以此文与萤火虫全体员工和全国伙伴共勉！
 
我们很幸运，公司的八周年可以和祖国的百年奥运一起同庆，这份幸运不是每一家公司都可以遇到的，因此，我们十分荣幸，并倍感珍惜！
本届的奥运主题是“同一个世界，同一个梦想”，代表了全世界和平共处的“大同理念”。而我们和萤火虫全国合作伙伴也有一个“事业大同”的理念，即：“电脑服务”是我们的“同一个世界”，“中国电脑服务领导者” 是我们的“同一个梦想”。
人，因为有了目标才乐于艰苦跋涉；企业，因为有了目标才敢于日夜兼程，而正确的价值观和坚定的信念可以让你的人生和你的企业走得更好、更远。在企业实现目标的过程中，需要接受各种各样的磨砺：团队建设的艰辛、业务拓展的艰辛、战略转型的艰辛、核心竞争力培育的艰辛······如果你缺少坚持，那么，创业过程中的任何一次打击都会摧毁你的意志，让你落入失败的深渊！
想想软银（softbank）创办之初的孙正义吧，在他从地下室创业的第一天开始，当他面对公司仅有的2名员工，站在苹果箱上发表激情四射的开业演讲时，他绝对没有想到第二天这两名员工会集体向他辞职，当他挽留不住的时候，你能说他的内心没有闪过一丝的辛酸无奈？当他得了急性肝炎躺在病床上面对生命消亡和公司倒闭的威胁时，你能说他内心就没有一丝的恐惧绝望？·····但恰恰就是连孙正义自己可能都莫名其妙的坚持，才让他取得了今天“互联网投资教父”的地位！
还有阿里巴巴的马云，在互联网遭遇行业巨大波动和调整，在B2B商业模式不被风险投资者（VC）看好，他宁可跪着生存也不放弃的勇气，如果没有对行业前景和事业目标怀有坚定的信念，没有“傻呵呵坚持下去”的憨劲，他还能在2007年创造互联网IPO（首次公开募股融资）全球第二的奇迹吗？他还能被中国千千万万创业者视为心中榜样吗？他还能有资格在《赢在中国》指点江山吗？
如果事情的本身是对的（即：你所做的工作确实能为客户带来“价值”，因为有“价值”客户就愿意付费给你），坚持就可以成功，很多事物就像地球一样是圆的，你就算往西面走，只要懂得适当的修正并坚持下去，也一定会走到东面，关键就在于你不要原地打转，而要坚定前行。
选择创业，就要学习红军在二万五千里长征中“困难无其数，从来不动摇”的乐观精神和坚定信念，为了摆脱XXX凶恶的围追堵截，红军必须自找苦吃，选择了“过草地、爬雪山”这条最艰难、最危险的路线，恰恰是这种“没有困难制造困难也要上”的乐观和勇气让红军顺利到达了陕北，完成了革命根据地的万里大转移，从此走上了解放全中国的光明大道！
选择创业，就是选择了一条磨砺艰辛的人生道路，需要让自己“苦心志，累筋骨，磨意志，铸神经”，因为企业离倒闭永远只有86399秒，能“成功”就在于你对每1秒的努力和坚持，而“失败”则是你对每1秒的背叛和放弃。李嘉诚所谆谆告诫年轻人的“成功，先花99%时间想失败”，恰恰就是让我们必须想好如果遇到挫折时该怎样更好的坚持，所以，一旦我们确立目标，就绝不要轻易动摇为之奋斗的决心！
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数公司死在了明天晚上”（马云语），一个公司能不能坚持决定了有没有机会好好活下去，因为一旦你选择了放弃，失败将伴随着你的未来很久很久！
电脑服务行业正在高速增长，萤火虫正在不断创新创造，就像前英国首相丘吉尔在二战期间说过的一句著名的话：“成功，就是从一个失败走向另一个失败，但永不、永不、永不、永不放弃！（Never, never, never, never give up！）”
 
