摘要： 选手的“真我”和“假我”界线 《赢在中国》有陷入了一个极端的现象，就是无论节目本身，还是评委都在鼓励选手们“展示真实的自我”，就是说什么话都要直来直去，如果你稍微有点委婉，那么你就是虚伪，就是不真诚，就是心理有鬼不敢说真话。特别是在选手互相PK的时候，更是非得把现场搞得硝烟弥漫，相互攻击才算是展现了自我。 我对此...

摘要： 和俞敏洪商榷：什么是激情？ 对于俞敏洪点评盘和林的激情，我实在有不同的看法。 首先，俞敏洪是以自己所认为的激情标准在衡量别人，这看起来好像没什么不对，但激情也并非属于成功者专有，普通人也是可以拥有激情的，在这点上，我对俞敏洪的观点实在不待见； 其次，激情非得时刻表现出来才说明这个人有激情吗？答案是NO，如果你遇到悲伤事情的时候，还表现出激情，你简直就是个二百五。而且古今中外很多成...

摘要： 《赢在中国》的男人眼泪 当九进四的时候，看到台湾选手王品杰话没说两句，就转身伏在其他选手身上嘤嘤恸哭时，相信全国人民的“心都碎了”。 且不说个别选手是一路哭进32强的（看来眼泪不仅是女人的“武器”，也是有些男人的“比赛晋级证”），几乎每个选手说到自己创业路上的动情之处时总要“泪眼婆娑”。每...

摘要： 三个和尚挑水对企业成长的启示 从前，山上有座庙，庙里开始只有一个和尚，这个和尚每天到山下的井里挑水，过得悠然自在的生活（企业刚开始人不多的时候总是比较自由，经营压力也较小，所谓一人吃饱全家不饿）。一年后，来了一个外地和尚，经过协商，两人决定一起抬水，因为有了团队，挑水的效率也提高了，于是2人有了更多的时间去整理庙里的内务（开始注重企业内部管理），让生活的环境更加干净和舒适（企业经营在逐步...

摘要： 王利芬和史玉柱的“收官较劲” 36进12的最后一场，因为最终收官点评阶段史玉柱给杨帆一句“做自己喜欢的事情，不一定回国创业，后面还有许多你意想不到的困难”，造成王利芬也必须在节目结束时，大大拔高了杨帆所给节目带来的作用和意义，还特意让杨帆最终发言，并自己亲自发出稍微显得夸大的“海外军团”号召，我想，王利芬是非常忠于节...

摘要： 史玉柱的成功并不在于其营销能力 很多人现在看史玉柱的成功，都认为应该归功于其市场营销天才，并且逐步的变成了所有人都共识，比如：把还债行动搞得轰轰烈烈，让中国人从此对他家喻户晓（但这种还债行为是非常值得肯定的，多少人欠200都不还，人家还了2.5亿，怎么说也应该得到这份知名度）。可当我仔细看了许多关于史玉柱的描述以及他在《赢在中国》当中对选手的点评建议之后，我觉得他的成功不能完全的归结于营...

摘要： 中国电脑服务专家：www.s361.com “共享中国IT服务盛世” 会议邀请 让IT渠道商不再有难做的电脑服务！ 【会议简介】 上世纪80年代电脑销售是“卖1台赚2台”（利润惊人）、“半年不开张，开张吃半年”（普及率低），而电脑服务作为一个独立的业务品种，却是2002年以后的事情，可谓&ldq...

摘要： 史玉柱老虎性格与巨人危险征途 一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性     史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金&rdquo...

摘要： 企业管理的“囚徒困境” 博弈论中有一个著名的案例就是“囚徒困境”现象，意即博弈双方均采取相对于自身的优势策略和相对于对方的最佳策略（由此诞生了“纳什均衡”），但并不一定会出现最佳结果。这种现象在我们平常生活当中也随处可见，比如：你借朋友100元做生意，但他亏损了，他需要你再借他100元，否则生意就垮了，为了得到前面的...

摘要： “成功，先花90％时间想失败”！ 这句话是华人商业巨擘李嘉诚先生在近期接受《全球商业经典》专访时问他“企业经营50多年为何从没有亏损过”的一个回答，这堪称是商业经营史上最辩证、最富有哲学的逆向思维：避免了失败的种种可能，成功才能和你不期而遇。 回想创业至今，之所以7年多来还活着，并有所成长，特别是几次关键的决策，都是因为充分考虑了...

摘要： 应该终止“天才”的辩论 关于“天才”的争论已经整整一周了，应该终止的原因有2个：第一，这个话题已经谈得够清楚了，辨来辨去，无非都是一些文字上的较真和互相谩骂，并没有真正对创业的思维和做法起到多大的帮助，也与《赢在中国》提倡的创业精神不符；第二，“天才论”再辨下去，老符肯定是愿意的，因为他占了《赢在中国》网站的多...

摘要： 商业模式越简单越成功吗？ 到处都有成功商业人士和VC在鼓吹商业模式越简单越容易成功的商业论断，我知道他们所谓的“简单”是指能够用最简短的语言，概括性的说明商业模式的本质。但是，在许多创业者眼里看来，就往往变味成自己的商业模式一定要追求“简单”，甚至“简陋”，却忘了成功的商业都是“不好模仿和简单的界面往往需...