采購行為的對錯真能分得一清二楚嗎？YC (2007/07/30 20:45)

月底了，還得被人批，不過盡管我不情愿還是得接受，因為我確認有錯！

事情得從4月份開始說起，在當月，我采用多管齊下的技巧，軟硬兼施，終於讓某協力商A同意將某項零件B價格下調7%，同時原付款方式30天更改為60天。

出於部門溝通，我有即時通知財務部門。

事到7月中，這家供應商A財務狀況出問題，據說是被人走款，無法繼續支持，於是我們談雙方終止合作的問題，談到后面，A提出要按原付款條件30天來結算，並拿出采購單來支持，經確認，實屬采購單上的付款條件未及時更改，而我手上能支持更改付款條件的只有針對當時那款物料B的報價單，考慮到A的確已到山窮水盡的地步，不然如他所說，誰有錢不賺呢，另一個確實我們采購單也有不夠嚴謹的地方，再加上近期他在模具交回等事情上配合較好，於是我同意其它的物料依原付款條件30天來走，那款物料B則依60天來走。

事后，我書面申請支付該廠商A貨款時，老板沒說什麼，因為這是他一直以來的做人法則，承諾廠商的，一定要兌付，哪怕是底下的人拿錯主意。

但今天老板娘跳出來，要求處罰我，說實在的，但感覺也不是個滋味，為什麼我在調整供應商價格，為公司爭取利益時，沒看到人跳出來說要獎勵，而一旦要返回原態時，就必須承擔責任。這樣想的話，當時我不用心就沒事了嗎？

當然我也得承認自已有錯，未嚴格審核采購單，所以我也直接和臺籍經理講，請她處罰我，還好她能理解我，回復老板娘不會單獨處罰，但會影響績效獎金。

盡管我有迷惑，但以我做人的本性，我仍會盡自已努力為公司爭取可能取得的利益，畢竟是站在這個重要崗位，只是以后要註意改善，所以現在再忙也得把采購單認真看清楚，呵呵！