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2008-8-18
]]> 赢的梦想 个人博客 2008/08/19 16:44:39 <![CDATA[ CPI高涨下的中小企业成长之道 ]]> CPI高涨下的中小企业成长之道
没有人会否认，2008年中国经济的大环境确实面临着许多困难，虽然经济基本面依然良好（一季度10.6%的GDP增长率仍然是世界NO 1），虽然也有奥运会这样百年不遇的利好因素，但“祸不单行，福无双至”，好事就这么1、2个，坏事却是接踵而来：雪灾、地震、骚乱、股市暴跌、物价飞涨、石油暴涨、人民币升值等，而众多的中小企业就像是组成“国家经济战车”一颗颗螺丝钉，必然逃不过这部巨大战车的阵阵颤抖，像阿里巴巴集团便在年初就制定了“深挖洞、广积粮、做好做强不做大”的发展策略。
在众多因素中，对全国中小IT公司影响最大的莫过于物价飞涨，因为物价上涨将导致企业经营的各项成本升高，特别是“员工涨薪”的迫切性和巨大压力。在我们公司2008年度工作规划中，就包括了“员工薪酬普涨”的决定，即：未满1年加100，满1年加200，满2年加300（最高300），这让公司每月运营成本直接增加了一万多元，不过，它也带来积极的一面：为团队的稳定起到了很好的作用。
未来几年内，如果原材料价格继续上涨（如：石油、铁矿石等），如果美元继续贬值，如果国际“炒资”和中国民间流动性资本还是找不到更好的出路，如果某些供给（如：粮食、肉类等）继续失衡，如果消费者的信心指数不断下跌，那么，中国的物价还会上扬，虽然不一定造成恶性通货膨胀（即CPI达到2位数以上增长），但还是会给中小IT企业的经营带来不容忽视的压力（如：年初广州就有几家IT公司卷款跑路、IT产品消费增长乏力等）。我认为50人以内IT公司成长的解决之道便是“现金为王，转型服务，创新为要”。我之所以没有谈“压缩成本”，原因在于中小企业的主要成本在于人力和房（店）租，而这两项成本都是“刚性”的，是最难消减的：如果降薪，则可能引发团队流失；如果裁员，则只会雪上加霜；而房（店）租更是硬成本，房东不给你提价就已经“阿弥陀佛”了！
先谈第一个“现金为王”。按道理这时候现金在手，不如货物在手，因为通货膨胀会导致“钱不值钱”，但问题就在于我们是做“IT”：一个跟卖海鲜差不多的行当，一个永远只会降价不会涨价的行业，一个货物贬值速度远远大于CPI上涨速度的行业。所以，为了减少货物积压，应该采取“少量订货，大步快销”的采购策略，从而加快资金的流转速度。
再谈第二个“转型服务”。大部分中小IT渠道商都是靠代理产品起家，也已经做了很多年，我的建议就是，在有了一定的资本积累和团队基础之后，应该尽快谋求转型，从“卖产品”到“卖服务”是一条可以选择的成长道路。根据中小IT公司普遍“技术底子较薄、自有资金量较少、承担风险能力较弱、流程管理水平较低”的特点，不妨选择从IT服务当中的基础软硬件服务——“电脑外包服务”入手。做电脑服务的好处主要集中在三点：
1、第一，服务不需要库存，一般是先收款再服务，这就保证了现金流的稳健；
2、第二，服务不像产品，没有销售的淡旺季，可以保证企业稳定的收入来源；
3、第三，客户将会越来越依赖服务，有利于提高客户对你的忠诚度；
最后是第三个“创新为要”。当你有一天发现自己的业务只能依靠“价格”这个唯一的竞争手段时，你一定要警惕了，这种方式是不可能长久的，因为你对1-2个月的亏损往往可以忍受，一旦超过3-6个月的亏损则基本是你所无法忍受的，所以，你必须尽快找到企业的“差异化竞争”手段。目前看来，在IT产品这条“黑道”上，很难进行长期的差异化竞争，99%产品最终只能进入“价格战”的死胡同。而前面所讲的“电脑服务”却存在“差异化竞争”的可能，毕竟服务是靠客户的体验和感受，而不是简单的价格比较。当然，要做好“电脑服务”，也绝非一日之功，需要你把“服务产品化”、把“流程标准化”，把“团队专业化”。
世道一直都在变，很难“一招鲜，吃遍天”，而企业和人一样，总是有各种“头疼脑热”的时候，确实没有什么“百毒不侵、百战百胜”的秘诀。打个比方，做企业就像练武功，你不可能一开始就从“易筋经”、“七十二般秘笈”练起，而要一步一步从“马步”扎起，从“沙袋”打起，冬练三九，夏练三伏。只有练好了这些“基本功”（制度、团队、业务），你才有可能具备良好的“体质”，在整个经济大环境遭遇冬天的时候活下来。
既然做企业，就要习惯于在“年年不好年年做”的氛围中长大，诚如马云所言“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”，所以，你不仅要保证自己今天还活着，还要保证自己明天还活着，只有活着，你就有机会成长，弄不好，你还会“一活活到九十九”，不经意间成就了一家百年老店的传奇！
 
 
 
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2008-7-26
<noscript> </noscript> ]]> 赢的梦想 个人博客 2008/07/26 21:24:30 <![CDATA[ 为什么客户选择的是你？ ]]> 为什么客户选择的是你？
    企业生存和发展是靠创造源源不断的收入，而源源不断的收入则来自于客户是否选择我们。在经营过程中，我们要不断拷问自己一个问题：“为什么客户要选择你，而不是选择别人？”——你有什么东西打动了客户？和别人比起来，什么是你有而别人没有的？你要如何长久的保持这种竞争优势呢？
暂时撇开销售当中人际关系这个复杂的因素（单靠关系的商业模式是极其危险的），商业竞争的成败无非就像迈克·波特说的两种方式：一是价格竞争，即相同的东西，你的价格比别人低，目前IT产品销售几乎都是采用这个最原始的手段；二是差异化竞争，什么叫差异化呢？就是你比起别人“有一种与众不同的好”，打个比方，甲乙同样在卖一种茶杯，但甲的茶杯上有姚明的签名，这就是差异化。
为了更好的说明“什么是差异化竞争”和“为什么客户选择的是你”，我举一个这次浙江、安徽之行反复向伙伴讲过的一个案例：
假设你是一个笔记本电脑客户，有一天电脑需要重装操作系统，你分别通知了A和B两家公司的工程师来上门服务，下面，你将看到5个不同的电脑服务场景：
1.      第一个场景：A在到达时礼貌敲门，得到你的回应后才推门而入，并第一时间向你介绍公司和递交名片；B则直接推门进入，然后冒然的问你一句“是不是你的电脑坏了？”
2.      第二个场景：A头发齐整干净，穿着整齐整洁的企业服装，佩戴工作胸卡和服务工具包，并在进门的时候就顺手给自己的双脚套上鞋套；B则“怒发冲冠”，拖着一双拖鞋，穿着的牛仔裤还破了4、5个洞；
3.      第三个场景：A在服务前，会带上防静电手套（也防止手上细菌感染你的键盘和鼠标），然后拿出移动硬盘，先帮你备份电脑中的数据，如：你的文件、收藏夹、邮件内容、邮件地址、聊天记录（QQ/MSN等），并记录下你常用的工具软件和应用软件名称，等你确定自己的数据已经完全备份后，他再拿出“服务记录单”让你在【数据安全责任】一栏签字确认；B则“急屁股猴”，没等你反应过来，就已经把你的电脑进行格式化重装系统了，你甚至连心惊肉跳的机会都没有，只剩下哀叹——因为你那宝贵且可怜的数据早已“香消玉殒”；
4.      第四个场景：A在你确定数据已经安全备份后，才开始正式服务，在服务中，他会耐心的陪你聊一聊天，让你在等待中不至于无聊，同时，他也不忘咨询你的电脑主要应用是什么（工作、上网、游戏等），假如你的电脑内存不足，他会建议你升级内存；假如你的电脑经常中毒，他会建议你购买正版杀毒软件；假如你的电脑数据非常多且很重要，他会建议你购买移动硬盘进行数据备份（万一哪天你丢失数据，你就会庆幸和感谢他给你的这个建议）······当然，他还很自信、自豪的告诉你，因为你是他公司VIP客户之一，所以，如果你要购买内存、杀毒软件、移动硬盘，他将会给你一个“本地最低”的优惠价格；B则“旁若无人”，边听MP3边装软件，甚至边和朋友通电话边装软件，他根本就无视你的存在，如果你敢问他“我的电脑为什么会死机”这类问题，你一定可以从他故作诧异和不耐烦的表情当中读出“自己是个多么幼稚无知的人”，好像你在他眼里就是个“白痴+冤大头”——“谁叫你不懂电脑，如果你的电脑不死机，我上哪赚钱去？”——总之，他的态度会让你作为一个“上帝”的自尊心完全扫地；
5.      第五个场景：A在操作系统、驱动、常用工具和应用软件等都安装调试完成后，会让你查验“OFFICE等常用软件、网卡、光驱、声卡、打印机等外接设备”是否正常使用，并帮助你恢复服务前所备份的数据，再让你一一核实“邮件是不是最新的、邮件地址对不对、聊天记录是不是最新的、文件是不是都在”等等，等你确定一切OK后，他再格式化自己移动硬盘中临时备份的数据（并让你过目检查），同时，他还帮你做好整个系统的GHOST（以便下次需要重装系统时加快速度）和清洁电脑屏幕和键盘的卫生，然后再拿出“服务记录单”让你评价满意度和签字确认，等这一切都搞定后，才向你礼貌的告别，走前还会轻轻的把门带上；B则“早就想着如何逃之夭夭”，一装完系统，就迫不及待的告诉你电脑问题已经OK，然后脚底抹油，一溜烟走了，留下你一人帮他继续“擦屁股”：自己装驱动程序、自己装应用软件、自己装打印机、自己调试上网、自己找数据······突然，你发现电脑死机的毛病依然存在，这时候，你已经不仅仅愤怒，而是对这种“魔鬼服务”快崩溃了；
 
上帝保佑，在您崩溃前，请先回答我3个“很幼稚”的问题：
第一，A和B，您对谁的印象最好？
第二，如果A、B服务价格一样，您愿意和谁签约（或续签）服务？
第三，假设A每台次收费80元，B为30元，您愿意接受谁的服务？
“第一个问题和第二个问题”的答案，除非有人天生喜欢被折腾，否则没有太多异议。关键是第三个问题，有人选A，也会有人选B，选B的客户就是我们所说的“只看价格，不看体验”的客户，他可能会说“反正我的数据也不值钱（至少低于50元），我也不在意这种非人折磨，我就是要价格最便宜”。如果你不幸遇到“选B的客户”，请想清楚2个问题：
第一，你要做什么样的客户？客户是分“高中低”层次的，就像有人在大排档花10元吃回锅肉，也有人愿意在五星级酒店花50元吃回锅肉的道理一样；
第二，你要算清楚，30元的服务收入对于你的服务成本来说是赚钱还是赔钱？
 
这个案例至少告诉了我们2个做好电脑服务的道理：
1.      如果你要避免恶性价格竞争，如果你想从电脑服务当中赚钱，你就要逐步让自己成为“A公司”，它至少具备3个特征：
A.      注重服务的品牌和形象
B.      注重员工职业素养培训
C.      注重服务流程规范管理
2.      而要成为“A公司”，就需要你做好下面5个基本功：
A.      树立品牌形象：
B.      严格遵守流程（重视IT-SMS应用：接单、派单、服务、回访、关单）
C.      完善制度管理（绩效考核制度、服务管理制度）
D.      用心带好团队（勤沟通，勤培训，包括：技术、态度、沟通）
E.      确保执行到位（有奖惩，有监督）
 
做客户和娶老婆的道理有时差不多，如果我们长得不够“帅”（就是天生的优势不够），那么我们就多学点知识或多赚点钱（培养后天的竞争优势），要不就让自己成为一个有发展潜力的人（让客户看到你是一家有美好未来的公司），唯有如此，客户这颗“少女芳心”才有可能“明许”给你。
 
 
 
 
 
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2008-7-18
<noscript> </noscript> ]]> 赢的梦想 个人博客 2008/07/19 00:04:53 <![CDATA[ 人生6个责任 ]]> 人生6个责任
我们每个人生来就是要担负各种责任的，随着我们的“能力、心态、素养、思想”等境界的不断提高，所担负的责任也不一样，总的来说，可以归纳为下面的6大责任：
第一个责任是“为自己负责”，在你18岁成人以后，你就要开始对自己负责，国家最严厉的法律法规——刑法，也开始对你具有了严格的约束力。你可以对社会迷茫甚至不满，但你不能再像小孩那样为所欲为，你那逐渐年迈的双亲也不再是你遮风挡雨的保护伞。你必须学会和别人妥协，你必须学会接纳和融入环境，你必须自力更生的养活自己，你必须学会人情世故······就算你要特立独行，你同样也要照顾到周围人对你的感受和看法，否则，*打出头鸟，你迟早要被“干”掉。一句话：你要对自己的言行所产生的后果负一切责任；
第二个责任是“为家庭负责”，当你在社会闯荡多年后，你开始成了家，这时候，可能你的父母亲已经退休或者不再劳动赚钱了，你需要承担起养妻养儿和赡养双亲的责任，你不可能再有“一人吃饱全家不饿”的那份潇洒，你必须要懂得柴米油盐酱醋茶，你必须要懂得精打细算，你也必须时刻做好保护自己家人的准备，甚至危难的时候可能都需要你付出自己宝贵的生命而保全她（他）们；
第三个责任是“为工作负责”，古人所谓“成家立业”，前面讲的是成家的责任，现在则是立业的责任。一个人能否“立业”归根结底就是他是否具备出色的工作能力（当老板也是一份工作而已）。工作大而化之是你为了企业和社会创造效益和价值，小而化之是你为了自己创造收入。一个人的工作能不能取得成功，是需要专业知识作为基础的，否则就是在沙滩上盖房子根本立不牢。同样，专业知识的沉淀是需要时间的，我们往往可以发现，哪些被我们称之为“权威专家”的人，都是专业知识深厚的人，所以，一个人要成功， “深度”（专业度）的重要性远远大于“宽度”（知识面）的重要性（这也是我为什么鼓励萤火虫工程师成为“中国最优秀的电脑工程师” 原因）。我之所以现在能够来做“萤火虫电脑服务全国连锁”，那也是因为我13年来一直从事IT行业的缘故，假设没有这13年的专心积累，而是“东干一点，西干一点”，什么都是“半桶水”，那么除非我的聪明才智加运气胜过比尔·盖茨，否则绝无成功的希望，而就算如比尔·盖茨那般聪明和运气的家伙，他一样也是需要在IT行业终身打滚才取得如今这般成就；
第四个责任是“为社区负责”，我们每个人一生都会相对固定生活在一个小环境、小圈子里，比如我们所在的社区。这就要求我们在自己工作或者力所能及之外，还能够为这个社区做一点微薄贡献，比如：社区的卫生保护、社区的安全维护、社区的活动参与等等，如果你能够为自己的社区负点责，那么，你就成为一个小小的社会活动家，就将受到周围人的尊重和爱戴，就从“小我”的角色迈向“大我”的角色；
第五个责任是“为国家负责”，我想一个人能够为自己的国家承担责任，那将是一件无上荣光的事情，这要求，他所取得的任何成绩和荣誉都必须代表着这个国家和这个民族的利益，比如：奥运会上的运动员、国家的军队等；
第六个责任是“为世界负责”，这个责任异常宏伟，并不是随便一个人能够承担得起。瓦特的蒸汽机让世界的距离从“月计”缩短为“天计”，莱特兄弟又把世界的距离从“天计”缩短为“小时计”，而贝尔和互联网技术又把世界距离从“小时计”缩短为“秒计”，所以，我认为真正为这个世界负责的人必须是为全人类的福利和安全做出杰出贡献的人，我想，哪些科学家（如：爱因斯坦、牛顿等）、联合国秘书长等都可以属于此类；
 
综上所说，我们当中的绝大部分人通过自身的努力，完全可以做到“第四个责任”的境界，关键就在于你为自己树立了一个怎样的人生价值观。
 
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2008-7-17
<noscript> </noscript> ]]> 赢的梦想 个人博客 2008/07/18 14:26:13 <![CDATA[ 创业要成功，就要忘掉牛、马、史 ]]> 创业要成功，就要忘掉牛、马、史

 

《赢在中国》让很多的创业者认识了马云、史玉柱、牛根生等这些已经取得了很大成功的企业家，同时，他们在比赛当中的演讲和点评也成为了每一个创业者（也包括我）所津津乐道的学习经验，但是，我们回过头来，不妨逆向思考一下，马云、史玉柱、牛根生他们在创业初级阶段学习的又是谁呢？又是对哪一个成功者的体会所感悟呢？我想：这个答案或许只有他们自己才知道！

不可否认，马云、史玉柱、牛根生的睿智点评和建议确实值得我们学习、值得我们总结、值得我们发扬光大，但诚如古谚“尽信书不如无书”的道理一样，“尽信他们还不如忘掉他们”，因为这是我们真正领悟他们成功精髓的一种境界，一种铭刻于心的思维方式，一种自然而然的行为习惯。

成功的经历是不能复制的，因此，成功的感悟也会各有各的不同，我们应该学会从自身的创业实践当中吸取教训、吸取知识、吸取经验，而不是单纯的学习成功者，否则，只会最终落入“邯郸学步”的“四不像”地步，如果你一旦迷失了自我，那么，就算你取得成功，哪又怎么样呢？你一样不会获得别人的欣赏，你也一样不会成为“牛、马、史”！

所以，《赢在中国》的创业选手要成功，首先就要学会“忘掉”牛、马、史，然后培养自己的创业个性，唯有如此，10年之后，你才有可能成为另一个让人敬仰的成功企业家！

 

不再有难做的电脑服务：www.s361.com（中国电脑服务领导者

2008-6-25

 

]]> 赢的梦想 个人博客 2008/06/25 16:16:08 <![CDATA[ 谢莉：女人心、创业心、冠军心 ]]> 谢莉：女人心、创业心、冠军心

第三赛季的《赢在中国》在今晚落下帷幕了，谢莉终于获得了所有评委的认可（没有投她票并不代表不认可），获得了冠军，这是三届以来最让我佩服的冠军选手，不仅仅因为她是女人，不仅仅因为她有正直的品行，不仅仅因为她有7场（含最后一场）不败的战绩，也不仅仅因为她能够把家庭和事业的位置平衡得如此得体（“事业大胸怀，家庭小情怀”， 呵呵，娶妻当娶“谢莉” ！）！

今晚的大决赛让我们感动的有很多：曾花前老板对其工作的肯定，洪贵宾抗震救灾却清淡的一概而过，祖峥面对批评的从容，杨俊平展开笑脸的可爱···但谢莉自始至终的淡定和在胜利之后不仅给予曾花拥抱，还非常自然牵着她的手走下舞台，并在获胜后发表了最朴实的的感言，这才是一颗真正的冠军心！

谢莉，一个面对成功淡定从容的女人，一个闪烁光芒却不刺眼的女人，她以一颗细腻的女人心，以一颗坚决的创业心，在今晚的舞台上，拥有了一颗不露锋芒的冠军心！

 

 

 

中国电脑服务专家：www.s361.com

2008-6-4  0：03

]]> 赢的梦想 个人博客 2008/06/04 00:08:46 <![CDATA[ 评委的感性闪烁着企业家的人情味 ]]>

评委的感性闪烁着企业家的人情味

商战的最后一场，三个评委一致做出决定，各掏1/3腰包留下祖峥和杨俊平，最有趣的一个画面就是三人做出决定后，老牛问老朱和老史：“快乐吗？”，两位评委像小孩似的回答“快乐、快乐”，呵呵，看到此，终于让我们看到了评委们感性的一面，相信这个举动也打动了许多选手和观众。

一直以来，我们看了太多评委们“冷酷无情”的要求选手相互PK的画面，总以为成功者的形象就该如此，从而大大忽视了他们能够取得如此成功，在做企业当中所投入的“感性”部分：我听说马云会对自己核心团队的某个成员的小小感冒而嘘寒问暖，并亲自在百忙之中为其准备药品；我还听说史玉柱先生每年清明节会驱车数百里去祭奠过去一起创业、但因车祸而丧生的同事，并因此下令所有核心高管只许开SUV这种安全性较高的汽车；我还听说牛根生在听说原伊利总裁郑俊怀（被判刑入狱）远在国外求学的儿子缺少学费时，第一时间自己掏出20万元赞助，并发动蒙牛同事一起帮助，而郑俊怀在伊利时可是要置老牛于“绝地”啊；我还听说朱新礼宁可增加运费成本，但为了增加沂蒙山区的果农收入和就业机会，也要在当地投资设厂；····我想这些故事已经很能说明他们作为成功企业家的感性一面，当然，故事应该远非我所说的这些，背后一定还有更多、更精彩的有关他们感性方面的故事。

我们创业者往往只看到了这些成功企业家理性的一面，却往往忘了他们也有作为普通人的感性一面，恰恰就是这些感性让他们看起来更富有领导者的人格魅力，永远别忘了史玉柱对选手说过的企业管理要“制度无情人有情”。

理性向左，感性向右，《赢在中国》的选手不妨问问自己，在未来的成功道路上，你是要向左，还是向右？

 

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2008-6-1 （祝福小孩们节日快乐，慢点长大！）

 

 

]]> 赢的梦想 个人博客 2008/06/01 18:41:06 <![CDATA[ 今天，是什么让我们如此热泪满眶 ]]>

今天，是什么让我们如此热泪满眶

 

2008年5月12日，14时28分：山崩地裂，人间炼狱

我们的心和汶川的大地一起被震成了碎片！

2008年5月19日，14时28分：河山静默，时光凝固

我们的心和千山万水一起为骤然逝去的生命默哀！

 

一个灾难，因为13亿份的情感而渐渐融化，

一份情感，因为13亿份的爱心而汇聚成海。

因为有了13亿份的牵挂和募捐，

在这一刻，死神并不能让我们恐惧，

在这一刻，人性在散发着巨大光芒，

我们相信，在他们去天堂的路上，有着人间最纯真的惦念！

 

死亡，就像河流奔进了大海，就像儿女回到父母的怀抱，

每一朵浪花都是大海的骄傲，每一个儿女都是父母的心肝。

 

在天灾地难面前，我们一定要勇敢的为这个社会做点什么，

所以，我要祝福受灾的同胞，我要祝福我们的祖国，

永远的团结，永远的坚强，永远的平安！

 

今天，是什么让我们不抛弃不放弃？

因为爱！

今天，是什么让我们始终挺直脊梁？

因为爱！

今天，是什么让我们如此热泪满眶？

因为爱！

 

 

林金安    2008-5-19  23：34    于保定

]]> 赢的梦想 个人博客 2008/05/19 23:42:40 <![CDATA[ 《赢在中国》还需要评委吗？ ]]> 《赢在中国》还需要评委吗？

昨晚看祖峥离去，我认为《赢在中国》商业实战的某些游戏规则得重新修正！

商业实战是一个很好的检验选手们领导、组织、执行、沟通、协作等各方面能力的环节，评委对选手的要求苛刻点无可厚非，但是，三届以来的评委始终都在贯彻一个习惯：就是故意要让失败一方的选手之间互相PK，我想本意应该是为了让选手相互道出对队友的不满，并锻炼一下要作为一个领导者的“无情”一面（可能还有为了满足电视观众喜欢看别人相互“斗殴”的乐趣），然后方便评委最终下结论到底要淘汰谁，我看了这么多，大多是哪个选手被其他队友PK最多，哪个选手基本都会被评委无情淘汰，而不管实际上这个选手是不是真的应该被淘汰。我真有点不清楚，到底是选手之间的意见占主流，还是应该评委自己的观察占主流，如果是选手的意见占主流，岂不是意味着评委其实根本没有自己的主见，而随大流？而如果评委自己的意见占主流，那么评委自己为什么还要硬逼着选手之间去PK，最终还几乎都采纳了多数选手的PK意见？从游戏规则上说，这显然是相互矛盾的。

另外，我也觉得评委根本不需要因为选手之间不愿意互相PK而“恼羞成怒”，这非常有失风度，也不符合一个成熟企业家的公众形象！

可以PK选手，甚至PK错了也都可以原谅，但真的没有必要非得让选手PK选手，更多的应该是评委PK选手，否则，要评委何用呢？？？

 

补2点：

1.      评委应该懂得从每一场商业实战当中进行针对性的评论，从中带给我们创业者的启发，我们不喜欢听到都是大而皇之的道理，评委经常教育选手不要按照MBA的课堂答案回答他们的问题，但往往他们的评论却比MBA的答案还“答案”，所以，单从点评上讲，史玉柱还是比较能把握这点的。

2.      实际创业肯定比商业实战有趣的多，好玩的多，更有人情味的多，在这点上，我也希望选手们不要被评委所误导；

 

 

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2008-5-14

 

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